BIM的市政工程施工進度管理策略

燕海霞

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 BIM技術(shù)在市政工程施工進度管理中的應(yīng)用價值

1.1 有利于提升施工團隊之間的協(xié)作性

隨著經(jīng)濟條件和施工技術(shù)水平的不斷提高，對建筑工程項目施工進度管理也提出了更高的要求，其中施工團隊之間的協(xié)作性是一個備受關(guān)注的話題。BIM技術(shù)在市政工程施工管理中的應(yīng)用，有利于加強施工各部門、各團隊之間的溝通與交流，為他們提供了一個極為便利的平臺，有利于團隊人員在溝通過程及時地發(fā)現(xiàn)問題，交流與討論之后快速地找到解決的思路，然后結(jié)合施工項目的實際情況制定科學的解決方案，以提升團隊之間的協(xié)作性，促進施工進度管理效率的提高。

1.2 更加準確性

基于BIM 技術(shù)的市政工程施工進度管理，可以采取VDC技術(shù)將施工過程中的一些過度性的信息通過視頻影像的方式展示給施工人員，讓施工人員和管理人員可以更加直觀地觀察到目前的施工情況及施工進度，督促施工人員可以準確地把握好施工進度問題，減少由于施工延誤而造成的不必要的經(jīng)濟與風險損失等，確保施工進度管理工作的高效開展。

2 BIM技術(shù)下市政工程施工進度的管理

2.1 信息平臺的集中管控

基于BIM的市政工程施工進度管理，可以利用BIM技術(shù)建立起信息平臺，在這個平臺中可以集中與施工相關(guān)的所有信息，并對這些信息內(nèi)容進行管理。其中包括施工人員信息、施工材料信息、施工機械信息、施工環(huán)境信息等等。平臺在對這些信息內(nèi)容進行全方面地分析與整理之后，可以實現(xiàn)對信息資源的整合與共享。然后將市政工程施工所需要的進度、消耗的成本以及工程的施工質(zhì)量等等進行展示，為施工人員和管理人員提供更加精確的指導。

2.2 建立完善事故應(yīng)急預(yù)案

在市政工程施工過程中，由于一些不確定性因素的影響，還可能會一些突發(fā)事件，特別是在一些特種作業(yè)開展的過程中的危險隱患更大，包括高空作業(yè)、電氣化操作施工等，或者災(zāi)害性天氣的發(fā)生，都可能會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，從而影響施工進度和工程成本，這是施工進度控制工作中不可忽視的內(nèi)容。因此，施工企業(yè)就要樹立憂患意識，做好相關(guān)安全管理措施，同時還要建立完善事故應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)設(shè)工程施工中可能會發(fā)生的事故，從而確保在事故發(fā)生后能夠及時的應(yīng)對，妥善處理，確保施工人員的生命安全，避免因此造成的工期耽誤的情況，保證整體的施工進度。安全問題無小事，面對可能出現(xiàn)的安全事故，企業(yè)必須要遵循防患于未然的原則，這是確保工程順利施工的條件，也是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。

2.3 進度計劃及動態(tài)控制保證措施

對于施工進度計劃管理方面，可以通過工程管理系統(tǒng)進行實際操控，該系統(tǒng)在國際通行，可以在工程建設(shè)過程中即時監(jiān)控進度，如果發(fā)現(xiàn)對工程進度有影響的問題出現(xiàn)，如：氣候環(huán)境變化、人員的變動、材料的供應(yīng)、設(shè)計圖紙的變更等等，需要立刻針對問題制定有效的處理辦法，協(xié)調(diào)各技術(shù)措施與資源配置的關(guān)系，為工程能夠順利進行打下堅實基礎(chǔ)。施工進度計劃的控制和進度的檢查是相互聯(lián)系的，其中，計劃檢查作為計劃執(zhí)行信息的來源之一，是整個工程進度調(diào)整的數(shù)據(jù)來源，也是施工過程中關(guān)鍵的一步。所以，施工單位從上至下需要建立完整的信息網(wǎng)絡(luò)，施工人員將每天收集到的施工進度資料上報，由管理人員對這些數(shù)據(jù)進行整理并與計劃進度作對比，從中找到問題并及時糾正。

2.4 工期追補措施

工程施工需要按照施工計劃嚴格執(zhí)行，在遇到重大自然災(zāi)害及其他不可預(yù)見的因素干擾時，應(yīng)當實施相應(yīng)的工期追補方案，保證總工期的實現(xiàn)。第一，為優(yōu)化施工的方案，充分發(fā)掘出內(nèi)部的施工潛力；第二，加大對資源的合理投入，減少施工作業(yè)時間；第三，加強施工管理力度，促進工期的追補工作順利實現(xiàn)。同時也要注意施工安全與質(zhì)量方面的問題，避免在工期追補過程中出現(xiàn)失誤等現(xiàn)象，最終實現(xiàn)總工期的順利完成。

2.5 事中協(xié)調(diào)要點

BIM技術(shù)下的市政工程項目施工進度控制必然還需要重點圍繞著整個施工過程進行實時把關(guān)，要求相應(yīng)施工過程較為高效流暢，盡量避免在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)延誤工期的問題?；诖?，首先應(yīng)該重點加大對于施工人員的管控，要求更好調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)量，避免出現(xiàn)嚴重消極怠工問題。這也就需要相應(yīng)管理人員在嚴格把關(guān)施工人員綜合素質(zhì)的前提下，采取必要的獎懲機制，打擊施工人員存在的懈怠問題，將施工人員完成的任務(wù)量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助于保障施工進度。

3 結(jié)語

BIM技術(shù)對傳統(tǒng)的施工管理流程進行了優(yōu)化，有效地提升了工程項目的施工質(zhì)量和水管進度，也在很大程度上降低了工程項目的施工成本。而BIM技術(shù)在市政工程施工進度管理優(yōu)化方面的應(yīng)用，主要在四個方面：管理流程的優(yōu)化、信息平臺的集中管控、施工進度信息的有效管理、現(xiàn)場施工的嚴格管控等。這些對提升市政工程項目的施工進度，保證市政工程項目的按時完成意義重大。