物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視角下智能建筑的成本控制與工程造價(jià)研究

蔡曉宇 呂海飛

（日照興業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 日照 276800）

1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的智能建筑

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展與進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在逐步在各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，帶動(dòng)著智能化建筑的發(fā)展。在現(xiàn)代化社會(huì)中，通過借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠直接實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑的智能化管理，提高人們整體生活質(zhì)量水平，并推動(dòng)著建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向。通過物聯(lián)網(wǎng)所具備的感知層、網(wǎng)絡(luò)層以及應(yīng)用層，能夠?qū)崿F(xiàn)智能化建筑的構(gòu)成，其中，感知層能夠?qū)ㄔO(shè)及使用過程中會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)判，再通過網(wǎng)絡(luò)層傳遞給使用智能建筑的居民，接收完成后利用應(yīng)用層來對(duì)問題進(jìn)行處理與解決。

2 建筑施工企業(yè)成本控制問題成因

2.1 在建筑工程設(shè)計(jì)方面

在開展智能建筑工程施工前的設(shè)計(jì)階段中，若相關(guān)施工單位并沒有對(duì)具體建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)劃，沒有把握到施工建設(shè)的各項(xiàng)要點(diǎn)，只盲目跟從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，甚至存在認(rèn)為智能化水平越高、所引用到的先進(jìn)技術(shù)越多，智能建筑整體的質(zhì)量效果就會(huì)越好這一想法。在這種盲目的思維模式下，大部分施工建設(shè)單位逐步會(huì)失去自行判斷能力，被動(dòng)追隨市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，最終所建設(shè)出的智能建筑無法滿足人們實(shí)際需求，整體應(yīng)用價(jià)值較低，徒增施工成本，同時(shí)也造成了資金投入的浪費(fèi)，影響著智能建筑成本控制與工程造價(jià)管理工作的順利展開。

2.2 在建筑工程招標(biāo)方面

當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，仍有多數(shù)智能建筑在進(jìn)行施工過程中無法實(shí)現(xiàn)信息化同步，這種情況的出現(xiàn)往往是由于建設(shè)部門沒有明確的建設(shè)要求，難以進(jìn)一步推動(dòng)工程施工建設(shè)的順利實(shí)施。同時(shí)，在進(jìn)行施工材料與施工工藝的選用方面也存在著要求不明確的情況，造成相關(guān)投標(biāo)人員在對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，只能憑借著過往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行分析與判斷，導(dǎo)致最終標(biāo)書中的細(xì)節(jié)部分存在一定問題，為評(píng)標(biāo)工作增加了難度。對(duì)于智能建筑自身而言，所實(shí)施的智能化信息化建設(shè)方案包括有多種形式，不同的智能化性能也有著多種能夠?qū)崿F(xiàn)的方式，而不同的展現(xiàn)方式在施工成本方面必然也會(huì)有所不同，對(duì)此，若相關(guān)評(píng)標(biāo)人員沒有能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行充分把控，將直接會(huì)影響到招標(biāo)工作的進(jìn)行。通常情況下，對(duì)于智能化建筑項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作需要對(duì)多種項(xiàng)目進(jìn)行參考，例如土建與機(jī)電等，但這種方式并沒有將智能化系統(tǒng)看為一個(gè)整體來進(jìn)行分析，造成最終結(jié)果缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，并且仍存在有部分評(píng)標(biāo)人員自身專業(yè)素養(yǎng)無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，缺少對(duì)于智能建筑領(lǐng)域系統(tǒng)化的知識(shí)，難以做出正確的預(yù)判與評(píng)估。

3 建筑施工企業(yè)成本控制策略

3.1 綜合運(yùn)用成本控制方法

目前建筑施工企業(yè)常見的成本控制方法包括全面成本控制法、成本管理責(zé)任制法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、掙值法等。全面成本法強(qiáng)調(diào)的是從宏觀角度上把握企業(yè)的成本費(fèi)用，構(gòu)建全企業(yè)、全周期、全員參與的成本管控體系，確保全面成本處于可控狀態(tài)。成本管理責(zé)任制度是通過明確不同部門崗位的成本管理責(zé)任，落實(shí)成本管控措施，規(guī)范成本工作行為，以形成相對(duì)完善的成本控制網(wǎng)絡(luò)。目標(biāo)成本法是企業(yè)通過對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用如材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理地分配規(guī)劃，來制定并分解相應(yīng)的成本目標(biāo)，通過對(duì)成本的動(dòng)態(tài)分析與計(jì)劃控制，來保證實(shí)際成本不高于計(jì)劃成本。作業(yè)成本法是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)劃分為一個(gè)個(gè)作業(yè)單元，依據(jù)資源的消耗動(dòng)因及成本動(dòng)因?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行科學(xué)地歸集和分配，依據(jù)成本核算的結(jié)果找出非增值的作業(yè)流程及異常的高資源消耗的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過有針對(duì)性地消除或降低該流程環(huán)節(jié)的資源成本損耗來實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈總成本效益的最大化。

3.2 做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時(shí)在施工之前需要找專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行評(píng)估，這樣雙方達(dá)成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問題進(jìn)行追究責(zé)任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對(duì)方的職責(zé)，從而讓雙方都可以嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行［3］。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價(jià)的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預(yù)測(cè)到，然后需要派遣相關(guān)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。

4 結(jié)語

綜上所述，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在整個(gè)房屋建筑工程施工建設(shè)中的應(yīng)用能夠在確保工程穩(wěn)定建設(shè)的同時(shí)節(jié)省整個(gè)工程的施工消耗。隨著建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展程度的加深，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在整個(gè)工程建設(shè)中的應(yīng)用范圍和應(yīng)用作用日益擴(kuò)大和凸顯，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程智能化建設(shè)發(fā)展。同時(shí)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能夠強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本控制和造價(jià)核算管理，從而全面提升工程建設(shè)效益。為此，在新的歷史時(shí)期，需要相關(guān)人員強(qiáng)化對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用研究，借助這一技術(shù)形式不斷創(chuàng)新優(yōu)化房屋建筑工程施工。