提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施分析

張 強(qiáng)

（山東唐正工程項(xiàng)目管理有限公司，山東 東營(yíng) 257091）

1 施工管理的重要性

1.1 科技進(jìn)步的必然要求

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大跨度、高層、復(fù)雜的建筑工程逐漸增多，自然施工的難度也慢慢變大。在建筑工程施工中，新材料、新設(shè)備等先進(jìn)材料和設(shè)備的使用越來(lái)越頻繁。隨著現(xiàn)代化建設(shè)要素的不斷增加，對(duì)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求勢(shì)必會(huì)不斷提高。在這種情況下，必須加強(qiáng)施工管理，建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，保證施工質(zhì)量，保證施工單位能夠滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)單位必須滿足市場(chǎng)需求，保證建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，合理的安排建設(shè)時(shí)間，盡可能的減少建設(shè)成本，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。從實(shí)際建設(shè)情況來(lái)看，建筑企業(yè)只有真正提高自身的生產(chǎn)力和外部影響力，才能對(duì)提高建筑管理的水平，與此同時(shí)，建筑施工管理的水平，也會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)情況，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

2.1 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行重視，清楚現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義以及價(jià)值，其次現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)注意避免一些不合理的行為，比如在施工過(guò)程中只關(guān)注施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量而忽略了工程成本，以至于影響企業(yè)的利潤(rùn)，施工人員應(yīng)當(dāng)不斷的完善自己，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，在保障啊工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，堅(jiān)決避免各個(gè)方面的浪費(fèi)以及不必要開(kāi)支，從各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，盡可能的保障質(zhì)量的同時(shí)降低投入。同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意原料質(zhì)量、圖紙更變、天氣因素等各種可能影響到工程質(zhì)量的重要因素，并根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，避免損失。管理人員應(yīng)當(dāng)了解建筑技術(shù)，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與多個(gè)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行各階段施工中每一個(gè)工序的技術(shù)交底，以達(dá)到最好的施工效果，避免出現(xiàn)溝通不當(dāng)造成的建筑質(zhì)量問(wèn)題以及施工人員安全問(wèn)題。

2.2 嚴(yán)格控制施工成本

對(duì)施工成本的控制主要是在保證施工期限與質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范的前提下，利用具有針對(duì)性的組織方式、施工技術(shù)和管理方法，將企業(yè)成本完全控制在生產(chǎn)計(jì)劃中，并對(duì)資源和材料進(jìn)行最大限度的節(jié)約利用。在施工成本中，可以進(jìn)行控制的因素主要有以下幾種：材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。第一，材料費(fèi)的控制主要在于對(duì)材料使用量的控制和對(duì)材料的合理使用。需要建筑企業(yè)在施工過(guò)程中盡可能地減少對(duì)材料的消耗，但是材料的節(jié)約需要建立在施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求的前提下。第二，進(jìn)行人工費(fèi)控制，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行核算，并按照根據(jù)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的價(jià)格以及勞動(dòng)力市場(chǎng)需求與供給狀況進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)人工費(fèi)的進(jìn)一步控制主要表現(xiàn)在對(duì)施工計(jì)劃以及施工任務(wù)的及時(shí)安排與督導(dǎo)。第三，建筑安裝施工企業(yè)在施工與經(jīng)營(yíng)中所花費(fèi)的總費(fèi)用被稱為企業(yè)管理費(fèi)，主要包括工人的工資以及其他各項(xiàng)費(fèi)用。但是，管理費(fèi)不屬于項(xiàng)目實(shí)體消耗的具體費(fèi)用，但卻是能體現(xiàn)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此，企業(yè)要對(duì)管理過(guò)程中的人工、辦公用品的使用及消耗、企業(yè)相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)以及建立統(tǒng)一信息處理工作流程等方面加強(qiáng)管理。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作

實(shí)際上，施工技術(shù)管理為一個(gè)整體，不但程序繁雜而且技術(shù)板塊眾多，需要有關(guān)人員做好組織和管理工作。特別是建筑工程項(xiàng)目，除了內(nèi)容繁雜，且施工規(guī)模較大，施工牽涉的技術(shù)繁雜且多樣，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。第一，在技術(shù)施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合項(xiàng)目總投資，準(zhǔn)確計(jì)算技術(shù)實(shí)行階段所用的材料總量，通過(guò)對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格選出適合的材料，選取技術(shù)實(shí)施設(shè)備需滿足工程建設(shè)需求，對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行有效控制;另外，對(duì)于技術(shù)施工計(jì)劃編制需同施工場(chǎng)地大小、要求等相結(jié)合，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作與審查工作。第二，在技術(shù)施工中，需增強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，對(duì)建筑工程的安全性與專業(yè)性進(jìn)行全面把握，定期檢查以確保施工整體安全，結(jié)合施工場(chǎng)地情況科學(xué)調(diào)配施工人員，確保施工順利進(jìn)行。第三，加強(qiáng)技術(shù)施工進(jìn)度控制，組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)與安全培訓(xùn)活動(dòng)，豐富施工人員的知識(shí)，提升其安全意識(shí)與工作熱情，且大力提升工作人員的合作意識(shí)，這樣才能確保工程的技術(shù)施工水平與施工進(jìn)度有效協(xié)調(diào)。合理組織與施工，加強(qiáng)技術(shù)施工過(guò)程管控，才會(huì)充分發(fā)揮出設(shè)備與工作人員的內(nèi)在潛能，提升建筑工程管理質(zhì)量，為工程整體效益提升做鋪墊。

2.4 做好建筑施工材料管理與使用

由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃以及放置。一方面利于后續(xù)的對(duì)于相關(guān)材料以及設(shè)備的查找，另一方面也利于保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性，避免了材料以及機(jī)械設(shè)備的隨意堆放所帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工的混亂。首先，在進(jìn)行施工之前，要對(duì)現(xiàn)有的各類機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行清點(diǎn)以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對(duì)于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運(yùn)輸有效性以及使用效率。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理策略的研究，可以提升現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，幫助施工企業(yè)更加有效地進(jìn)行資源的使用，提升資源的利用效率，改善以及優(yōu)化現(xiàn)有的資源使用效果，制定切合工程實(shí)際和企業(yè)管理的模式。