加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

劉 波

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 在建筑工程管理中進度管理的主要問題

從以往的工程實踐管理工作總結(jié)可以看出，工程進度管理是很關(guān)鍵的組成內(nèi)容。但在工程項目的具體管理中依然存在很多問題影響了進度管理的順利開展，造成進度管理水平低下。具體問題表現(xiàn)在以下幾點：第一，施工計劃編制不合理?，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在施工中都普通存在這樣的問題-未按照前期編制的施工計劃進行施工操作，導(dǎo)致施工人員以及施工材料設(shè)備的分配不科學(xué)，進而影響了建筑施工質(zhì)量水平的提高，同時還使得建設(shè)資金未得到有效的應(yīng)用，因此可以說要保證后期進度實施的高效開展就必須先編制施工方案，同時結(jié)合項目開展的實際情況及時調(diào)整進度方案，以此促進進度管理的有效進行。第二，對施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理工作控制不嚴(yán)格。在工程建設(shè)項目實施中，材料的質(zhì)量和材料的供應(yīng)情況直接影響項目的建設(shè)效益和建設(shè)質(zhì)量。然而目前很多工程項目建設(shè)中都存在材料管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，體現(xiàn)在建設(shè)用材料或者建設(shè)用機械設(shè)備的供應(yīng)不到位，再就是很多施工材料的質(zhì)量，規(guī)格等基本性能和項目建設(shè)實際不相符，進一步影響了進度計劃的順利進行。另外，若施工現(xiàn)場的機械設(shè)備發(fā)生故障問題，也會影響進度管理和質(zhì)量管理水平。第三，建筑工程項目的施工技術(shù)管理存在問題。某種程度上看建筑工程施工技術(shù)水平也會對工程進度管理造成一定的影響。具體而言，若建筑施工技術(shù)人員不能有效掌握施工技術(shù)應(yīng)用要點，進而造成質(zhì)量事故的發(fā)生；項目施工前編制的施工計劃方案和具體情況不相符，施工操作流程不合理；施工中使用的技術(shù)與現(xiàn)場情況不相符，技術(shù)應(yīng)用不是很成熟，不能保證施工質(zhì)量，同時影響了施工進度計劃。

2 加強建筑工程管理中進度管理的有效措施

2.1 進一步完善進度規(guī)劃工作

科學(xué)合理的施工進度計劃直接影響工程進度管理的質(zhì)量，結(jié)合前文的具體情況要求在前期進度計劃編制中應(yīng)該包含施工操作中可能發(fā)生的各種突發(fā)問題，同時針對突發(fā)問題提前編制處理措施，以此確保問題發(fā)生時施工人員能立即做出反應(yīng)。為實現(xiàn)此目標(biāo)，工程進度管理工作人員可結(jié)合下述內(nèi)容完善施工進度計劃：第一，在工程項目進度計劃編制前要先考核工程項目實際情況?？己说木唧w內(nèi)容應(yīng)該包括建設(shè)當(dāng)?shù)氐牡乩砬闆r、氣候形勢、政府相關(guān)政策以及未來的市場發(fā)展趨勢等，結(jié)合上述因素考慮制定下的進度規(guī)劃就能更好的滿足施工要求。第二，要依據(jù)工程建設(shè)項目的實際情況和現(xiàn)場情況提前預(yù)測可能發(fā)生的緊急狀況。項目現(xiàn)場的水電供應(yīng)狀況、自然災(zāi)害的發(fā)生頻率以及火災(zāi)等問題的發(fā)生的都會影響進度管理情況，施工管理企業(yè)要針對具體情況明確處理措施，以防上述問題發(fā)生時施工人員不能立即反應(yīng)進而造成進度延后狀況的出現(xiàn)。

2.2 保證建筑工程施工材料質(zhì)量

結(jié)合上節(jié)內(nèi)容中關(guān)于施工材料質(zhì)量對工程進度管理的影響，進度管理工作人員可從以下幾點進行材料質(zhì)量管理方面的控制：第一，應(yīng)當(dāng)選取具有一定生產(chǎn)資質(zhì)以及供應(yīng)量的廠家，要把建設(shè)材料的質(zhì)量情況作為重點考核要素，以此避免施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題。第二，在施工材料正式進入施工現(xiàn)場之前還要再一次進行考察，以此避免發(fā)生以次充好的問題。確?？疾旖Y(jié)果符合施工要求后再允許材料進入現(xiàn)場進行使用。第三，施工管理企業(yè)應(yīng)該明確施工材料存放措施。通常情況下，施工中采用的水泥，混凝土以及沙石等都應(yīng)該存儲在干燥的環(huán)境中，但如果現(xiàn)場存儲過程中沒有重視這些情況則必然會影響后續(xù)工作的開展。

2.3 強化對施工技術(shù)的管理

在進行施工操作時應(yīng)該不斷進行施工技術(shù)的優(yōu)化改進，同時還要增強對技術(shù)的管理，以此在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高進度管理水平。具體可從以下幾點入手：第一在圖紙設(shè)計階段應(yīng)該嚴(yán)格進行施工圖紙的審核，同時找到存在的缺陷和不足，然后及時和實際單位進行溝通，以此解決圖紙問題，這樣就能有效的推進整體施工計劃的開展。第二，做好技術(shù)交底工作，這階段需施工技術(shù)管理工作人員依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)仔細(xì)學(xué)習(xí)并掌握操作技術(shù)要點，這對促進施工技術(shù)人員遵守施工計劃安排進行施工操作而言是非常有利的。第三，做好相關(guān)記錄工作，重點記錄施工過程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)以及工程管理工作的具體情況，強化對這些數(shù)據(jù)和情況的整理和分析可以及時核對施工計劃以及現(xiàn)場施工開展中的問題，以便促進進度管理的實施。

3 結(jié)語

總而言之，目前建筑施工管理方式和市場經(jīng)濟對建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求并不相符，同時為促進施工進度計劃的順利實施，文章結(jié)合進度管理中的具體問題，提出了進一步完善進度規(guī)劃工作，保證建筑工程施工材料質(zhì)量以及強化對施工技術(shù)的管理等幾點措施，希望在后續(xù)的進度管理中，有關(guān)管理人員以及機構(gòu)能加強對進度管理的重視程度，從而在保證進度管理有效性的同時促進建設(shè)效益的提升。