淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制

祝宏偉 王春利

（山東華衡工程咨詢有限公司，山東 濟南 250131）

1 建筑工程造價的特點

首先，建筑工程造價具有獨特性，每個工程項目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)地點不同，因此各項目也都有著各自的特點，會受到環(huán)境、氣候、政策等諸多因素的影響而出現(xiàn)相應(yīng)的變化；同時每個建筑工程所使用的建筑材料、工藝技術(shù)、施工裝備等也不盡相同，而這些內(nèi)容都和工程造價有著密切的關(guān)系；再就是建筑工程造價的可分解性，每個建筑工程項目都是由多個環(huán)節(jié)共同建設(shè)而成的，比如在建設(shè)市政道路的過程中，要綜合考慮到路基工程、管道工程等諸多方面的內(nèi)容。在進行工程造價管理和控制的過程中，相關(guān)人員就需要分析各個階段的造價，并展開嚴格的預(yù)算和管理工作，最終對所有的環(huán)節(jié)進行綜合并形成一個整體，即完成了建筑工程的造價管理和控制工作。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程施工設(shè)計變更

建筑工程的整體規(guī)模較大，同時加上一些不可控因素的干擾和影響，實際施工工作會出現(xiàn)或多或少的變化，因此導(dǎo)致施工設(shè)計出現(xiàn)變更，在一定程度上增加了工程的整體造價。此外，有的施工方為了加快施工速度，不得不對工程施工的設(shè)計方案做出頻繁的修改，這樣就導(dǎo)致設(shè)計方案內(nèi)容和實際施工情況兩者之間出現(xiàn)差別，既不能確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求，同時也對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制造成了影響。

2.2 責(zé)任意識不強

在一些建筑企業(yè)的造價管理中，不同部門的職能范圍不明確，同一部門不同員工的職責(zé)范圍不清晰，導(dǎo)致職責(zé)重疊和推卸責(zé)任的情況時有發(fā)生，這主要歸咎于企業(yè)沒有將各部門、各員工的主體責(zé)任劃分好，側(cè)面反映了該企業(yè)缺乏科學(xué)的造價管理以及超預(yù)算防控意識，即造價管理水平不高。這主要從以下幾點中看出：第一，缺乏對工程整體造價的動態(tài)分析過程；其次，造價管理時未注重細節(jié)；再者，造價管理的方式比較單一，不具備差異性的管理措施。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制的對策

3.1 精確分析地塊自身價值

動態(tài)管理分析的首要任務(wù)便是對地價進行準確的評估，其是后續(xù)經(jīng)營銷售的重要保證。進行該項工作，需聘用專業(yè)的價值分析人員對將要開發(fā)的土地進行合理的價值估算，分析項目地理位置、周邊環(huán)境、周圍居民的消費能力，并對項目建成之后的售價進行合理預(yù)估，使地價支出趨于合理，避免地價成本占比較大而導(dǎo)致后續(xù)房屋建設(shè)完成后出售價格過高，進而被消費者抵制，使支出資金難以快速回攏。

3.2 合理開展投資估算，確保決策正確

在進行項目決策時，需對投資預(yù)算進行合理編制，以確保決策正確，也可為后續(xù)環(huán)節(jié)提供參考，有助于開展動態(tài)的工程造價管理和控制。為確保投資估算的合理性，工作人員就要搜集并掌握詳實、準確的第一手資料，進而對投資進行預(yù)測。基礎(chǔ)資料的類型較多，如工程所在區(qū)域的環(huán)境、地質(zhì)條件、人工價格、材料價格、設(shè)備價格，以及可能會影響到項目價值的政策法規(guī)等。在投資估算的編制過程中，要將上述資料與工程設(shè)計相結(jié)合，確保設(shè)計方案具有很強的可操作性，必要時可通過有效論證篩選出合理方案，繼而確保工程造價更加合理。

3.3 解決工程施工過程中的問題

建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，只有采用符合要求的施工技術(shù)，并且對施工過程進行嚴格監(jiān)管，才能確保建筑工程按期按質(zhì)竣工。在工程項目建設(shè)過程中，要選擇技術(shù)力量雄厚、施工能力強的施工單位與信譽良好的監(jiān)督管理單位進行工程的施工與監(jiān)督，與此同時，還要做好發(fā)承包雙方的合同管理。在實際的工程施工過程中，如非必要，無需對施工方案進行修改，以免因妄目修改而產(chǎn)生材料供應(yīng)滯后以及工期拖延等問題。即使要做出變更，也應(yīng)當(dāng)在發(fā)承包雙方溝通確定后再進行修改，以確保工程造價在可控范圍內(nèi)。另外，在技術(shù)管理與施工管理上，要做好與相關(guān)人員的交流與溝通，培養(yǎng)其對工程建設(shè)的經(jīng)濟意識，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能使工程造價降低。

3.4 縮短投資回收周期

一般而言，開發(fā)商在開發(fā)房地產(chǎn)時需要經(jīng)過規(guī)劃、投資、回收三個環(huán)節(jié)，為解決資金回收期過長的問題，開發(fā)商可以針對投資和回收兩個環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施以縮短回收周期。在“投資”環(huán)節(jié)中，開發(fā)商在招標時可以明確規(guī)定相應(yīng)的建設(shè)周期，將“投資”環(huán)節(jié)的周期縮短任務(wù)交予乙方單位；在“回收”環(huán)節(jié)中，開發(fā)商可以采取預(yù)售的模式使回收期提前，而更為重要的措施則是分析當(dāng)下購房剛需者的收入情況，在一定盈利的基礎(chǔ)上合理設(shè)置房屋價格，以使資金盡早回收。

4 結(jié)語

在工程項目建設(shè)過程中，要把握好影響工程造價的每一環(huán)節(jié)，如設(shè)計方案的選擇、施工技術(shù)的使用技巧、原材料的采購等，并建立完善的招投標機制，選擇符合工程需求的投標單位；工程交接前要做好竣工驗收及相關(guān)審查，確保各個環(huán)節(jié)無問題后再進行交接，以減少不必要的開支等。上述這些措施對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制提供了參考資料，具有現(xiàn)實意義。