EPC總承包項目部的合同管理重點(diǎn)及措施

李 健

（中國電建集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院有限公司，貴州 貴陽 550081）

伴隨市場經(jīng)濟(jì)逐漸提高，合同可以對項目供給有效合理依據(jù)，還可以促使工程規(guī)范發(fā)展。而EPC總承包，需把合同管理當(dāng)做工作重點(diǎn)，確保工作整體規(guī)范的進(jìn)行。

1 EPC項目模式以及特點(diǎn)

1.1 EPC項目模式

與原始承包方法相比較來說，EPC總承包方式有著下述三方面優(yōu)點(diǎn)：

第一，強(qiáng)調(diào)與充分發(fā)揮了設(shè)計工作于全部項目建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中的關(guān)鍵影響，對工程建設(shè)的整體方案持續(xù)優(yōu)化是有利的。

第二，合理克服了施工、設(shè)計以及采購互相限制與脫節(jié)的問題，對施工、設(shè)計以及采購各個階段工作有效的銜接是有利的，并使建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制與建設(shè)項目承包合同的約定相符，保證得到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，建設(shè)項目質(zhì)量主體得到明確，對追究質(zhì)量責(zé)任以及確定責(zé)任承擔(dān)人是有利的。

1.2 EPC項目特點(diǎn)

第一，EPC總承包方式之下，發(fā)包人不應(yīng)當(dāng)對總承包人進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制，而應(yīng)當(dāng)對于總承包人于建設(shè)項目的建設(shè)工作當(dāng)中給以較大自由。像是，發(fā)包人不應(yīng)當(dāng)對大多數(shù)施工圖紙進(jìn)行檢查，不需要對每個施工流程進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)包人需做到對于工程進(jìn)度進(jìn)行把握，對項目質(zhì)量是不是達(dá)到合同需要進(jìn)行了解，對建設(shè)的結(jié)果是不是可以最終與合同所規(guī)定建設(shè)功能標(biāo)準(zhǔn)相符合做到明確。

第二，發(fā)包人對于EPC總承包管理通常是采用兩類方法：就是過程控制方式與事后監(jiān)督方式。

其中過程控制方式指的是，發(fā)包人聘請專業(yè)監(jiān)理工程人員對于總承包單位“施工、設(shè)計以及采購”等各工藝進(jìn)行監(jiān)督，而且簽發(fā)相關(guān)支付證書。而且發(fā)包單位經(jīng)過相應(yīng)監(jiān)理工程人員對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，介入對于工程實施進(jìn)程的管理工作。

而事后監(jiān)督方式指的是，發(fā)包單位通常不介入對于工程實施進(jìn)程的管理工作，不過竣工驗收時期是比較嚴(yán)格的，經(jīng)過做到嚴(yán)格竣工驗收工作對于工程實施總進(jìn)程實施事后監(jiān)督措施。

第三，EPC總承包工程總承包單位對于建設(shè)項目的“施工、設(shè)計以及采購”等整個工作負(fù)總責(zé)，并對于建設(shè)項目的質(zhì)量與建設(shè)項目的全部專業(yè)分包單位履約行為是負(fù)總責(zé)的。就是說總承包單位為EPC總承包第一責(zé)任人。

2 合同管理方案

依照一定工作需要，在法律法規(guī)以及簽訂合同基礎(chǔ)之上，對于合同做到認(rèn)真的分析以及積極的管理，確保項目能夠有效合理進(jìn)行。EPC總承包工程總承包單位是關(guān)鍵單位，于日常的工作當(dāng)中，需將合同的管理工作做好，依照工作當(dāng)中的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r還有工程的特征，促使管理工作能夠得到充分的落實。為對發(fā)展地位進(jìn)行展現(xiàn)，需在各流程當(dāng)中做到積極的發(fā)展，以使得管理能力得到有效提高。

EPC總承包工程當(dāng)中合同體現(xiàn)于各個方面，為對合同做到積極的管理，需將下述各方面工作做好。

2.1 合同履行的整理工作

在對于合同實施整理階段內(nèi)，合同簽訂完成之后，雙方需對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。在工作當(dāng)中，項目工作人員需要對于合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，而且在全員角度基礎(chǔ)之上對其進(jìn)行分析，且對工作人員崗位進(jìn)行重點(diǎn)研究。還需依照工程合同當(dāng)中約定，促使管理流程是合理無誤的，使得合同分解的工作得到實現(xiàn)，以促使各工作得到合理落實，像是：對于合同工作的范圍實施相應(yīng)剖析，確保于一定范圍之內(nèi)將清單匯集，也可以促使管理工作得到執(zhí)行。需對于工期實施分析，在合同基礎(chǔ)之上對工期要求進(jìn)行分析，對于各單位工作實施分解，進(jìn)而促使進(jìn)度控制計劃得到形成。需對于合同建設(shè)的目標(biāo)實施檢查，對合同當(dāng)中懲罰條款做到統(tǒng)計。對于合同承包單位的責(zé)任與范圍實施劃分管理的時候，因為內(nèi)容是不一樣的，對于范圍理解是不一樣的，均需得到確定。為促使管理工作是規(guī)范可靠的，需對于各個原因?qū)嵤┫鄳?yīng)分析。對于合同費(fèi)用實施管理時，需把進(jìn)度款的支付周期當(dāng)做節(jié)點(diǎn)，對分包的工程量進(jìn)行核算，注意中間的增減事項問題。需依照現(xiàn)實問題，對于付款的比例實施調(diào)節(jié)，確保于恰當(dāng)范圍之內(nèi)對于工程實施安排。

