建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策

王海鷹

（山東金宇建筑集團(tuán)有限公司，山東 東營(yíng) 257300）

1 施工管理的重要性

1.1 科技進(jìn)步的必然要求

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大跨度、高層、復(fù)雜的建筑工程逐漸增多，自然施工的難度也慢慢變大。在建筑工程施工中，新材料、新設(shè)備等先進(jìn)材料和設(shè)備的使用越來越頻繁。隨著現(xiàn)代化建設(shè)要素的不斷增加，對(duì)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求勢(shì)必會(huì)不斷提高。在這種情況下，必須加強(qiáng)施工管理，建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，保證施工質(zhì)量，保證施工單位能夠滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)單位必須滿足市場(chǎng)需求，保證建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，合理的安排建設(shè)時(shí)間，盡可能的減少建設(shè)成本，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。從實(shí)際建設(shè)情況來看，建筑企業(yè)只有真正提高自身的生產(chǎn)力和外部影響力，才能對(duì)提高建筑管理的水平，與此同時(shí)，建筑施工管理的水平，也會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)情況，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策

2.1 增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行重視，清楚現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義以及價(jià)值，其次現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)注意避免一些不合理的行為，比如在施工過程中只關(guān)注施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量而忽略了工程成本，以至于影響企業(yè)的利潤(rùn)，施工人員應(yīng)當(dāng)不斷的完善自己，不斷的豐富自身經(jīng)驗(yàn)，在保障啊工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低工程成本，提高物力人力的利用率，堅(jiān)決避免各個(gè)方面的浪費(fèi)以及不必要開支，從各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，盡可能的保障質(zhì)量的同時(shí)降低投入。同時(shí)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意原料質(zhì)量、圖紙更變、天氣因素等各種可能影響到工程質(zhì)量的重要因素，并根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，避免損失。管理人員應(yīng)當(dāng)了解建筑技術(shù)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)當(dāng)與多個(gè)部門協(xié)調(diào)，進(jìn)行各階段施工中每一個(gè)工序的技術(shù)交底，以達(dá)到最好的施工效果，避免出現(xiàn)溝通不當(dāng)造成的建筑質(zhì)量問題以及施工人員安全問題。

2.2 做好施工環(huán)保管理，堅(jiān)持六個(gè)百分百

在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求之下，做好綠色、環(huán)保施工成已經(jīng)逐漸成為建筑事業(yè)發(fā)展建設(shè)的新方向，其也是建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。其具體可以結(jié)合環(huán)保要求的六個(gè)百分百落實(shí)和推進(jìn)：①現(xiàn)場(chǎng)封閉管理百分之百：施工現(xiàn)場(chǎng)硬質(zhì)圍擋應(yīng)連續(xù)設(shè)置，城區(qū)主要路段工地圍擋高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀。在建工程外立面應(yīng)用安全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全封閉圍護(hù)；②場(chǎng)區(qū)道路硬化百分之百：主要通道、進(jìn)出道路、材料加工區(qū)及辦公生活區(qū)地面進(jìn)行硬化處理；③渣土物料蓬蓋百分之百：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等防塵措施。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料要篷蓋；④灑水清掃保潔百分之百：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔，每天上午、下午各進(jìn)行二次灑水降塵，遇到干旱和大風(fēng)天氣時(shí)，應(yīng)增加灑水降塵次數(shù)，確保無浮土揚(yáng)塵。開挖、回填等土方作業(yè)時(shí)，要輔以灑水壓塵等措施。工程竣工后，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)、圍擋、垃圾等必須及時(shí)清理完畢，清理時(shí)必須采取有效的降塵措施；⑤物料密閉運(yùn)輸百分之百：易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料、渣土應(yīng)采取密閉搬運(yùn)、存儲(chǔ)或采用防塵布苫蓋等防塵措施。嚴(yán)禁熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)，禁止無牌無證車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；⑥出入車輛清洗百分之百：施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處設(shè)置自動(dòng)車輛沖洗裝置和沉淀池，運(yùn)輸車輛底盤和車輪沖洗干凈后方可駛離施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展期間，嚴(yán)格按照六個(gè)百分百的要求，約束施工人員的行為，保證施工的順利進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作

實(shí)際上，施工技術(shù)管理為一個(gè)整體，不但程序繁雜而且技術(shù)板塊眾多，需要有關(guān)人員做好組織和管理工作。特別是建筑工程項(xiàng)目，除了內(nèi)容繁雜，且施工規(guī)模較大，施工牽涉的技術(shù)繁雜且多樣，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。

第一，在技術(shù)施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合項(xiàng)目總投資，準(zhǔn)確計(jì)算技術(shù)實(shí)行階段所用的材料總量，通過對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格選出適合的材料，選取技術(shù)實(shí)施設(shè)備需滿足工程建設(shè)需求，對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行有效控制;另外，對(duì)于技術(shù)施工計(jì)劃編制需同施工場(chǎng)地大小、要求等相結(jié)合，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作與審查工作。

第二，在技術(shù)施工中，需增強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，對(duì)建筑工程的安全性與專業(yè)性進(jìn)行全面把握，定期檢查以確保施工整體安全，結(jié)合施工場(chǎng)地情況科學(xué)調(diào)配施工人員，確保施工順利進(jìn)行。

第三，加強(qiáng)技術(shù)施工進(jìn)度控制，組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)與安全培訓(xùn)活動(dòng)，豐富施工人員的知識(shí)，提升其安全意識(shí)與工作熱情，且大力提升工作人員的合作意識(shí)，這樣才能確保工程的技術(shù)施工水平與施工進(jìn)度有效協(xié)調(diào)。合理組織與施工，加強(qiáng)技術(shù)施工過程管控，才會(huì)充分發(fā)揮出設(shè)備與工作人員的內(nèi)在潛能，提升建筑工程管理質(zhì)量，為工程整體效益提升做鋪墊。

3 結(jié)語

通過對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理策略的研究，可以提升現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，幫助施工企業(yè)更加有效地進(jìn)行資源的使用，提升資源的利用效率，改善以及優(yōu)化現(xiàn)有的資源使用效果，制定切合工程實(shí)際和企業(yè)管理的模式。