郭銀燕
從建筑行業(yè)的整體發(fā)展來看,很多因素的存在都會影響建筑產品的價格,但是在實際的建筑市場,建筑產品價格主要體現(xiàn)在施工造價與獲取的經濟利益上。為提高建筑產品的利潤,工程管理人員必須實時掌握市場動態(tài),尤其是市場中的一些經濟性因素等,在項目實施中實現(xiàn)全過程造價控制。具體來說,全過程造價控制要以工程的質量為前提,以保證建筑工程項目實施中企業(yè)能夠不斷提升其管理能力,將工程造價控制在合理的范圍內,提高建筑企業(yè)的競爭力。
項目的現(xiàn)場管理是最重要的工程基層管理部門。設置現(xiàn)場管理部門,就是公司領導者對于整個項目在施工的過程中對現(xiàn)場的施工管理。它是利用先進的技術一方面提高員工的管理觀念,另一方面減少企業(yè)的工程支出,最終增加企業(yè)的經濟效益。建筑工程全過程控制是從根本上對項目全過程造價進行控制的關鍵部分。在項目的施工過程中,如果沒有按照計劃控制工程造價,很容易讓整個項目的管理系統(tǒng)失效。
在建設工程項目管理中,為了保障業(yè)主以及工程施工企業(yè)的合法權益,和保證建設工程能夠準時交工,推動雙方合約正常實施,就需要施工企業(yè)項目工程管理部門有效把握項目的建設進度。而且執(zhí)行全過程工程造價把控工作,也可以監(jiān)管工程施工環(huán)節(jié)的建設資金運用情況,很好的避免建設資金運用和施工進度不相符現(xiàn)象的產生,而且,也一定程度的保證了建筑項目的施工質量。
建筑企業(yè)實施造價管理的最終目的就是要在保證建筑工程質量的基礎上,優(yōu)化企業(yè)的利潤空間,提升工程的經濟效益。在建筑工程項目中,要保證工程經濟效益的實現(xiàn),必須在項目實施中做好全過程造價控制工作,應用科學的管理理念,實現(xiàn)工程資源的合理利用,避免工程建設中資源的浪費。
在項目決策投資階段,造價控制的關鍵在于投資估算,根據(jù)已實施的建筑工程項目,對比分析該項目投資總金額,以此為項目投資決策提供有效依據(jù)。為了確保投資估算文件編制的準確性,針對具體工程項目,可采用指標估算法進行投資估算,依據(jù)相關造價信息資料和可參考的工程內容,與擬建建筑進行對比分析,以此估算擬建項目投資總金額。在指標估算的基礎上,對各子項項目進行投資估算細化,包括建安工程費、工程建設費和預備費等,以此細化決策階段工程造價投資總金額,為后續(xù)建筑工程造價提高有效指導。
對于建筑工程來說,對于設計環(huán)節(jié)加強造價控制有著關鍵性的作用。只有對于建筑工程項目的規(guī)劃設計進行科學的改善以及優(yōu)化,才能夠保障建筑工程造價的合理性。但是由于設計繪畫階段,造價控制工程較為復雜以及繁瑣,需要將造價管理和建筑項目的實際情況相統(tǒng)一,對于建筑工程的設計方案進行改善以及優(yōu)化,才能對于建筑項目的優(yōu)化進行嚴格的把控。另外,在建筑工程施工之前,應該選擇使用設計招標的方式,通過公平競爭的方式,選擇最合適最科學的設計單位,并且需要根據(jù)建筑工程的實際要求。
目前在進行招標以及投標的環(huán)節(jié),工作人需要加強對于造價管理的重視,工作人員不僅要對于招標的方案進行構思,還需要對于項目各方面的經濟指標進行詳細的掌握,根據(jù)建筑工程項目的特征,對于招標的文件進行編輯以及總結。其中最關鍵的一項是,這一過程整體都要進行嚴格的保密,才能保障招標的方案不會被泄露。①招投標都需要制定合理的全面的科學的工程量清單,保障工程量清單的結構簡便易懂,不會出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是,在進行工程量清單創(chuàng)建的時候,不能單純的依賴圖紙,需要將其和施工的實際情況相結合,才能保障工程量清單的科學性以及合理性;②建筑工程施工的企業(yè),需要加強對于投標書的分析探究,從中選擇最合適,最科學的分析報告,從而保障建筑工程招投標環(huán)節(jié)的造價控制的合理性以及科學性
由于施工階段涉及的工程要素較多,尤其是材料、設備等的成本投入較大,因此施工階段是工程造價控制的關鍵階段。如果在建筑工程項目中,工程單位不重視此階段的造價管理,就會導致工程資源的浪費,造成工程造價的增加。
近年來,隨著經濟社會的發(fā)展,我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化趨勢明顯,建筑行業(yè)的競爭日益激烈,要提高建筑企業(yè)的競爭力,提升其利潤水平,必須在項目實施中推行全過程造價管理,將造價管理的理念滲透到工程實施的各個細節(jié)中,提升造價管理的有效性。