基于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

王 剛

（吉林省建安建設(shè)工程咨詢有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎(chǔ)上，因此造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作尤為關(guān)鍵，及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作中的不足之處，在此基礎(chǔ)上采取合適的控制措施必不可少?；诮ㄖこ糖闆r組建造價(jià)管理部門，具體構(gòu)成如圖1所示。伴隨施工作業(yè)的持續(xù)推進(jìn)，需及時(shí)調(diào)整財(cái)力、人力等各項(xiàng)工程資源，處理好各項(xiàng)因素間的關(guān)系，盡可能避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保工程造價(jià)的合理性。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機(jī)制與相關(guān)法律的不完善

各個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理模式，各自的管理特點(diǎn)與規(guī)模都是不同的，因此會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)。例如；大型建筑施工企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)不同，對(duì)市場(chǎng)的靈活度不同，從而會(huì)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和前景產(chǎn)生一定的影響。另外，我國(guó)建筑工程造價(jià)對(duì)應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)有些許不完善的地方。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對(duì)于工程造價(jià)的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國(guó)的建筑行業(yè)入職門檻偏低且收入較高，我國(guó)的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對(duì)施工企業(yè)而言，大量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導(dǎo)致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)大打折扣。目前對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)與管理人員來(lái)說(shuō)，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應(yīng)的工程造價(jià)人員在不斷增加，但是其能力確相對(duì)偏低，考慮不全面就會(huì)使整個(gè)建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程造價(jià)的審批控制過程存在問題

從著手到交工對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)繁瑣的過程，因而涉及到的方面與環(huán)節(jié)也有很多不同，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的操作也非常細(xì)節(jié)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理與審批流程。目前很多建筑工程其內(nèi)部都沒有一個(gè)好的協(xié)調(diào)性，各環(huán)節(jié)都存在問題，管理與審批也不能及時(shí)處理，從而導(dǎo)致整體造價(jià)管理出現(xiàn)問題，如預(yù)算資金計(jì)算失誤、工程款不能夠有效結(jié)清等現(xiàn)象。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

3.1 建筑工程決策階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

建筑項(xiàng)目的決策階段是整個(gè)序列工程的龍頭，決策結(jié)果的準(zhǔn)確性直接決定建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。雖然建筑工程決策階段投資占比不大（一般決策投資額占總投資額的0.5%～3%左右），但是對(duì)建筑工程造價(jià)的影響程度卻是巨大的（通常會(huì)達(dá)到80%以上）。

因此，建筑工程項(xiàng)目決策階段的工作直接影響著此后各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制工作。所以，在建筑工程的決策階段就應(yīng)采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理計(jì)算投資估算，保證投資估算充足。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

1）在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，要考慮到多方面的因素，在滿足業(yè)主要求和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，設(shè)計(jì)出成本最小、周期最短的方案，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方會(huì)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，優(yōu)化的過程就是尋求成本的節(jié)約，這也是控制工程造價(jià)的有效方式；2）檢查方案的合理性，能否適用于實(shí)際的施工中，是否存在疏忽會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法施工或其他情況，工程設(shè)計(jì)的不完善也會(huì)導(dǎo)致后期大量的設(shè)計(jì)變更，這些設(shè)計(jì)變更會(huì)增加工程造價(jià)，且在工程預(yù)算的編制中無(wú)法體現(xiàn)，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此在設(shè)計(jì)階段一定要系統(tǒng)、全面地對(duì)方案進(jìn)行審查。

3.3 建筑工程施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

1）人工方面的造價(jià)控制，在人工的安排上要合理，有組織地進(jìn)行流水施工，避免人員窩工造成人工費(fèi)的增加，提高人工施工效率，避免夜間加班，減少人工開支。

2）機(jī)械方面的造價(jià)控制，在機(jī)械使用方面，要選用性能優(yōu)良的機(jī)械，結(jié)合施工內(nèi)容和工作量選擇合適的施工機(jī)械，保證機(jī)械的施工效率，同時(shí)要有管理人員對(duì)機(jī)械的施工效率進(jìn)行監(jiān)管，可以從包工和包月2方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提高機(jī)械施工效率，進(jìn)而降低機(jī)械成本。

3）材料方面的造價(jià)控制，在材料的選擇方面，要嚴(yán)格完善材料采購(gòu)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，在保證材料質(zhì)量的前提下盡量選擇成本較低的材料，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的使用也要加強(qiáng)管理，避免材料的浪費(fèi)，控制好材料成本，從這3個(gè)方面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，可以將實(shí)際發(fā)生的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

3.4 建筑工程竣工結(jié)算階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制

在建筑工程的竣工結(jié)算階段，為做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須建立在前幾個(gè)階段的手續(xù)已經(jīng)完善的前提下，合同無(wú)爭(zhēng)議，現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更都按規(guī)范辦理好，這樣無(wú)論是價(jià)格變化或量的變化都有依據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證工程結(jié)算造價(jià)與實(shí)際施工相吻合。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)并非越低越好，而是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低工程的成本。針對(duì)工程造價(jià)的現(xiàn)狀，包括競(jìng)標(biāo)單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)，施工過程中的方案采用不當(dāng)、材料質(zhì)量、施工技術(shù)和地質(zhì)條件的影響使得施工成本變高，因此，采取相應(yīng)的措施對(duì)這些問題進(jìn)行解決，才是對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的核心。