房屋建筑施工管理存在的問題及對策探析

王列志

（重慶市大足區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司，重慶 大足 402360）

科學(xué)合理的施工管理是保證房屋建筑質(zhì)量、進度、安全的重要措施，所以做好施工管理工作十分重要和必要。和很多施工單位在房屋建筑施工過程中，由于趕進度、省成本，并沒有重視對施工的管理工作，即使開展了相應(yīng)的施工管理工作，也存在各種問題和不足。如施工管理缺乏系統(tǒng)性、管理制度不完善、管理人員素質(zhì)低等，這些問題必然會對房屋建筑施工的順利、有效、安全開展造成影響。

1 房屋建筑施工管理存在的問題

1.1 管理意識不強

房屋建筑施工管理工作是一項主觀意識較強的工作，如果管理人員、施工單位管理意識不強，那么具備再完善的管理制度也無濟于事，所以提高對施工管理的重視，形成正確的管理意識，是房屋建筑施工管理工作的前提。而就目前來看，房屋建筑施工管理工作還存在管理意識不強、缺乏重視的問題。比如施工單位的重心都放在進度管理、成本管理等方面，而沒有重視對施工現(xiàn)場的管理，也沒有形成相應(yīng)的管理意識和管理責(zé)任。

1.2 管理制度不完善

房屋建筑施工管理工作具有系統(tǒng)、量大、復(fù)雜的特點，所以為了保證管理工作的順利有效開展，就必須制定一套完善健全的管理制度［1］。而就目前來看，雖然各施工單位都制定了相應(yīng)的管理制度，但是管理制度還存在不完善、不科學(xué)、不實用等問題。比如管理制度責(zé)任不明確、管理內(nèi)容沒有細分、管理規(guī)范與標準與實際不符等。這些問題都會直接影響到房屋建筑施工管理工作的有序、有效開展。

1.3 施工管理缺乏合理規(guī)劃

房屋建筑施工管理工作十分復(fù)雜，且設(shè)計面廣，包括對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)、工藝等多方面的管理，所以為了保證管理工作的順利有效開展，就必須加強對施工管理工作的規(guī)劃和組織［2］。而就實際來看，很多房屋建筑施工管理工作都缺乏合理的規(guī)劃，即現(xiàn)場存在什么問題實施什么管理措施，看到什么管什么，想到什么管什么，這種缺乏規(guī)劃的混亂管理必然會影響到管理質(zhì)量和效率。

2 解決房屋建筑施工管理問題的對策

2.1 樹立正確的施工管理理念

很多房屋建筑施工管理工作難以落實的原因與施工管理意識缺乏有關(guān)，所以為了保證施工管理質(zhì)量和效率，首先就必須樹立正確的施工管理理念。作為施工單位，應(yīng)該正確認識施工管理的重要作用和意義，而不是把施工管理看做一項無法為企業(yè)帶來利益的工作。施工管理對控制施工進度、施工質(zhì)量、施工安全都具有重要的作用，這是施工單位和管理人員需要正確認識的?；谑┕す芾砉ぷ鞯膬r值和作用，施工單位要把施工管理工作放在整個項目建設(shè)管理的重要位置［3］。為了樹立全體正確的施工管理理念，施工單位可以組織全體管理人員、施工人員開展施工前座談會，通過宣傳和教育，引導(dǎo)管理人員認識到管理工作的重要性，從而積極主動參與到施工管理當中。

2.2 結(jié)合實際制定科學(xué)完善的制度體系

科學(xué)、完善、實用的制度體系可以為房屋建筑施工管理工作提供指導(dǎo)和約束作用，對提高施工管理整體質(zhì)量和效率具有重要的作用。所以施工單位要結(jié)合房屋建筑施工實際，根據(jù)現(xiàn)狀來制定科學(xué)完善的制度體系［4］。比如由于房屋建筑施工工程周期較長，環(huán)節(jié)較多，對此，就可以建立一個專門的施工管理部門，由施工管理部門全程負責(zé)施工管理工作。針對施工管理部門，施工單位要明確其責(zé)任、范疇、內(nèi)容、目標等。針對施工管理人員，可以根據(jù)不同的層級、不同的崗位，采取分層責(zé)任制，即責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)和每個人中。施工單位還需要根據(jù)房屋建筑施工管理各項工作，制定相應(yīng)的管理制度，如施工人員管理制度、施工材料管理制度、施工設(shè)備管理制度等。就施工人員管理制度而言，包括安全教育管理、專業(yè)培訓(xùn)管理等；施工材料管理制度則包括采購管理、審核管理、儲存及應(yīng)用管理等；施工設(shè)備管理制度包括對施工設(shè)備的維護、修理、操作指導(dǎo)等。

2.3 根據(jù)施工情況合理規(guī)劃安排施工管理工作

施工管理工作不是一項事后工作，而是一項事前工作，很多施工單位在施工管理方面都存在事后管理的問題，這顯然不利于施工管理水平的提高。對此，為了保證施工質(zhì)量和效率，就必須注重根據(jù)施工情況合理規(guī)劃安排施工管理工作，使得施工管理成為一項事前規(guī)劃工作。比如在房屋建筑施工的準備階段，就需要結(jié)合施工進度要求、施工質(zhì)量要求、施工場地情況，規(guī)劃好施工管理工作的內(nèi)容、流程、目標等，然后在后續(xù)施工中，即按照事前規(guī)劃好的施工管理方案執(zhí)行即可，這樣可以使得施工管理工作走在現(xiàn)場施工前頭，這對于提高施工質(zhì)量和效率具有重要的意義。

3 結(jié)語

房屋建筑施工管理工作對提高房屋建筑施工質(zhì)量、安全、效益都具有重要的意義，所以做好施工管理工作十分重要和必要。作為施工單位，必須提高對施工管理的重視，切實采取有效的措施和策略保證施工管理質(zhì)量，比如要加強制度完善，要提高管理人員整體素質(zhì)，要加強對施工管理的監(jiān)督，這對于提高房屋建筑施工管理水平具有重要的意義。