水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題探究

李方超

（青州市水利建筑總公司，山東 青州 262500）

1 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1 管理機(jī)制落后

在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個階段都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，只有這樣才能夠確保水利水電工程的質(zhì)量。有些管理工作與建設(shè)工期出現(xiàn)沖突，對于水利水電工程質(zhì)量控制過于嚴(yán)格，嚴(yán)重壓縮工程期限，最終只會影響到水利水電工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專業(yè)的管理知識，因此對于水利水電項(xiàng)目工程全過程管理欠缺，在施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，因此也缺乏質(zhì)量管理主動性［1］。

1.2 監(jiān)督不足

當(dāng)下，很多企業(yè)雖然制定了水利水電工程管理制度。然而，在落實(shí)的過程中存在著種種的問題，很多監(jiān)理公司并沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對于水利水電施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度也存在問題，一些措施難以落實(shí)到位，這并不能夠保證水利水電施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量。

1.3 施工人員安全意識缺乏

一些施工人員的安全意識對于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制有著十分重要的關(guān)系，通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)下建筑工人群體存在著文化素養(yǎng)低下、安全意識落后以及專業(yè)水平低的情況，他們并不能夠最大程度上遵守施工現(xiàn)場存在的安全管理制度，一些施工人員甚至在不了解施工流程的情況下貿(mào)然進(jìn)行工作，這樣給施工安全管理留下了很大的隱患，還有一些施工人員并沒有做好與之相對應(yīng)的安全管理措施，不利于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全［2］。

2 水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制對策

2.1 加強(qiáng)材料控制

在實(shí)際施工過程中會涉及到很多施工材料，而材料質(zhì)量問題也會直接決定著水利水電工程的整體質(zhì)量，因此作為工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工材料的控制工作。首先，在進(jìn)行材料采購的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇合格的產(chǎn)品，杜絕一些三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，在采購?fù)戤呏?，也?yīng)當(dāng)做好材料的儲存保管工作，防止由于環(huán)境因素導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 重視工藝管理

在實(shí)際工作的過程中，會涉及到很多關(guān)鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會直接影響整體水利水電工程的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于關(guān)鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)明確合同要求，根據(jù)合同要求選擇與之相對應(yīng)的產(chǎn)品型號和規(guī)格。再者，應(yīng)當(dāng)合理有效地按照設(shè)計(jì)圖選擇與之相對應(yīng)的施工技術(shù)，做好質(zhì)量控制工作。在安裝的過程中，也應(yīng)當(dāng)確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制［3］。

2.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

由于水利水電工程現(xiàn)場施工管理具有一定的專業(yè)性，且涉及范圍較廣，因此對于工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，作為管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉水利水電工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、設(shè)備采購等各方面知識。作為企業(yè)也可以設(shè)置合理的獎懲制度，只有這樣才能夠激勵工作人員的工作熱情。由于水利水電工程現(xiàn)場管理涉及到資金問題，因此工作人員應(yīng)當(dāng)時時刻刻明白肩負(fù)的重任，通過開展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養(yǎng)，避免一些違法行為出現(xiàn)［4］。

2.4 完善安全管理體系

通過健全和完善安全管理體系能夠確保水利水電工程現(xiàn)場施工管理的整體質(zhì)量，通過對安全管理體系進(jìn)行調(diào)整能夠更好的監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，使得每一環(huán)節(jié)都能按照設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量要求進(jìn)行操作，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不過關(guān)情況發(fā)生。在施工的過程中作為施工人員也應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，通過處理好質(zhì)量和進(jìn)度這兩者之間的關(guān)系，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)［5］。

2.5 注重工程驗(yàn)收

在施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有這樣才能夠確保水利水電工程的整體質(zhì)量。做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，也是對于水利水電工程質(zhì)量評定的必須過程。其次應(yīng)當(dāng)做好工程的驗(yàn)收工作，通過完善相關(guān)的檔案，設(shè)置負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，通過認(rèn)真審閱工程檔案資料，并認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量，對基本建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工、管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，最終形成驗(yàn)收意見。在驗(yàn)收工作結(jié)束之后，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供設(shè)備質(zhì)量保證書以及相關(guān)主要工作人員的聯(lián)系電話，如果在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的任何問題，施工單位應(yīng)當(dāng)在限定時間內(nèi)進(jìn)行整改。

2.6 注重施工過程中的預(yù)算與成本控制

由于水利水電工程在施工過程中會進(jìn)行動態(tài)的變化，導(dǎo)致很多資金難以合理利用，因此必定會存在于浪費(fèi)現(xiàn)象，通過將水利水電工程造價預(yù)算與成本管理貫穿于項(xiàng)目全過程，能夠有效地控制成本并加強(qiáng)施工過程中的管理工作，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，最終使得企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員可以結(jié)合準(zhǔn)備材料的數(shù)量以及施工進(jìn)度，制定計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，只有這樣才能夠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)踐過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的專業(yè)水平，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，針對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行解決。水利水電工程的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)完善建設(shè)工程的管理制度，使得管理工作更加科學(xué)，更加規(guī)范。