淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

楊 寧

（誠捷祥集團有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 土建施工管理的重要性

土建工程的安全與質(zhì)量直接決定著整個建筑物工程質(zhì)量是否達標。土建施工管理是工程項目開展過程中最重要的組成部分，有利于施工企業(yè)提高自身的管理水準，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更能有效保證建筑的施工質(zhì)量。此外，施工管理各個環(huán)節(jié)的有序進行還能直接保證土建工程項目施工的安全性?？茖W、合理的地施工過程中展開管理工作是建筑企業(yè)建立健全完備的土建工程管理體系的重要步驟，在施工管理的過程中，企業(yè)要將施工的各個環(huán)節(jié)明確至每一個部門、每一位工人，這樣才能提高管理的整體效率。所以，對于建筑企業(yè)，土建施工管理對整個工程項目的順利開展有至關重要的作用。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

2.1 完善現(xiàn)場管理制度

完善的現(xiàn)場管理系統(tǒng)是良好現(xiàn)場管理的保證。它主要包括以下幾個方面：1）崗位責任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責任制；2）檢查系統(tǒng)。檢驗系統(tǒng)包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統(tǒng)中，應明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結(jié)果。在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場檢查被視為一項重要任務。在檢查過程中，可以將定期檢查和隨機檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結(jié)合起來；3）就業(yè)證明制度。進入該領域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負責。

2.2 做好施工現(xiàn)場的設備管理及材料質(zhì)量的保障工作

在土建工程施工的過程中，建筑材料的管理與其它環(huán)節(jié)相比顯得尤為重要，它在很大程度上會對土建工程的使用質(zhì)量及整體施工質(zhì)量造成影響。這就要求施工單位必須要足夠重視施工現(xiàn)場的設備管理及材料質(zhì)量保障工作。施工單位可以通過以下幾方面做好施工現(xiàn)場的設備管理及材料質(zhì)量保障工作。首先，必須要保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，材料的質(zhì)量必須要符合施工方案規(guī)定的要求，盡可能的選擇口碑好、質(zhì)量好的施工材料。此外，為了確保施工材料的充足性，施工單位在開始施工之前應該比計劃多準備施工材料，從而確保工程施工的有序開展。其次，施工設備和施工材料的管理人員必須要選擇專業(yè)人員，在材料進入施工現(xiàn)場時必須指定專職人員對其質(zhì)量進行嚴格檢驗，檢驗合格按要求分類后方可進入，這樣可以有效保障施工材料的質(zhì)量，而且也便于施工人員使用材料。同時為了科學合理的使用施工設備，施工單位還應該指定專職的設備管理人員，避免因為人員隨意使用設備而產(chǎn)生不安全因素。

2.3 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程與人們的生活息息相關。因此，必須切實保證施工質(zhì)量。在施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范進行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標準的基礎上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程。

2.4 強化對工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個較為動態(tài)化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴格規(guī)范的管理體系，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況制定相應的安全防護措施，根據(jù)具體情況及時進行必要的調(diào)整。一方面，強化對施工人員安全意識的培養(yǎng)，加強安全教育，普及對應的建筑安全知識；另一方面，土建施工現(xiàn)場的安全防護措施必須落實到位，如像防護欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎安全防護設備的供應，最大程度地降低安全事故的發(fā)生率。

2.5 對施工管理工作系統(tǒng)進行有效完善

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控屬于項目質(zhì)量管控系統(tǒng)，其是土建工程項目中的施工管理隊伍，項目部要遵照項目具體施工進度實施管理，對施工過程中的工序、設備、人員等要進行明確，針對設備要及時進行維修保養(yǎng)，對施工作業(yè)人員要及時進行培訓等，及時完善施工現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)，能夠更有序地開展施工現(xiàn)場管理工作。

2.6 合理控制成本

在施工現(xiàn)場管理中，加強施工進度的把控，避免出現(xiàn)延誤工期等狀況。從某種意義上將，工期的延誤必將在一定程度上拉升土建工程項目的成本。在這一過程中，應注重對施工技術的有效優(yōu)化，施工技術的完善是土建作業(yè)質(zhì)量提升的重要途徑。在這一進程中可通過對土建施工各環(huán)節(jié)的技術控制，從而有效減小施工技術對整體施工效率和質(zhì)量的影響。

2.7 確保施工監(jiān)督機制規(guī)范化

土建工程的施工時間一般比較長，工程相對復雜，施工的要求和標注也比較高，因此只有建立完善的施工監(jiān)督管理體系，才能保障施工管理工作落實到施工的每個環(huán)節(jié)之中?，F(xiàn)場施工管理工作落實到位，能夠有效的避免安全事故的發(fā)生，同時還要注意施工過程中節(jié)能環(huán)保工作，避免能源的過度浪費。

3 結(jié)語

土建工程在施工過程中想要保障施工的順利進行，就要采取科學合理的施工技術，制定合理有效的管理措施，才能不斷的提升土建工程的整體質(zhì)量。建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著很好的推動作用，為我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展做出了巨大的貢獻。