建筑施工技術(shù)管理特點及信息技術(shù)的應(yīng)用探析

劉 賽

（重慶建工第八建設(shè)有限責(zé)任公司，重慶 400000）

建筑施工并不是一個短期流程，它在各環(huán)節(jié)都需要投入人力物力。因此在合理注重成本節(jié)約的同時，如何優(yōu)化各環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)，這是達(dá)成施工根本目標(biāo)的關(guān)鍵點。將施工各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)，進行技術(shù)上的自動化管理，能夠推進施工集成化標(biāo)準(zhǔn)，在構(gòu)建各環(huán)節(jié)管理體系時能及時推導(dǎo)和計算各環(huán)節(jié)小部分內(nèi)容對整體產(chǎn)生的成本，并對實際影響作出控制對策。傳統(tǒng)的施工管理是難以做到的，依賴于人力排查的方式顯然具有信息滯后性和施工資源的不對等性，反而會加快成本的消耗。

1 建筑施工技術(shù)管理特點

建筑施工過程中的各個操作環(huán)節(jié)是提前編制并安排施工人員分工完成的。雖然具體人員對所操作步驟有一定了解，但是在管理過程中，只有能對所有過程協(xié)調(diào)管理，才能促使效率提升。但是施工管理人員依靠自身的專業(yè)知識是很難全方位做到標(biāo)準(zhǔn)化管理的，即便管理人員有各方面能力，但是由于施工影響因素較多，不能及時對各種隱患排查，也不能及時對接各種信息。所以匹配技術(shù)化形式是極其必要的，而這種技術(shù)管理一般是根據(jù)各部分所能適應(yīng)的技術(shù)化應(yīng)用進行投入工作的，所以在進行技術(shù)管理之前也需要規(guī)劃設(shè)計。

其一，建筑施工人員大多都只對不同施工工作熟悉，因此即使管理人員利用技術(shù)化管理手段進行了信息對接，也需要人員匯報最新信息，因此技術(shù)管理工作人員需要具備一定的協(xié)調(diào)性，能夠讓其它部門人員共同在施工過程中針對具體問題進行協(xié)商，對其他人員的對接意識激發(fā)，促使技術(shù)管理不至于流于形式化［1］。其二，技術(shù)管理雖然相比于人力管理能夠提升效率，而且從原有的不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r監(jiān)控，但技術(shù)也容易受工業(yè)環(huán)境影響和人力操控能力掣肘，對基礎(chǔ)問題產(chǎn)生不利影響，而且如果技術(shù)本身不夠優(yōu)良，也會面臨錯誤的指導(dǎo)。所以技術(shù)管理需要是長期性的，不能依據(jù)一時的技術(shù)應(yīng)用就推翻施工方式，需要經(jīng)過大量的現(xiàn)場管理與后臺管理實驗對技術(shù)管理有用性評價。其三，技術(shù)管理雖然應(yīng)用范圍較廣，能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)小部分都進行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測管理，例如混凝土規(guī)格和施工平面材質(zhì)等，但是技術(shù)管理正因為是長期管理，貫穿施工整個過程，當(dāng)施工平面已經(jīng)漸漸搭建起來，管理人員就需要對更高層的建筑平面進行管理，對很多機械進行跟蹤管理，這就面臨著一定的危險性，需要管理人員不斷的提升配套安全設(shè)備的效益。

2 信息技術(shù)管理在建筑施工中的實際應(yīng)用

信息技術(shù)管理的具體應(yīng)用方向應(yīng)該是多方面的，包括自動化監(jiān)控管理、制度管理和分工管理等，這些無疑改良了施工的具體模式。在以前的施工過程中，大多按照計劃性的施工條例進行施工，一邊施工一邊比對具體結(jié)果，這種情況很容易產(chǎn)生誤差。尤其是當(dāng)施工已經(jīng)進入某一個周期，再臨時更換材料或者裁撤人員就為時已晚。而技術(shù)化管理應(yīng)該是對施工前期進行規(guī)劃管理，對施工過程進行自動化監(jiān)控管理，對施工后進行現(xiàn)場管理。在前期針對具體的施工要求利用技術(shù)勘測工業(yè)環(huán)境是否符合建設(shè)條件，然后對施工的技術(shù)要素確定，例如測量工業(yè)溫度的技術(shù)、降低工業(yè)噪音的分貝技術(shù)等，對基本的全過程施工提前模擬，以信息技術(shù)分析出每部分所需的成本，對施工工序、人員匹配等都進行多種方案考察，選擇最佳的方案制定生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)章制度。以技術(shù)化特點督促人員具備技術(shù)意識，將各種分解的因素進行組合，這其中就包括機械工具養(yǎng)護、材料的采購和倉庫管理、人員培訓(xùn)等，利用自動化監(jiān)控對人員是否按照生產(chǎn)負(fù)責(zé)人制度進行施工，對施工人員劃分技術(shù)性目標(biāo)，以各個維度監(jiān)督施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)。

3 優(yōu)化信息技術(shù)管理在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用效果

3.1 強化施工技術(shù)管理人員的應(yīng)用意識

建筑施工管理和信息技術(shù)之間的融合不僅局限于當(dāng)前的應(yīng)用范圍，在今后的建筑施工管理中，信息技術(shù)的融入會更加深入，管理人員會在信息技術(shù)的幫助下明確管理應(yīng)用的重要性，讓施工管理技術(shù)在現(xiàn)實施工中更加切實有效，建筑施工技術(shù)管理人員需要首先明確這一內(nèi)容才能夠有效的提升自身在施工管理中的水平，從而保證信息技術(shù)管理的應(yīng)用效率的提升，促進施工技術(shù)管理水平的不斷提升［2］。

3.2 信息技術(shù)管理應(yīng)用在實際管理中的落實

信息技術(shù)管理通過信息化傳播網(wǎng)路這一媒介，將現(xiàn)代化的建筑施工管理內(nèi)容收錄整合在其中，讓信息技術(shù)和建筑施工管理之間產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，從而將建筑施工技術(shù)水平提升。而要想將信息技術(shù)和建筑施工管理之間整合完善，就需要重視兩者之間的傳輸要素構(gòu)建，信息技術(shù)應(yīng)用需要在保證網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的信息傳輸體系，從而讓建筑施工現(xiàn)場中的技術(shù)施工管理能夠在網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境中，實現(xiàn)自然化的傳輸轉(zhuǎn)換。只有有效地利用這種技術(shù)方式，并且構(gòu)建落實體系，才能真正實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)傳輸交互的效果，為施工技術(shù)的改進作出新的針對性方案［3］。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國建筑工業(yè)規(guī)模逐漸擴大的背景下，只有逐步引入技術(shù)管理形式，才能有效的將各施工部分的價值元素分解并重組，構(gòu)建技術(shù)化目標(biāo)體系，及時的監(jiān)督和考察，進而保證工業(yè)質(zhì)量有效提升。而技術(shù)化管理具有長期性和規(guī)劃性的特點，需要管理人員針對施工各部分所匹配的技術(shù)，劃分為各種技術(shù)制度、技術(shù)管理模式。