加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制管理的措施分析

王 琛

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

如今我國社會(huì)整體實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增快，雖然建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，能夠給人們帶來較多的經(jīng)濟(jì)利益，不過還是存在較多的建筑問題，會(huì)影響到建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以需要增強(qiáng)土建工程造價(jià)成本管理的控制，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

1 土建工程造價(jià)控制存在的意義

土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作的重要性，對(duì)整個(gè)工程來說十分關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理工作中十分關(guān)鍵的一環(huán)，所以有著突出的意義。如果這該項(xiàng)管理層面產(chǎn)生了問題，那么產(chǎn)生的危害非常大，甚至為工程帶來巨大的損失，浪費(fèi)大量的資金，有些超出預(yù)算的情況會(huì)非常嚴(yán)重。此外，一旦產(chǎn)生問題，還會(huì)對(duì)土建工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)造成較大的阻礙，也可導(dǎo)致后續(xù)的建設(shè)工作因?yàn)橘Y金不足影響建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，不到位的管理工作，還降低整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，使得利潤(rùn)的獲取變少，對(duì)自身的有序發(fā)展造成阻礙。所以，相關(guān)的工作項(xiàng)目建設(shè)要結(jié)合工程造價(jià)控制管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)其詳細(xì)具體的分析，做好對(duì)應(yīng)的把控工作，保障該項(xiàng)工作中可以對(duì)各項(xiàng)資源高度應(yīng)用，不會(huì)產(chǎn)生混亂以及浪費(fèi)的情況。

2 全過程造價(jià)管理在土建工程中的應(yīng)用

2.1 投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)的全過程造價(jià)管理直接影響著后續(xù)工程的開展，因此在該階段必須結(jié)合具體的工程情況和自身實(shí)際情況來進(jìn)行工程造價(jià)管理方案的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，具體可以參考以下方面：1）保證方案設(shè)計(jì)的性價(jià)比最高。造價(jià)管理人員需要全面評(píng)估工程的具體情況和做好相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查，切實(shí)保證造價(jià)管理方案的科學(xué)性和合理性；2）保證投資估算的準(zhǔn)確。造價(jià)管理人員需要綜合分析各項(xiàng)相關(guān)因素的影響，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)比分析相類似的工程，盡可能提高投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性；3）構(gòu)建完善合理的項(xiàng)目管理責(zé)任制度。明確各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段工作的責(zé)任人，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的全過程管理。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理策略

土建設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)管理重點(diǎn)在于評(píng)估各種施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，從中選擇出性價(jià)比最高的施工設(shè)計(jì)方案。首先，需要全面細(xì)致地評(píng)估方案的可行性，判斷其能否滿足工程的要求，以及其經(jīng)濟(jì)造價(jià)的合理性。其次，需要進(jìn)一步從先進(jìn)性、準(zhǔn)確性等方面入手來進(jìn)一步評(píng)估各相關(guān)設(shè)計(jì)方案，然后綜合各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果來選擇出最佳的施工設(shè)計(jì)方案。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理策略

在當(dāng)下土建工程中，基本都會(huì)通過招標(biāo)的方法來選擇相應(yīng)的施工企業(yè)，這不僅有助于幫助招標(biāo)方有效控制成本，提高工程的施工質(zhì)量，還有助于營(yíng)造整個(gè)施工行業(yè)的良好氛圍。在招標(biāo)階段，全過程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于對(duì)施工企業(yè)的評(píng)審以及招標(biāo)文件的編制。在編制招標(biāo)文件時(shí)，首先，需要有效評(píng)估當(dāng)前自身的實(shí)力，明確自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。其次，要做好對(duì)當(dāng)下企業(yè)人力資源情況的分析研究，比如人員的整體施工技術(shù)水平，是否需要在后續(xù)工作中加強(qiáng)對(duì)施工人員的能力培養(yǎng)等。再次，需要利用工程清單計(jì)價(jià)準(zhǔn)確掌握土建工程的具體參數(shù)、性質(zhì)和工程內(nèi)容等相關(guān)信息，以此來促進(jìn)工程管理有效性的提高。最后，在具體的招投標(biāo)工作，還需要做好對(duì)工程建設(shè)周期、市場(chǎng)影響因素等方面的調(diào)查分析，科學(xué)合理地審查招投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2.4 施工階段造價(jià)管理策略

施工階段是土建工程管理的重中之重，應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，實(shí)現(xiàn)土建工程的集約化發(fā)展。由于施工環(huán)節(jié)會(huì)消耗較多的成本與材料，因此應(yīng)重視造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)理想的管理成效。具體來說，應(yīng)找出造價(jià)管理的要點(diǎn)，詳細(xì)分析重點(diǎn)內(nèi)容，詳細(xì)研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選擇信譽(yù)最好的商家，實(shí)施材料供應(yīng)商制度，確定最合理的材料價(jià)格，保障材料的質(zhì)量最佳。只有全面把握材料關(guān)，對(duì)材料的性能、成分、相關(guān)文件等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，才能防止出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)或者返工等現(xiàn)象，保障土建工程施工的順利實(shí)施。在實(shí)際管理中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注工程的變更情況，實(shí)時(shí)關(guān)注外界環(huán)境的變化，在出現(xiàn)成本攀升的時(shí)候，應(yīng)做好簽證管理，實(shí)施跟蹤審計(jì)措施，對(duì)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行明確，規(guī)范審計(jì)流程，采取最合適的審計(jì)方法進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)管理策略

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來說，竣工結(jié)算工作和工程造價(jià)成本管理有著緊密的聯(lián)系，在工程竣工之后，企業(yè)需要收集和整理好各種資料信息，尤其是設(shè)計(jì)企業(yè)和承建企業(yè)提供的方案等內(nèi)容，之后嚴(yán)格地參考合理的原則來開展竣工結(jié)算工作，竣工結(jié)算主要就是項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行負(fù)責(zé)，具體的編制由項(xiàng)目核算人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，其他的人員需要積極地進(jìn)行配合。

3 結(jié)語

總而言之，土建工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作的重要性，對(duì)整個(gè)工程來說十分關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理工作中十分關(guān)鍵的一環(huán)，所以有著突出的意義。全過程工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益非常重要的一個(gè)途徑，可以有效控制工程成本，減少投入資金的浪費(fèi)，同時(shí)，對(duì)提高工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量、保證施工建設(shè)進(jìn)度有非常重要的作用，因此，應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)全過程工程造價(jià)應(yīng)用的重視度，以更好地促進(jìn)工程領(lǐng)域的發(fā)展。