對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討

楊 辰

（西北（陜西）國(guó)際招標(biāo)有限公司，陜西 西安 710075）

1 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 具有一次性管理的特點(diǎn)

建筑工程的項(xiàng)目管理一次性特點(diǎn)表現(xiàn)在項(xiàng)目的總體建設(shè)具有單件性特征，從而根據(jù)這種特征，若是在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，將很難對(duì)其進(jìn)行修正和改正，由此會(huì)造成項(xiàng)目建設(shè)整體的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有永久性的特征，而建筑工程項(xiàng)目的管理又具有一次性的特點(diǎn)，從而使得對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，將對(duì)于其實(shí)際的建設(shè)和后期的使用具有非常重要的作用以及意義。

1.2 具有全過(guò)程管理的特點(diǎn)

由于工程項(xiàng)目建設(shè)的周期一般較長(zhǎng)，從而工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行具體的規(guī)劃，由此使得整體的項(xiàng)目建設(shè)是由單個(gè)的環(huán)節(jié)和子項(xiàng)目組成。從而對(duì)于單個(gè)的環(huán)節(jié)和子項(xiàng)目都要進(jìn)行管理與控制。至此，能夠體現(xiàn)出建設(shè)工程的項(xiàng)目管理能夠貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程；

1.3 具有強(qiáng)約束性的特點(diǎn)

為了保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和有序開(kāi)展，并確保其實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在當(dāng)進(jìn)行具體建設(shè)的過(guò)程中，要進(jìn)行強(qiáng)制性的措施和制度落實(shí)，以此使得項(xiàng)目建設(shè)能夠在得到全面掌控的過(guò)程中達(dá)到既定的建設(shè)效果。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1 觀念較為傳統(tǒng)

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目管理的具體理念和方法，已經(jīng)實(shí)際應(yīng)用到相應(yīng)的領(lǐng)域當(dāng)中，并且取得了較好的效果。但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)較為淺顯，具體在與觀念較為傳統(tǒng)。從而導(dǎo)致很多實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)生。例如在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，不注重先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理制度的落實(shí)，導(dǎo)致整體的工程項(xiàng)目造價(jià)超限，以此切實(shí)影響到工程建設(shè)最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2 人力資源配置不到位

相較于國(guó)內(nèi)而言，國(guó)外對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，在人才的儲(chǔ)備以及相應(yīng)的配置方面都更完善。原因在于國(guó)外相關(guān)研究和實(shí)踐時(shí)間較早，從而對(duì)于人才的需求力度較大，相應(yīng)的，人才的培養(yǎng)和輸出規(guī)模也在逐步的擴(kuò)大。例如美國(guó)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)考試（PMP），其作為認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)的政府以及相應(yīng)建設(shè)企業(yè)都非常希望其項(xiàng)目管理人員通過(guò)了PMP考試。從而反觀國(guó)內(nèi)對(duì)于相關(guān)人才的培養(yǎng)和輸出途徑以及質(zhì)量就要低得多，以此相應(yīng)的建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)在人才儲(chǔ)備和人才積累方面數(shù)量就會(huì)更少，最終限制了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的有效管理。

2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理缺乏控制

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理，在管理方式以及管理的過(guò)程中，使用傳統(tǒng)管理模式的情況還較為多見(jiàn)，很大程度上缺乏必要的控制和力度，由此使得主要的工程項(xiàng)目建設(shè)在成本的管理和控制、人員的配置和安排以及材料的使用等等方面，都很大程度上限制了施工整體的進(jìn)度，最終使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理方法

3.1 更新觀念，增強(qiáng)意識(shí)

對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而言，技術(shù)以及管理方面的更新和完善必不可少。一方面，建筑工程行業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，需要在不斷提高當(dāng)中滿(mǎn)足社會(huì)的實(shí)際需求，從而需要在基礎(chǔ)的技術(shù)、工藝以及管理等方面進(jìn)行提升；另一方面，由于建筑工程行業(yè)的特殊性，其工程建設(shè)項(xiàng)目一旦建成，就成為長(zhǎng)時(shí)間使用的建筑，由此其質(zhì)量和可靠性就顯得尤為重要。且不論是技術(shù)和管理方面的完善還是質(zhì)量的提升，都要從基本的管理模式中進(jìn)行具體工作的開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)人員合理配置

對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，做好基本的人員配置是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行和有序開(kāi)展的基礎(chǔ)也是前提。從而在項(xiàng)目建設(shè)中，做到完善各個(gè)職能部門(mén)的崗位設(shè)置，在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于自身的組織結(jié)構(gòu)基本是按照直線(xiàn)式的管理。職能部門(mén)的組織架構(gòu)模式一般對(duì)于小企業(yè)比較適用，并且不需要其他部門(mén)的涉及和參與，因此需要更多更專(zhuān)業(yè)的人才。所以現(xiàn)階段為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，需要建立新型的、符合建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織管理模式，并加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)。最終使得建筑工程項(xiàng)目的管理工作能夠真正發(fā)揮作用。

3.3 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理和控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是行之有效的一種方法。在國(guó)際上基本實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，以此確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作能夠有效落實(shí)。具體的，在國(guó)家相關(guān)宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，經(jīng)理人對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、資金籌集以及招投標(biāo)和工程造價(jià)等方面，進(jìn)行全方面、全過(guò)程、多角度的控制以及管理。具體的，可以通過(guò)建立良好的公共市場(chǎng)主體，以此形成相對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)機(jī)制，由此針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的決策、約束與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等方面的工作。再者，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)再到竣工交付階段的整個(gè)過(guò)程，形成法律、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等的落實(shí)，做到目標(biāo)責(zé)任制。此外，避免出現(xiàn)決策模糊、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，以此使得籌集到的工程項(xiàng)目建設(shè)資金能夠得到充分利用和合理分配，最終對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率進(jìn)行保障。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，就要注意對(duì)建設(shè)質(zhì)量的保障、對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的提升，由此結(jié)合現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求，做到在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，落實(shí)必要的管理制度、提升管理效率，確保施工進(jìn)度，最終使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利、有序的進(jìn)行。