建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

李鵬山

（中衛(wèi)市玉龍水電建筑安裝有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業(yè)也獲得了長遠的發(fā)展。不過現(xiàn)如今的建筑行業(yè)所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質(zhì)量的前提下更好地控制建筑工程的建設(shè)成本成為了當前建筑行業(yè)所需要急需解決的問題。施工現(xiàn)場作為建筑工程施工建設(shè)過程中的重要一環(huán)，做好其相應(yīng)的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進度，同時還能有效防止安全事故的發(fā)生，進而有效控制工程的建設(shè)成本，從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場綜合日常管理是指在有關(guān)法律規(guī)定的條件下，科學合理地安排施工現(xiàn)場的主要活動、人員工作和施工紀律，在保證質(zhì)量的前提下，保證現(xiàn)場施工工作的正常有序開展，保證施工項目的及時順利完成。經(jīng)過長期以來的實踐直接證明，大型企業(yè)長期生存的主要原因關(guān)鍵在于集團高層管理人員的日常管理，與建筑工程項目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學問，直接關(guān)系到企業(yè)和團隊的生存。建筑工程能否在現(xiàn)場得到有效管理，決定了其能否合理優(yōu)化各種資源的整體配置，實現(xiàn)項目的最佳進度，僅節(jié)省資金和成本，又提高生產(chǎn)效率在最重要的程度上。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 完善施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查

承建企業(yè)在建筑工程施工過程中需要完善現(xiàn)場質(zhì)量檢查，為工程施工提供更為全面保障，促進工程如期完成。首先，承建企業(yè)需要完善相關(guān)材料設(shè)備檢測崗位，方便人員及時對相關(guān)原材料與設(shè)備進行檢查，保障原材料質(zhì)量，為之后工程施工有序推進提供保障。相關(guān)質(zhì)量排查人員需要注重相關(guān)車輛記錄機制完善，如果是施工現(xiàn)場經(jīng)常性進出車輛可分發(fā)通行證。承建企業(yè)對分發(fā)通行證車輛材料與設(shè)備不定期抽查，確保原材料與設(shè)備質(zhì)量。其次，承建企業(yè)需要對施工設(shè)備進行檢查。承建企業(yè)需要定期對施工所需設(shè)備進行檢查，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，及時更換已經(jīng)無法使用設(shè)備零件，提升設(shè)備質(zhì)量，為工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制提供保障。另外，無論原材料質(zhì)量檢測與設(shè)備檢修都需要注重相關(guān)質(zhì)量排查工作，確保質(zhì)量可以得到有效保障，促進工程施工質(zhì)量提升。

2.2 強化現(xiàn)場安全控制

對于任何形式的工作以及所有人群，必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項目完成之前，必須對項目施工人員進行相關(guān)的生命安全文化教育，以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發(fā)生，尤其是高空作業(yè)和電氣操作，更加要加強安全應(yīng)對計劃的文化教育。在部分設(shè)計人員提出方案后，主管必須加強初步審查，找出不合理的地方或操作的實際情況困難的，必須及時與計劃人員進行設(shè)計方法上的溝通以消除所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并確保工作一切順利且有效的開展。但是，有時有些重要因素無法在現(xiàn)場得到控制。如果發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)人員檢查主要原因，并做出更合理的響應(yīng)，以確保他們能夠以穩(wěn)定有序的方式來對現(xiàn)場進行保護安全工作。此外，施工人員應(yīng)穿著統(tǒng)一、規(guī)范的工作裝，以防止閑雜人等進入；在施工作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置警示標志；告示人員不得在高空作業(yè)時將東西扔到地面上。實際上，這些特定措施應(yīng)該是由站點主管來執(zhí)行的多管理評估標準，或者是建立監(jiān)視組、督導(dǎo)組，對每個崗位的施工單位人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并及時征求領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及時采取合理、相應(yīng)的措施來解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，減少經(jīng)濟損失。

2.3 加強施工成本控制措施

在建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預(yù)算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應(yīng)積極采用先進的節(jié)能性更加突出的施工材料和設(shè)備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而實現(xiàn)成本控制的目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4 應(yīng)用信息化技術(shù)

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，引入信息化技術(shù)可以極大的方便對建筑工程施工現(xiàn)場管理，但是現(xiàn)有的建筑該工程管理軟件仍然基本處于空白階段，沒有哪個軟件可以將建筑工程中常用的CAD 軟件、造價軟件、進度管理軟件等有效的整合起來，仍然是通過信息化平臺進行數(shù)據(jù)的再次加工，因此在將來針對建筑工程相關(guān)軟件的研究和開發(fā)尤為重要。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，做好其相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作意義重大。因此，作為相關(guān)的管理人員，需要不斷學習和總結(jié)國外的先進管理經(jīng)驗，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，從而推動我國的建筑施工企業(yè)向著更加標準化的方向發(fā)展。