全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

劉東東

（東營市人民醫(yī)院審計科，山東 東營 257091）

最近這些年我國現(xiàn)代化的進程在不斷的加快腳步，也有越來越多的施工項目需要我們投入更多的力度去完成。在現(xiàn)如今時代在飛速的發(fā)展，對于很多的施工項目都要求我們能盡可能的用最少的時間和最低的成本來高質(zhì)量的完成。全過程工程造價在工程管理當(dāng)中所扮演的角色是十分重要的，優(yōu)秀的全過程工程造價管理不僅要提升整體工程管理的水平，還要在管理過程中將整個項目的成本降低。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的價值

為了促使建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到大幅度的提高，就需要盡可能的加快施工的進度，只有這樣才能得到最大的投資回報和工程的效果回饋，所以應(yīng)該著手對整個施工過程進行宏觀調(diào)控。在項目施工的整個過程中進行工程造價的控制存在一定困難，因為施工技術(shù)存在混亂，還有很多的大型設(shè)備在不斷的投入和使用，這使得機械化的程度逐漸的得以提升，施工隊伍的整體素質(zhì)也逐漸壯大，但對于工程費用的估算和控制也就變得較為困難［1］。相對傳統(tǒng)的工程管理方式而言，全過程工程造價的管理具有顯而易見的優(yōu)勢，可以對投資估算環(huán)節(jié)進行控制，有效的實現(xiàn)對項目設(shè)計環(huán)節(jié)和工程施工環(huán)節(jié)的控制工作，綜合性的將項目竣工落實到資金投入當(dāng)中，以此實現(xiàn)對整個工程和工期的預(yù)算。這樣還能有效的對于造價管理的方式進行優(yōu)化可更好的分散風(fēng)險，也在臨床應(yīng)用的過程中降低了資金供應(yīng)不足的風(fēng)險，在很大程度上保證工程能夠更高效率的完成。

現(xiàn)代化經(jīng)濟建筑在整個過程當(dāng)中進行工程造價的控制可以為經(jīng)濟管理工作保駕護航，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的主要目的就是企業(yè)需要根據(jù)項目工程施工的每個階段，根據(jù)實際情況和預(yù)期預(yù)算來進行相關(guān)資金調(diào)整。所以在整個施工過程中工程造價的管理精確性顯得很重要。企業(yè)需要對全過程的工程造價進行合理的預(yù)算，與工程施工的具體情況進行比較，并分析其中的原因，采取有效的措施［2］。通過兩者對比可以看出，企業(yè)相關(guān)人員總結(jié)工程造價的相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)可以應(yīng)用在日后的工程建設(shè)當(dāng)中，這樣就能夠更好的完成對造價的估算。為有效實現(xiàn)全過程工程造價和工程管理的精確性，要盡可能的提升相關(guān)人員的估算工作的效率和準(zhǔn)確性，同時也要對銀行利率、市場需求、政府決策和市場價格等進行統(tǒng)籌提升敏感度，只有這樣才能夠具備有嚴(yán)密的邏輯和分析能力，更好的實現(xiàn)在工程造價過程當(dāng)中的管理精確性。

2 強化全過程工程造價管理的手段研究

2.1 強化項目工程造價的宏觀把控

在全過程工程造價管理過程中應(yīng)注意強調(diào)對項目的整體把控，所以要保證在整個施工過程中，通過以最低的成本來獲取最高額的利潤回報，同時應(yīng)該避免相關(guān)索賠事件出現(xiàn)，提高整體施工的安全性，這也是進行控制造價的一個重中之重。這些雖然不會直接對施工過程的花費產(chǎn)生作用，但卻是一種避開額外支出的重要手段。最近這幾年工程量在不斷的增加，所以會導(dǎo)致在施工過程中遭遇越來越多的問題，很多企業(yè)為了按時完成市場的需求，就要求施工的工作人員長時間的加班施工，在長時間的惡劣工作環(huán)境和繁重的工作量之下，往往會導(dǎo)致很多施工工人罷工［3］。這種情況大部分都是因為相關(guān)工作人員在進行預(yù)算制定的時候沒有做好考量工作，沒有對項目工程進行更加真實和全面性的把控而導(dǎo)致的結(jié)果。

2.2 強化全過程造價管理的靈活性

在施工的全過程當(dāng)中，特別是在投資決策、項目設(shè)計、工程施工、施工完成等4個環(huán)節(jié)中要進行合理的造價管理。根據(jù)實際情況來進行造價的調(diào)整，盡量以最低的成本來收獲最高的回報，這能獲取良好的社會效益和經(jīng)濟價值。比如在進行材料采購的時候需要多進行幾次市場調(diào)查工作，只有這樣才能保證材料的質(zhì)量更好而價格最合理。企業(yè)還需要尋找國際上在全過程工程造價中，具有較高經(jīng)驗的跨國企業(yè)來合作，以此來開展國際的學(xué)術(shù)論壇并積極進行學(xué)術(shù)方面的交流，學(xué)習(xí)一些先進的經(jīng)驗來促進相互之間的合作，有效開展案例分析，共同實現(xiàn)在現(xiàn)代經(jīng)濟建筑管理領(lǐng)域當(dāng)中的更好進步和長遠發(fā)展。

2.3 施工階段的工程造價

應(yīng)控制好施工階段的工程造價工作，所以作為施工組織要進行嚴(yán)密的設(shè)計和審核，了解工程的監(jiān)理情況和合同管理情況，必須將各項工作都能落實到位。綜合性對多種措施進行應(yīng)用，控制好企業(yè)的財力物力，盡量減少在企業(yè)施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的投資，有效縮短工程的項目周期。在進行施工的過程當(dāng)中要強化組織設(shè)計方案的審查工作，建設(shè)單位需要安排專門的工作人員對合同進行管理，對合同條款進行逐條的審查，以便保證合同的嚴(yán)謹性。除此以外，還要對于工程參與的各方職責(zé)范圍進行明確，合同管理人員需要對合同條款進行深刻的認識，落實合同條款的具體情況，明確工期延期索賠的狀況，并了解索賠的原因和具體表現(xiàn)，應(yīng)對合法權(quán)益進行維護。還要將監(jiān)理工作落實到實處，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程的合理性支出。

3 結(jié)語

綜上所述，本文主要分析全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中所發(fā)揮的作用。只有在全過程工程造價管理當(dāng)中實現(xiàn)工程管理的靈活性和準(zhǔn)確性，才能夠有效的保證建筑工程發(fā)揮良好的作用同時收獲更好的經(jīng)濟效益。