2.2 合同變更的管理工作

在對于合同實施簽訂時，合同設(shè)計的深度以及管理水平均會引發(fā)合同產(chǎn)生變更問題。一定環(huán)境下，合同變更的產(chǎn)生具有法律效力。為在工作當(dāng)中可以更好對于當(dāng)事人的權(quán)益做到維護(hù)，需對于合同的變更環(huán)境實施充分剖析，免于轉(zhuǎn)讓之后有法律問題產(chǎn)生。通常狀況下，合同的變更關(guān)鍵是約定與法定的變更情況。在項目建設(shè)工作實施時，約定變更經(jīng)常出現(xiàn)。而且，總承包單位合同變更，關(guān)鍵是具體的性能以及范圍等方面。分包合同出現(xiàn)變更關(guān)鍵是質(zhì)量以及單價等方面，物資合同發(fā)生變更關(guān)鍵是供貨的速度以及數(shù)目等，這類原因均可以對費(fèi)用結(jié)算供給依據(jù)。合同的變更當(dāng)中，還需依照一定執(zhí)行流程，依據(jù)相應(yīng)規(guī)定，對其制定得到合理細(xì)致的變更管理，確保工作當(dāng)中對其進(jìn)行指導(dǎo)，也可以促使工作得到有效落實。

2.3 合同違約索賠方面的管理

由于工程建設(shè)有時間長以及復(fù)雜等特點(diǎn)，易有違約問題產(chǎn)生。對違約依據(jù)，需依照雙方合同需要。因此，需在前期進(jìn)行分析，進(jìn)而確?？梢允闺p方合同需要得到明確。需在工作當(dāng)中對于違約證據(jù)實施收集。在有違約問題產(chǎn)生時，需搜集全部證據(jù)，像是：書面材料，能夠以原件、圖片等方式給以保存，為簽審當(dāng)中最關(guān)鍵的?？偝邪鼏挝淮嬗羞`約問題是較多的，必須得嚴(yán)格執(zhí)行證據(jù)收集，繼而促使管理工作以及保存工作執(zhí)行，進(jìn)而在整體方面得到良好成效。這類狀況下，不但可以更好對違約問題進(jìn)行防治，而且可以促使違約證據(jù)有效性。對索賠時效狀況，需依照相應(yīng)規(guī)定，展示有效性。通常索賠問題在發(fā)生之后28天提出，在違約變更時，需在一定的時間范圍內(nèi)利用書面方式發(fā)出相應(yīng)的索賠通告。

2.4 合同收尾的管理

合同管理當(dāng)中，對于費(fèi)用和合同需要是相對應(yīng)的，因此，執(zhí)行合同之后，需要對于現(xiàn)實的執(zhí)行問題實施分析和評價。通常狀況下驗收工作完成非常順利，不過中間的驗收和評價工作沒有做好，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)生合同分歧問題，進(jìn)而不能對后期的結(jié)算工作供給依照。對合同執(zhí)行的結(jié)果來說，評價工作執(zhí)行和合同的大小間沒有聯(lián)系，需重點(diǎn)對于承包單位工作時間與結(jié)果實施評價與檢驗。像是對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行相關(guān)檢驗。總承包工程當(dāng)中，還需依照合同具體的需要，重點(diǎn)對現(xiàn)實執(zhí)行狀況進(jìn)行研究。驗收以及評價工作以書面形式進(jìn)行展現(xiàn)，可以把狀態(tài)、數(shù)量以及性能等各方面因素展現(xiàn)出來，因此，工作當(dāng)中，相關(guān)工作者能夠?qū)τ谖镔Y的供應(yīng)單位合同實施評價與分析，確?？梢詫笃诠ぷ鲌?zhí)行供給有效的參照。

3 結(jié)語

EPC總承包工程的合同管理是極為重要的，將其當(dāng)做工作重心，可以促使工作得到規(guī)范的執(zhí)行，還可以確保各流程有序的執(zhí)行。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，合同可以對發(fā)展提供相應(yīng)依據(jù)。因此，EPC總承包當(dāng)中，需把合同當(dāng)做目標(biāo)，對合同管理當(dāng)中的重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保在各工作當(dāng)中可以得到有效實施，進(jìn)而對于工作有效合理開展進(jìn)行維護(hù)。