影響建筑工程管理的主要因素分析

徐慶騰 宋 琦

（1.濟(jì)南正信置業(yè)有限公司，山東 濟(jì)南 250014；2.濟(jì)南市建設(shè)監(jiān)理有限公司，山東 濟(jì)南 250014）

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 管理方式上的不科學(xué)

對(duì)建筑工程管理效果欠佳的影響因素而言，政府的監(jiān)管部門在監(jiān)管上的不足、建筑單位管理人員在管理方式上的科學(xué)性欠缺，也是影響工程管理的效果的因素之一。在建筑施工的過程中，相關(guān)政府部門理應(yīng)履行其監(jiān)管和協(xié)助職能。但就目前而言，政府部門在履行其監(jiān)管職能方面的效果并不好。另外，我國(guó)建筑管理水平和管理方式雖然在近些年來取得了一定的發(fā)展成效，但和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程管理的方式和水平依然存在著一定差距，管理方式的不科學(xué)，直接影響了管理水平的欠缺。在工程項(xiàng)目管理方式的創(chuàng)新方面，既沒有應(yīng)有的意識(shí)，也沒有給予足夠的重視，建筑企業(yè)作為建筑工程管理工作中的主體，其意識(shí)的欠缺在很大程度上影響了工程管理的水平，也在一定程度上影響著工程質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展。

1.2 施工材料因素

建筑工程項(xiàng)目施工過程中施工材料是其中的關(guān)鍵組成部分，也是保證施工環(huán)節(jié)順利開展的重要基礎(chǔ)，而施工材料本身的質(zhì)量也將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、因此在施工過程中必須對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)需要重新采購(gòu)材料，還會(huì)增加施工企業(yè)不必要的成本支出，使企業(yè)遭受財(cái)產(chǎn)損失，如果沒有重視材料的施工質(zhì)量，將會(huì)威脅到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境以及建筑物產(chǎn)生一定的影響。

1.3 施工人員素質(zhì)因素

建筑工程中的施工項(xiàng)目具有連續(xù)性、統(tǒng)一性特征，構(gòu)成建筑工程的項(xiàng)目一般有幾個(gè)施工環(huán)節(jié)構(gòu)成，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要選取特定的管理措施，運(yùn)用針對(duì)性的管理方案進(jìn)行管理。這些工作都需要人工開展，人員素質(zhì)的高低也直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)前考察施工場(chǎng)地、工程建設(shè)直至竣工，整個(gè)工程項(xiàng)目均由不同的人開展工作，而施工人員的整體素質(zhì)良莠不齊，給工程質(zhì)量帶來的影響將存在差異，為了避免人為因素給工程質(zhì)量造成影響，各個(gè)施工單位需要強(qiáng)化建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)。

2 建筑工程管理提升對(duì)策

2.1 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我國(guó)目前在建筑工程管理方面還缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，應(yīng)該建立完善的工程管理制度。首先，需要充分結(jié)合與借鑒國(guó)外先進(jìn)的工程管理制度與經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程管理制度在我國(guó)建筑工程管理中的適應(yīng)度。其次，需要根據(jù)我國(guó)建筑工程的實(shí)際需求，積極引進(jìn)先進(jìn)管理模式，在完善先進(jìn)的管理模式下，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)與能力的全面提升，既要重視對(duì)施工人員技術(shù)與素質(zhì)的培養(yǎng)，又要在工程管理上具有更高的主人翁意識(shí)。最后，需建立完善的監(jiān)督制度，明確責(zé)任劃分，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工程管理過程中，提高工程管理中監(jiān)督效果。

2.2 嚴(yán)格管控施工材料

在建筑工程施工過程中進(jìn)行施工材料管理是其中非常關(guān)鍵的組成部分，材料的質(zhì)量性能和規(guī)格都將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理水平。所以在正式開始施工之前，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及施工要求選擇合適的施工材料，這樣才能夠從根本上保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)可以安排專門的人員深入到材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，選擇性價(jià)比最高的施工材料。在選購(gòu)的時(shí)候要貨比三家，在保證施工材料質(zhì)量和性能的前提下，盡量選擇價(jià)格低廉的材料，確保施工材料的質(zhì)量能夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。將施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)以后，還要進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，還要仔細(xì)核對(duì)材料的數(shù)量，符合標(biāo)準(zhǔn)以后進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。還要根據(jù)材料的性能和種類進(jìn)行分類，安排專門的人員進(jìn)行材料的儲(chǔ)存管理，記錄好每一次材料的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)時(shí)間，只有這樣才能夠切實(shí)提高施工材料的質(zhì)量，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的資料信息。

2.3 強(qiáng)化對(duì)人員素養(yǎng)以及能力的提高

在具體的建筑工程施工作業(yè)階段，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑人員水平以及素養(yǎng)的提高，定期的開展培訓(xùn)和教育工作，以便建筑施工人員可以在工作過程中，能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行。而對(duì)于管理人員來說，其也應(yīng)該采用科學(xué)的手段，有效的對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠合理有序，提升施工的效率。在具體的管理階段，如果發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)存在質(zhì)量問題，那么需要第一時(shí)間進(jìn)行解決，科學(xué)的進(jìn)行指導(dǎo)，從而可以將問題所產(chǎn)生的影響降到最小，進(jìn)而有效的對(duì)建筑工程管理水平進(jìn)行提高。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于建筑工程施工環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜，采取有效的施工管理措施，能夠保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保證工程項(xiàng)目能夠在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工作業(yè)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以施工企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面入手，不斷更新管理理念，完善管理制度，對(duì)施工人員材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。