建筑工程管理的影響因素及其管理策略

趙年寶

（山東唐正工程項目管理有限公司，山東 東營 257091）

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 施工質(zhì)量問題

在我國建筑企業(yè)的施工過程中，普遍存在施工人員專業(yè)能力不足、現(xiàn)場施工作業(yè)管理不夠嚴謹、不夠規(guī)范的情況，很多建筑企業(yè)的管理人員對質(zhì)量管理的認識不夠深入，甚至不重視施工質(zhì)量管理，只注重短期獲取的利益，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。同時，因為缺少相關(guān)的質(zhì)量檢測制度，或者質(zhì)量檢測制度不夠完善，也增加了施工質(zhì)量控制難度。一旦工程項目的施工質(zhì)量存在問題，必然會影響施工建筑企業(yè)的發(fā)展，而且會威脅人們的生命財產(chǎn)安全。所以，建筑施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理，科學(xué)合理地解決施工中存在的質(zhì)量問題，從而促進施工建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來看，許多質(zhì)量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進場材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實際施工過程中，還應(yīng)加強材料管理，確保材料的標準化使用。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來的質(zhì)量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險。

1.3 人為因素

在建筑施工工程管理當中，人為因素可以說是導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全事故的主要因素。從事建筑工程施工的員工，大多都是臨時招聘過來的一些農(nóng)民，這些人員主觀能動性相對較弱、文化素質(zhì)較低、安全意識淡薄，對于相應(yīng)法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識掌握不足，再加上有限項目管理人員自身安全管理意識淡薄，沒能嚴格要求工人在后期施工過程當中加強安全防范意識，從而為后期工作埋下隱患。

2 建筑工程管理的問題對策

2.1 提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標成本。然后以該目標成本為中心，進一步確定工程項目施工規(guī)模、施工進度等要求。并綜合考慮各個競標單位的綜合實力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計施工圖紙時，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進度等各個方面的設(shè)計權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個施工環(huán)節(jié)的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計單位來進行施工圖紙的設(shè)計。要對設(shè)計人員的資質(zhì)和過往職業(yè)經(jīng)歷進行考察，同時對做出的施工圖紙進行更加細致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規(guī)范施工過程中的各個環(huán)節(jié)，為各個施工過程中的具體管理工作提供準則。

2.2 確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責(zé)任轉(zhuǎn)移，標志一項工程的完工；在擬訂合同時應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理、工程造價等數(shù)據(jù)進行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導(dǎo)意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費用，確保項目順利實施直至驗收結(jié)束，對開支進行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費，完成納稅人的義務(wù)。降低投標環(huán)節(jié)的風(fēng)險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。

2.3 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標準，再結(jié)合企業(yè)的實際情況對工程項目進行評估，首先，應(yīng)在投標環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預(yù)警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應(yīng)在實際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，防止埋藏一些風(fēng)險隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提高成本管控效果。

3 結(jié)語

綜上所述，在中國建筑業(yè)取得巨大經(jīng)濟成就的同時，相應(yīng)的問題也逐漸暴露出來。本文所關(guān)注的建設(shè)項目管理是一種有代表性的管理模式，是一種系統(tǒng)化的管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的管理程序和規(guī)范，并積極投入使用，以便發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而更好地提高建設(shè)項目管理水平和施工質(zhì)量。這樣，中國的建筑業(yè)才能更好地發(fā)展。