基于公路工程施工進(jìn)度管理措施探討

劉 軍

（寧夏正太建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

隨著我國經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對公路工程的需要也越來越迫切，因此我國政府相關(guān)職能部門已經(jīng)投入大量資金用于公路工程建設(shè)。工程施工企業(yè)為能夠保證工程效益，必須要認(rèn)識到施工進(jìn)度管理的重要性，在這一過程中還要充分考慮到施工現(xiàn)場的具體情況，吸取其他工程相關(guān)管理經(jīng)驗，利用較為完善的管理制度，使施工人員的每一步操作都與管理制度掛鉤，有效的避免安全事故的出現(xiàn)。

1 公路工程進(jìn)度管理的重要性

在高速公路工程建設(shè)的中應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，由于施工進(jìn)度在高速公路建設(shè)工程中屬于貫穿整個工程的內(nèi)容，會直接影響高速公路施工過程中的工期及資源的消耗等問題。在建筑施工過程中存在著較多無法預(yù)料的因素，影響著施工進(jìn)度，導(dǎo)致高速工程建設(shè)超過預(yù)期時間等問題的出現(xiàn)。施工進(jìn)度管理能最大化利用現(xiàn)有的資源，提高高速公路工程的施工進(jìn)程，促使高速公路建設(shè)在預(yù)期的時間內(nèi)完成，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度上控制施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程進(jìn)度管理還能提高施工的工作效率，高速公路建設(shè)前期的準(zhǔn)備中，施工單位通過核算工程量、對工期規(guī)劃等進(jìn)行編制，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況開展相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施，實現(xiàn)高速公路建設(shè)的動態(tài)監(jiān)督管理機制，最大程度上保證高速公路在預(yù)期的時間內(nèi)竣工，提高工程項目的施工進(jìn)程。

2 加強公路工程施工進(jìn)度管理措施

2.1 嚴(yán)格遵守公路工程施工進(jìn)度管理原則

在公路工程管理過程中，施工進(jìn)度管理應(yīng)放在首要位置。公路工程施工過程當(dāng)中，好想有效加大施工進(jìn)度管理力度，施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工管理原則要求開展各項工作。公路工程施工管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理，進(jìn)度管理和成本管理。這三項管理內(nèi)容既相對獨立，同時也相輔相成，只有保證每項管理要求都得到有效落實，才能為工程進(jìn)度管理有效性提供保證。公路工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都與我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活質(zhì)量提升密不可分，因此，公路工程施工建設(shè)監(jiān)管通常由政府相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管，所以，與其他類型工程項目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加嚴(yán)格。為保證公路工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)竣工，施工承包方需要結(jié)合工程進(jìn)度管理原則，采用連續(xù)均衡的方式，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量縮短實際工期，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

2.2 管理人員對進(jìn)度管理實施的具體措施

在公路工程施工期間，必須要不斷對管理人員個人綜合能力進(jìn)行有效的提升，必須要讓管理人員意識到此項工作內(nèi)容的關(guān)鍵性，可以通過適時的培訓(xùn)工作，提升管理人員對工程施工進(jìn)度管理工作重要性的認(rèn)知，并且還應(yīng)該增強管理人員對公路工程施工進(jìn)度的管理和監(jiān)督。在公路工程正式施工前，管理人員必須要先進(jìn)入到施工現(xiàn)場展開較為全面的考察，再依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況展開工程施工指導(dǎo)，比如：管理人員在針對施工用原材料與施工現(xiàn)場用到的機械設(shè)施性能以及施工人員的個人素養(yǎng)進(jìn)行綜合評定后，才可以進(jìn)入下一步的工作流程。一名優(yōu)秀的管理人員，必須要發(fā)揮出自身的職業(yè)能力，保證公路工程施工順利進(jìn)行。

2.3 施工進(jìn)度動態(tài)化與過程化管控

公路實際施工進(jìn)度如想和編制進(jìn)度吻合，除在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行工程動員，施工過程針對突發(fā)問題進(jìn)行調(diào)整管控外，作為進(jìn)度管理部門還應(yīng)對工程進(jìn)度滯后以及出現(xiàn)各類問題進(jìn)行綜合分析，明確出現(xiàn)問題原因以及改進(jìn)措施，保證在施工后期或其他工程中不再出現(xiàn)類似問題。此外，滯后工程進(jìn)度如何進(jìn)行彌補或挽救也是管理者的重要工作。對施工過程進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)管，不論是現(xiàn)有施工制度還是臨時調(diào)整方案及時進(jìn)行布置和落實，為施工進(jìn)度如期完成奠定基礎(chǔ)。

2.4 在施工過程中相關(guān)技術(shù)管理措施

對于施工技術(shù)而言，屬于公路工程施工中的進(jìn)度保障之一，在公路工程建設(shè)中，必須要先讓各個分包企業(yè)，依據(jù)實際的施工預(yù)案，運用科學(xué)方式合理的配備工程施工資源，必須在開始施工之前完成每項準(zhǔn)備工作，以此來確保每項施工操作步驟都可以按照預(yù)案進(jìn)行，才可以提升公路工程施工進(jìn)度的管理工作效率。依據(jù)現(xiàn)有施工技術(shù)與施工人員的個人素養(yǎng)以及施工現(xiàn)場的自然條件等各種因素，并且將其有效的結(jié)合在一起，再針對竣工時間展開有效的推算。在公路工程施工時，對所有分包企業(yè)的具體勘察報告展開合理的分析，與工程施工的具體情況進(jìn)行有效結(jié)合，并且從中選出最佳施工方案，與此同時，針對施工相關(guān)設(shè)施展開有效的調(diào)整。對于總承包企業(yè)而方，必須要按照公路工程施工的圖紙把重要線路上的施工點展開有效的分析，使設(shè)計預(yù)案在這一過程中得到不斷的完善，尋找出有工期要求與履約風(fēng)險的施工點展開具體分析，在施工過程中可以運用科學(xué)的方法，不斷對現(xiàn)有工藝與施工方法進(jìn)行有效的更新與創(chuàng)新，才能夠合理的提升公路工程施工進(jìn)度管理效率。

3 結(jié)語

公路工程施工是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，為在確保工程質(zhì)量的前提下，如期完工，必須采取科學(xué)合理、行之有效的措施，對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。需要特別注意的是，不得以犧牲質(zhì)量為代價搶進(jìn)度。