建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

韓金鵬

1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 未能建立起一個(gè)完善的相關(guān)法律規(guī)定

在現(xiàn)階段中，我國(guó)已經(jīng)有很多城市，開(kāi)始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一個(gè)完善的相關(guān)法律規(guī)定，所以，使得施工質(zhì)量管理工作，一直得不到有效的保證，并且還導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn)。

1.2 建筑工程管理人員素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低，是直接關(guān)乎著建筑工程質(zhì)量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人員，都是要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的，還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)。由此可見(jiàn)，對(duì)施工管理人員的要求，必須是非常嚴(yán)格的。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

2.1 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工的質(zhì)量、效率，與管理人員整體素質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，為了能夠不斷的提高施工質(zhì)量管理水平，就應(yīng)該不斷的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，并且還要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，從而能夠真正的確保監(jiān)督管理人員，整體素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求。

2.2 做好建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)做好監(jiān)督工作，并提高施工質(zhì)量。還要確保人們能夠充分得認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時(shí)，為了避免個(gè)人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題發(fā)生，施工單位可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制。只要出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題，就進(jìn)行集體責(zé)罰。一定要讓相關(guān)管理人員做到分工明確，從而不斷的提高工程質(zhì)量監(jiān)督的水平。

2.3 加強(qiáng)完善建筑工程管理制度

要想能夠使得建筑工程管理的質(zhì)量和可行性、高效性，就必須要建立有效的管理制度來(lái)，并且規(guī)范管理行為。其次，為了能夠有效的保證建筑工程管理能得到一定的改善，企業(yè)應(yīng)該給工作人員進(jìn)行一定的激勵(lì)，不斷的激發(fā)工作人員的工作積極性，不斷的加強(qiáng)完善管理方案，從而使得管理制度更具有專業(yè)性。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在建筑工程的施工過(guò)程中，由于其相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)所包含的施工環(huán)節(jié)眾多，而不同的施工環(huán)節(jié)所要求的質(zhì)量目標(biāo)是不一樣的，因此為了確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的更好進(jìn)行，對(duì)于不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作需要做到位。而要想實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)，采用的管理方法就應(yīng)該與傳統(tǒng)的管理方法相區(qū)別，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理采取動(dòng)態(tài)化的管理方法。這就需要首先根據(jù)建筑工程建設(shè)的總體目標(biāo)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并且將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將其具體的分解到每一個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)及相應(yīng)的施工人員上。這樣即使有任何問(wèn)題出現(xiàn)，也能第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，從而及時(shí)地解決問(wèn)題以提高工作效率。其次，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，需要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和監(jiān)督，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地與施工人員溝通，進(jìn)而及時(shí)地查出原因并進(jìn)行整改，以確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量落到實(shí)處。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，首先要根據(jù)施工的特點(diǎn)進(jìn)行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點(diǎn)，確定近期可能應(yīng)用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時(shí)的入庫(kù)，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護(hù)的方法進(jìn)行質(zhì)量把控，采購(gòu)員在采購(gòu)的時(shí)候進(jìn)行第一重檢查。確定材料質(zhì)量過(guò)關(guān)才可以進(jìn)行采購(gòu)，材料入庫(kù)的時(shí)候進(jìn)行第二重檢查。材料出庫(kù)正式應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行第三重檢查，這樣層層管理下來(lái)，避免在材料的以次充好。從根源上消除因?yàn)榻ㄖ牧喜贿^(guò)關(guān)而導(dǎo)致的安全問(wèn)題。

2.6 加強(qiáng)安全工作

在建筑工程施工過(guò)程中，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進(jìn)一步提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)水平。這就需要對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性所在。在選擇施工人員的時(shí)候，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開(kāi)展工作，同時(shí)還能對(duì)年輕的施工人員給予指導(dǎo)。另外為了有效防止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的人員造成傷害，可以在現(xiàn)場(chǎng)張貼安全告示，對(duì)周圍的人員給予警示，注意人身安全。并且將安全規(guī)范發(fā)放到每一位施工工作人員手中，讓相應(yīng)的工作人員充分學(xué)習(xí)安全工作手冊(cè)，在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工。

2.7 定期對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)

對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的技能培訓(xùn)是非常重要的。想要保證建筑施工能夠順利有效的進(jìn)行，就必須要定期對(duì)管理人員進(jìn)行大力的培訓(xùn)，加強(qiáng)提高管理人員的管理水平和技能水平。為此，建筑企業(yè)根據(jù)主管部門(mén)的要求制定出定期培訓(xùn)方案予以落實(shí)。同時(shí)還可以通過(guò)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家、其他公司優(yōu)秀管理人員、派遣管理人員到高?；蚱渌髽I(yè)進(jìn)修等方式來(lái)提升他們專業(yè)技能水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展必須要緊跟時(shí)代的步伐，不能與時(shí)代的發(fā)展脫軌，必須要在建筑工程管理的現(xiàn)狀中，及時(shí)的做出整改，提出有效的建議，要對(duì)管理方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加以完善，要大力的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的需求?？傊诮?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要使得建筑行業(yè)的更穩(wěn)、更快、更高的發(fā)展。