土木工程中房建工程質(zhì)量問題與控制策略分析

田文博

（寧夏華瑞泰建筑工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

土木工程及房建工程的需求數(shù)量逐漸變大，但是在實(shí)際建設(shè)過程中存在著許多威脅建筑工程質(zhì)量的問題，所以必須重視對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于潛在問題要早發(fā)現(xiàn)早處理，從而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)與工程穩(wěn)步發(fā)展。

1 土木工程房建工程質(zhì)量控制中的常見問題

1.1 施工前缺乏規(guī)劃

受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，我國土木工程施工隊(duì)伍過度的追求規(guī)模化以及快速化的發(fā)展，在施工中導(dǎo)致缺乏足夠的規(guī)劃分析，導(dǎo)致項(xiàng)目開展之前并沒有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在施工中沒有對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行綜合考量，并沒有制定完善的施工風(fēng)險(xiǎn)控制方案，在施工中導(dǎo)致材料、施工地點(diǎn)以及天氣等因素誘發(fā)施工安全隱患，不利于施工作業(yè)。

1.2 施工期的質(zhì)量管理不足

我國目前的施工團(tuán)隊(duì)缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門，還有對(duì)于施工的進(jìn)程以及項(xiàng)目質(zhì)量缺少了及時(shí)的跟蹤與記錄。有些施工單位會(huì)為了一些個(gè)人的原因而采購廉價(jià)并且質(zhì)量存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工材料，嚴(yán)重的降低了房屋的安全性。還有另一方面，有的施工人員由于施工技術(shù)的不足，總體施工水平偏低導(dǎo)致了房屋質(zhì)量沒有達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊(duì)不僅沒有想辦法去解決問題，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的規(guī)章制度，反而是極力的掩飾著問題不被發(fā)現(xiàn)，從而加重了房屋的質(zhì)量問題。

1.3 建材問題

當(dāng)前在進(jìn)行建筑的建設(shè)期間常見的建材有鋼材、混凝土，像其中的混凝土材料的重要組成原料有水泥、骨粉、外加劑還有水等，規(guī)定各類的建材均必須達(dá)到品質(zhì)的要求和有關(guān)準(zhǔn)則之后，才能夠?qū)⑦@些建材運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工程建設(shè)中。就當(dāng)前而言，部分公司并沒有完成針對(duì)各種建材的充分治理活動(dòng)，致使在真正的建設(shè)中所使用的建筑材料在采購流程中、試驗(yàn)程度上、配置參數(shù)上都無法達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。例如，針對(duì)某一種混凝土來講規(guī)定其骨料直徑必須確保在一定程度上，但是在真正的調(diào)配期間產(chǎn)生了混凝土內(nèi)的骨料粒徑參差不齊的情況，使得該混凝土的承受能力減低，導(dǎo)致這種狀況發(fā)生的因素有公司的規(guī)范準(zhǔn)則創(chuàng)建問題、相關(guān)治理工作人員素養(yǎng)的問題等，均容易使得建材的品質(zhì)出現(xiàn)問題。

2 土木工程中房屋建設(shè)工程的控制策略

2.1 盡早制定施工計(jì)劃

在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部門協(xié)調(diào)合作，加大對(duì)施工計(jì)劃的研究與探討，針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。在探討完畢之后，需要由工作人員做相應(yīng)的文字總結(jié)，以工程施工中的要求為依據(jù)制定工程施工的管理制度，將管理制度和各部門的管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。在工程項(xiàng)目開展之前，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的分析，所有的管理人員都需要具備良好的管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程房屋工程的科學(xué)化監(jiān)管，推進(jìn)工程順利施工。

2.2 施工材料控制

在建筑建設(shè)期間運(yùn)用的建材需要嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)期間的規(guī)范展開采購活動(dòng)，杜絕隨便更改有關(guān)建材的數(shù)據(jù)參數(shù)，更不可以隨便換掉原定的供貨商家。選取完畢符合標(biāo)準(zhǔn)的建材以后，在將其運(yùn)送到建設(shè)現(xiàn)場時(shí)，公司的相關(guān)責(zé)任人需要到場監(jiān)督，檢查其有沒有依照規(guī)范實(shí)施運(yùn)輸工作。在進(jìn)行建設(shè)期間，必須根據(jù)建設(shè)的合同、建設(shè)的圖紙、相關(guān)建設(shè)技術(shù)準(zhǔn)則的規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。

2.3 構(gòu)建完善的技術(shù)管理系統(tǒng)

技術(shù)管理體系是保障各項(xiàng)工作有序開展的關(guān)鍵。在項(xiàng)目開展中，要構(gòu)建符合項(xiàng)目實(shí)際狀況的技術(shù)管理系統(tǒng)，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。在實(shí)踐中要加強(qiáng)對(duì)以下幾點(diǎn)因素的重視：第一，通過建筑行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整完善，提升工程質(zhì)量。第二，完善法律規(guī)定，杜絕違法違規(guī)問題。第三，重視技術(shù)管理，提升管理能力與水平。在現(xiàn)代技術(shù)手段的不斷發(fā)展中，要對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，在土木工程中合理的應(yīng)用各種現(xiàn)代化的施工技術(shù)手段，進(jìn)而充分的保障工程質(zhì)量。

2.4 進(jìn)一步提高房屋建設(shè)人員的整體素質(zhì)

施工人員是保障房屋工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，想要提升施工人員的工作能力和綜合素質(zhì)，就必須加大工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使工作人員明確施工質(zhì)量的重要性，樹立良好的質(zhì)量控制意識(shí)，在施工之前要求施工單位對(duì)每一位施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且落實(shí)對(duì)其的考核，只有考核合格的工作人員才準(zhǔn)予上崗，在實(shí)際的施工中還應(yīng)要求工作人員加大對(duì)施工技能的學(xué)習(xí)，以此保障工程質(zhì)量得以提升。

2.5 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的管理

土木工程項(xiàng)目施工中，要根據(jù)工程實(shí)際狀況強(qiáng)化工程管理，在施工中要制定完善的、詳細(xì)的管理計(jì)劃，合理的減少各種錯(cuò)誤、不良行為，進(jìn)而有效的提升工程質(zhì)量。在施工中要真正的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，通過精細(xì)化的方式進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，應(yīng)用各種新型材料以及綠色施工手段，降低因?yàn)榻ㄖ┕ぴ斐傻慕ㄖ廴締栴}，構(gòu)建一個(gè)文明、綠色的施工環(huán)境。同時(shí)，在施工中要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，根據(jù)合同要求有序開始，及時(shí)上報(bào)任何不符合實(shí)際狀況的問題，制定完善的計(jì)劃任務(wù)表，進(jìn)而工作有序開展。

3 結(jié)語

土木工程與房建工程的共同建設(shè)給人們的生活帶來了極大的便利與發(fā)展條件，同樣人們也對(duì)其質(zhì)量也是十分關(guān)注的。相關(guān)建筑企業(yè)和施工人員必須對(duì)其高度重視，與此同時(shí)還要加強(qiáng)其管理力度，在節(jié)約成本的同時(shí)，保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)，對(duì)其中的安全問題也要進(jìn)行及時(shí)的掌控，進(jìn)一步完善相關(guān)的施工方案。