提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

魯 磊

（臨沂阜豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 臨沂 276600)

1 建筑工程管理及質(zhì)量控制中的問題

1.1 管理上缺乏科學(xué)合理的管理制度

完善科學(xué)的管理制度是確保建筑工程管理及質(zhì)量控制有效性的重要基礎(chǔ)，然而在一些建筑企業(yè)中，依然存在著建筑質(zhì)量管理制度不夠健全的問題，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于管理制度的建立與完善沒有足夠的意識與重視，直接影響著建筑施工的質(zhì)量保證。同時，因?yàn)榻ㄖこ淌┕に婕暗膬?nèi)容、流程非常廣泛，要想做好工程管理和質(zhì)量控制工作，必須要有明確的權(quán)責(zé)劃分，但權(quán)責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象在實(shí)際的工程建設(shè)中非常普遍。在各方面權(quán)責(zé)劃分制度上的不明確，也是直接導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為、負(fù)責(zé)人偷工減料等危害施工質(zhì)量問題的重要因素。在管理制度上的欠缺，是影響施工質(zhì)量、提高建筑工程管理與質(zhì)量控制工作難度的重要原因。

1.2 施工技術(shù)專業(yè)性差

現(xiàn)如今，我國科技不斷進(jìn)步，對于建筑施工而言，也有了更多更先進(jìn)的技術(shù)支持，加上現(xiàn)代建筑工程的需求越來越高，所涉及到的專業(yè)也越來越復(fù)雜多樣，對于技術(shù)的要求也隨之增加。但是在很多建筑企業(yè)中，存在著對專業(yè)技術(shù)考慮不足的問題，沒有做好前期的計(jì)劃與部署，在技術(shù)層面上增加了施工難度，施工質(zhì)量也得不到有效保障。

1.3 建筑施工材料管控不足

建筑施工材料與建筑工程施工質(zhì)量有著千絲萬縷的關(guān)系。建筑施工材料的好壞直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。如果在施工過程中缺乏有效的材料管理，將會使得企業(yè)在施工中使用一些沒有達(dá)標(biāo)的施工材料，從而不僅直接影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還為施工質(zhì)量問題留下了安全隱患，極易發(fā)生安全事故。同時還能夠威脅到現(xiàn)場施工人員的人身安全。

2 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1 完善管理體系

作為當(dāng)前的企業(yè)的管理者，一定要重視管理制度和管理章程的重要性，首先作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理者以及施工企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)者，要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理制度，約束企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作行為。其次在進(jìn)行管理部門體系完善過程當(dāng)中，要針對施工現(xiàn)場的工作開展單獨(dú)成立管理部門，安排專業(yè)的工作人員在施工開展過程當(dāng)中到現(xiàn)場直接進(jìn)行監(jiān)管，并且對施工技術(shù)人員所運(yùn)用的技術(shù)進(jìn)行核定，保證施工人員所應(yīng)用的技術(shù)沒有問題，除了進(jìn)行管理制度的完善，管理部門兒的完善以外，作為當(dāng)前的企業(yè)管理者也一定要重視責(zé)任的落實(shí)，責(zé)任的落實(shí)對于管理工作而言十分重要，只有明確每一個部門的工作職責(zé)，才能夠保證工作人員在工作開展過程當(dāng)中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

建筑工程要強(qiáng)化質(zhì)量的控制工作，就要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

①保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。

②做好材料的質(zhì)量管理工作，相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行分批驗(yàn)收，確保材料合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

③加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控建筑工程質(zhì)量管理關(guān)乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)與建筑工程的施工目標(biāo)的達(dá)成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時的投入使用。一方面，項(xiàng)目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)樘岣呤┕さ馁|(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當(dāng)前存在的施工質(zhì)量問題。另外，還需要對建筑工程監(jiān)管工作落實(shí)到個人，從而在根本上為提高建筑工程施工質(zhì)量和人員的安全性提供保障。

④加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，同時實(shí)際工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點(diǎn)。

2.3 提高施工團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制過程當(dāng)中，最重要的一個控制環(huán)節(jié)就是人才的專業(yè)度控制，首先作為當(dāng)前的企業(yè)，要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才和施工技術(shù)應(yīng)用人才，因?yàn)殡S著當(dāng)前社會不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提升，施工建筑過程當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)也在進(jìn)行不斷的革新，所以對于企業(yè)而言，需要專業(yè)的管理人才以及專業(yè)的技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)綜合施工素質(zhì)對于當(dāng)前的企業(yè)而言十分重要。除了開展定期的培訓(xùn)，也一定要運(yùn)用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人才審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工技術(shù)人員的招聘。除了進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)水平提升以外，企業(yè)也一定要依據(jù)當(dāng)前建筑人員的要求，針對人才的管理建立完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，對人才的培養(yǎng)實(shí)際工作進(jìn)行全面監(jiān)管，在進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)時也一定要加強(qiáng)人才的管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，優(yōu)秀的基礎(chǔ)建筑工程，是社會可持續(xù)發(fā)展的根本。而影響建筑工程優(yōu)劣最大的兩個因素——施工管理和質(zhì)量控制，也是所有建筑領(lǐng)域內(nèi)工作人員以及管理人員需要考慮以及探究的重中之重。建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理力度，加大質(zhì)量把控力度，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要。