創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

林現(xiàn)輝

（山東臨礦置業(yè)有限責(zé)任公司，山東 臨沂 276017）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑工程管理中逐漸出現(xiàn)了越來越多的問題，在此情況下，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須要進行深入的改革及創(chuàng)新，在建筑工程中的各個內(nèi)容、環(huán)節(jié)中融入創(chuàng)新理念，不斷更新管理技術(shù)，勇于開拓，不斷創(chuàng)新，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻出更大的力量。

1 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性

建筑工程項目的開展與實施，所涉及到的施工單位與人員都比較多，所包括的工程內(nèi)容也比較多，需要相關(guān)部門加大對其監(jiān)管，結(jié)合建筑工程項目自身的建設(shè)與實施要求，制定完善的施工方案與管理制度，使完善的管理制度全面滲透到各項工作環(huán)節(jié)中，使各項工作都嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的規(guī)范性實施，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。隨著現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，加大對建筑工程項目的建設(shè)力度，使建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，現(xiàn)代化建設(shè)市場的發(fā)展形式越來越激烈，為確保建筑單位自身的地位，還需建筑單位創(chuàng)新管理理念與管理模式，不斷提高自身的競爭力，與時代的發(fā)展共同進步。而在創(chuàng)新管理模式中，主要的核心工作就是人員管理的創(chuàng)新，那么對創(chuàng)新思維在建筑工程項目中的應(yīng)用，不僅會對建筑工程項目整體發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，而且還關(guān)乎到建筑企業(yè)的發(fā)展。加大對人員的創(chuàng)新管理力度，主要的目的是幫助學(xué)生對管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，針對人員自身的優(yōu)勢，合理安排工作崗位，使人員能夠在適合的工作崗位中，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與作用，可全面提升整體的工作質(zhì)量與效率，為建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理應(yīng)用策略

2.1 優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理模式

在對建筑工程進行管理的過程當(dāng)中，要想實現(xiàn)對創(chuàng)新思維的提高，相關(guān)管理人員就要充分認識到創(chuàng)新思維的重要性，在實際施工中，通過創(chuàng)新意識，來進行對管理模式的創(chuàng)新。在此過程中，要確保新模式的研發(fā)有充足的人力、物力以及財力，并不斷吸收先進知識以及技術(shù)，從而確保管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，這也是促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)化的管理理念與管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展需求，這需要建筑企業(yè)多角度、全方面地分析，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新多樣化的管理模式，是目前建筑企業(yè)急需開展的工作內(nèi)容。無論是在建筑工程項目的建筑與發(fā)展中，還是創(chuàng)造管理模式，最主要的還是對人員的管理，以現(xiàn)代化建筑行業(yè)市場發(fā)展形式為分析基礎(chǔ)，明確建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，對建筑企業(yè)管理層人員提出更高的要求，提高管理人員的重視度，不單單是對各項工作的管理，最主要的是在管理的過程中不斷創(chuàng)新，而對基層人員的創(chuàng)新管理。

2.2 加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，提高工程項目質(zhì)量

在時代不斷發(fā)展的今天，我國科技水平有了很大的進步，在此背景下，建筑工程中所應(yīng)用的先進施工技術(shù)也越來越多，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的動力，因此，管理部門一定要對技術(shù)的管理有高度的重視。加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，直接影響著建筑工程項目整體施工質(zhì)量，尤其是在信息化時代的發(fā)展中，計算機技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各領(lǐng)域中，既可滿足各領(lǐng)域的發(fā)展需求，又充分發(fā)揮著自身的重要作用。那么建筑行業(yè)也不例外，引進與應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅對建筑管理模式的創(chuàng)新有一定的影響，而且還可以提升建筑工程整體的施工技術(shù)水平，降低人員施工難度與工作量，促進建筑工程項目的智能化、信息化發(fā)展。并且在用人方面提出更高的要求，要求相關(guān)工作人員要具備專業(yè)化技術(shù)與綜合能力。

2.3 創(chuàng)新管理思維，促進建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

創(chuàng)新管理思維，主要是指從管理思維進行創(chuàng)新，對先進管理理念與模式的學(xué)習(xí)，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展需求逐漸創(chuàng)新，可創(chuàng)新出獨特的管理模式.那么管理思維的創(chuàng)新，絕不是一個人的冥思苦想，需要相關(guān)工作人員積極參與到建筑工程的各項工作環(huán)節(jié)中，準(zhǔn)確掌握建筑工程項目的發(fā)展情況，具有針對地創(chuàng)新，能夠在參與的過程中獲取到更多重要的信息數(shù)據(jù)。

2.4 成本管理的創(chuàng)新

就建筑工程的管理來看，成本控制是其中至關(guān)重要的一個部分，要從根本上去提升管理人員對成本管理的理念，在成本控制中，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作的作用，定期開展各種類型的活動，以增強員工對成本的認識程度，使其能夠在成本控制工作中有更高的責(zé)任感，避免在實際施工時，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。建立起完善的成本管理體系，在工程施工中充分結(jié)合節(jié)約成本的創(chuàng)新理念和經(jīng)濟狀況。同時，相關(guān)生產(chǎn)部門以及管理部門也要引起重視，加大對成本的管理力度，通過大量的實踐來使得工作人員對成本節(jié)約產(chǎn)生更高的重視。在項目開展施工前，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，來簽訂好合同，并落實對成本的預(yù)算工作，結(jié)合實際情況，制定科學(xué)、可靠的合同條款。

3 結(jié)語

綜上所述，為促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還需加大對創(chuàng)新思維的應(yīng)用力度，使其充分發(fā)揮出自身的重要性，優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理模式，加大施工技術(shù)創(chuàng)新力度，提高工程項目質(zhì)量。