土木工程施工管理要點分析

馮玉彪

（寧夏鑫水源建設(shè)工程有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

在新時期背景下，人民群眾生活質(zhì)量不斷提升，對居住環(huán)境提出了非常高的要求，使建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的契機。目前，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，與此同時，市場競爭也逐漸加劇，建筑企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，應(yīng)加強土木工程施工管理工作。

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 質(zhì)量問題

在我國建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在施工人員專業(yè)能力不足、現(xiàn)場施工作業(yè)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠規(guī)范的情況，很多建筑企業(yè)的管理人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識不夠深入，甚至不重視施工質(zhì)量管理，只注重短期獲取的利益，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。同時，因為缺少相關(guān)的質(zhì)量檢測制度，或者質(zhì)量檢測制度不夠完善，也增加了施工質(zhì)量控制難度。一旦工程項目的施工質(zhì)量存在問題，必然會影響施工建筑企業(yè)的發(fā)展，而且會威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

1.2 安全問題

在社會科技技術(shù)不斷發(fā)展對環(huán)境下，各式各樣的新技術(shù)與新材料也開始被廣泛的應(yīng)用于土木工程之中，而土木工程施工安全卻依然還是無法得到保障，施工安全是工程實施的根本，若安全隱患不能及時處理就會引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更甚至直接威脅施工人員生命安全。由此可見，現(xiàn)如今土木工程施工管理存在的問題之一就是工程安全問題如何保障，例如很多建筑施工人員沒有樹立起良好的安全意識，在施工過程中過分追求土木工程能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可是在施工管理過程中卻沒有落實施工安全管理，如未對大型設(shè)備進行漏電保護、電線電纜亂接亂拉等等，而這些問題的存在自然會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。

2 土木工程施工管理要點

2.1 建立施工質(zhì)量管理體系

為了進一步提高土木工程施工的質(zhì)量，必須根據(jù)土木工程項目的實際情況建立健全的質(zhì)量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關(guān)政府部門應(yīng)強化自身的監(jiān)督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督與管理。從微觀的角度分析，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟市場的變化進行深入分析，結(jié)合市場的變化情況，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化對施工現(xiàn)場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質(zhì)量。

2.2 施工安全管理工作

在施工安全管理過程中，相關(guān)管理人員需要根據(jù)基坑、地下室深度、地質(zhì)資料等制定相應(yīng)的安全防范措施，確保土石方邊坡的穩(wěn)定性；針對腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、洞口等，制定人員墜落的技術(shù)防范措施；針對外用電梯、井架、塔吊等垂直運輸機具的拉結(jié)要求，制定倒塌防范措施。同時，安全管理部門還需要注重安全用電、機電防短路、防觸電等工作，針對施工現(xiàn)場周圍情況制定相關(guān)的通行道路、居民防護隔離措施。除此之外，安全措施主要分成2 種：防止安全事故發(fā)生的措施和減少安全事故損失的技術(shù)措施。其中，防止安全事故發(fā)生的技術(shù)措施主要有消除危險源、危險物質(zhì)、隔離、故障一安全設(shè)計、減少故障和失誤等。

2.3 引進信息化電子管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，房屋土木工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對施工人員的進出進行管理，通過分?jǐn)?shù)制度來約束施工人員行為，對違規(guī)違紀(jì)及不安全行為進行監(jiān)督；在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率；通過施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，加強每個環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評估與檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學(xué)處理的同時優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

2.4 提高施工人員綜合素質(zhì)

土木工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質(zhì)能力也會影響施工管理質(zhì)量。為此，在管理過程中還需要加強土木工程施工人員素質(zhì)建設(shè)，這也是土木工程施工管理過程中的重點。首先，做好管理培訓(xùn)工作，做好安全教育與宣傳，例如，將土木工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓(xùn)以及定期考核等手段來提高施工人員技術(shù)能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質(zhì)量。最后，還需要所有施工人員做好技術(shù)交底工作，讓其對施工過程中會應(yīng)用到的新材料、新技術(shù)有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作，針對于現(xiàn)階段土木工程施工管理工作中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)要想長久立足行業(yè)，就必須不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進行創(chuàng)新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環(huán)節(jié)上提升管理的科學(xué)性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的高質(zhì)量化。