建筑工程施工過程中安全管理問題和對策解析

陳光照

(山東金宇建筑集團有限公司，山東 東營 257300)

1 建筑工程施工安全管理存在的問題

1.1 安全管理制度不完善

現(xiàn)如今，建筑施工安全管理制度并不完善，除了有關(guān)法律法規(guī)不能滿足建筑施工市場的需求之外，建筑工程施工單位自身的安全管理制度也不全面，造成施工安全管理中存在許多問題。

1.2 投入資金不足

有的施工單位為了追求最大化的經(jīng)濟利益，降低安全管理投入資金，產(chǎn)生了安全防護設(shè)備數(shù)量不夠、質(zhì)量差的問題。安全防護設(shè)備數(shù)量不夠造成部分施工人員在工作當中不能使用防護設(shè)備，無法有效的保護好自己的生命財產(chǎn)安全。防護設(shè)備的質(zhì)量差，存在著不安全因素，不能發(fā)揮出實際的效果。

1.3 監(jiān)管模式不完善

目前我國的建筑行業(yè)當中存在大部分的分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，大部分的分包商并不具備良好的承建資質(zhì)。一個工程當中，分包商在能力以及信譽上存在很大的差異。若企業(yè)并沒有對其展開統(tǒng)一監(jiān)管，將會讓建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生差異。由于我國建筑也處在一個起步的階段，國家對建筑行業(yè)的法律監(jiān)管并不完善，導致許多公司鉆了法律的空子。

1.4 安全意識不高

現(xiàn)實的建筑工程施工過程中，大部分的施工與管理人員并未充分重視起施工安全，始終認為現(xiàn)在的安全管理制度是一種表面形式，即便對有關(guān)制度有所了解，也并未嚴格執(zhí)行。

2 解決建筑工程中施工安全管理問題的相關(guān)對策

2.1 完善安全管理制度

在進行建筑工程施工安全管理工作中，要嚴格按照國家法律法規(guī)，制定出完善的安全管理制度，結(jié)合工程安全施工的實際情況，詳細劃分明確的安全管理職責，并且推行安全責任制，促使不同崗位的工作者承擔對應(yīng)的安全管理責任。強化落實安全管理工作，嚴格執(zhí)行安全管理制度，從而有效對施工人員進行管理，降低安全事故出現(xiàn)的概率。

2.2 加大安全施工生產(chǎn)投入

從資金投入的角度，培養(yǎng)施工人員安全責任需要通過教育培訓來實現(xiàn)，還要將配置安全防護設(shè)施作為基礎(chǔ)。參建方除去施工單位之后，還包含多個管理部門，建筑工程需要加大對安全施工生產(chǎn)的投入，避免出現(xiàn)節(jié)省開支減少企業(yè)安全生產(chǎn)管理成本的現(xiàn)象，禁止出現(xiàn)利用劣質(zhì)安全設(shè)施的現(xiàn)象，加強施工人員的安全教育培訓工作。建筑工程施工中，在軟土上展開圍擋搭建或者安裝拆除大型機械時，安排專家進行評估論證，配備齊全的應(yīng)急防護用品，告知實際操作人員的安全注意事項。

2.3 落實監(jiān)督管理機制

在施工安全管理中監(jiān)督管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，不論是對人員展開監(jiān)督，還是對安全管理模式的不足進行彌補，企業(yè)都一定要加強對監(jiān)管部門的重視。為了良好的監(jiān)督情況復雜的施工現(xiàn)場，監(jiān)管部門要使用“一控四管”的監(jiān)管模式，即視頻監(jiān)控、信用、項目以及人員監(jiān)管。現(xiàn)實的施工作業(yè)當中，建筑施工企業(yè)要重視下面幾點：①合同監(jiān)察工作，合作是所有施工的起始點，一定要有效的對合同進行監(jiān)察；②安全監(jiān)察工作；③用工監(jiān)察。上述環(huán)節(jié)進行控制的前提上，政府要承擔起自己的監(jiān)督責任，完善安全生產(chǎn)機構(gòu)與機構(gòu)，嚴控監(jiān)督環(huán)節(jié)，針對違法施工單位要嚴厲打擊。市場監(jiān)督與施工現(xiàn)場監(jiān)督有緊密的聯(lián)系，政府要從這方面入手，減少人為因素給施工安全帶來的不利影響。針對存在安全隱患的建筑施工項目，一定要嚴厲懲罰，讓其及時整改，不能寬容，通過政府引導維護建筑市場秩序，避免不具備良好資質(zhì)的建筑企業(yè)進入到建筑市場當中，確保從源頭上做好施工安全管理。

2.4 提高施工人員安全意識

建筑工程施工現(xiàn)場當中的施工工作人員進出的頻率較高，施工當中一定要深入到每一個施工環(huán)節(jié)中，施工當中施工人員若不具備良好的安全意識，將會給項目安全管理帶來影響。因此作為管理人員一定要加強培訓學習，提高施工人員的安全意識。施工的準備環(huán)節(jié)中，項目管理人員要組織所有的施工工作人員展開安全培訓，確保施工工作人員可以真正的了解設(shè)備操作方式，掌握好施工中的安全施工步驟，確保項目達到安全施工。施工當中要做好現(xiàn)場管理與安全教育，對于那些不嚴格按照安全標準展開施工的人員進行嚴懲，讓他們真正的意識到安全施工的重要作用。進而培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)人員，樹立起好榜樣，為優(yōu)秀的員工提供外出進修的機會，定期展開安全學習培訓的活動，極大程度上提高員工的工作積極性。

2.5 加強安全技術(shù)管理

建筑工程施工單位采取安全技術(shù)管理措施，要綜合傳統(tǒng)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工特點出發(fā)制定，這樣更具有針對性，增強有效性。建筑工程施工單位采取安全技術(shù)管理措施，一定要嚴格遵照規(guī)定展開，最終目的是為了改善施工條件、保護施工人員的生命財產(chǎn)安全，給施工單位創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，施工安全管理起著至關(guān)重要的作用，但是其也具備復雜性的特征，容易出現(xiàn)很多安全管理問題，所以在具體的施工中要及時有效的解決安全管理問題，完善安全管理制度，加大安全生產(chǎn)的投資資金，不斷提高施工人員的安全意識等，從而就能最大限度提高工程質(zhì)量，促使其在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)主動地位。