工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的運(yùn)用研究

張志龍

（玉溪楷元工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司，云南 玉溪 653100）

隨著建筑類(lèi)行業(yè)的市場(chǎng)化，不管是一些建設(shè)單位還是承包單位都需要進(jìn)行咨詢(xún)。而這類(lèi)企業(yè)是現(xiàn)在逐漸興起的一種新興服務(wù)業(yè)，有利于工程項(xiàng)目更好地開(kāi)展。隨著所建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，工程造價(jià)的合理規(guī)劃需要考慮的因素逐漸增多，在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，各種變數(shù)很多，需要臨時(shí)改變計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整，才能有效地控制成本的變化。

1 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)概述

全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)是指在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都參考造價(jià)咨詢(xún)數(shù)據(jù)，造價(jià)咨詢(xún)工作人員的專(zhuān)業(yè)工作參與工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、竣工多個(gè)階段，為工程項(xiàng)目各個(gè)階段的順利進(jìn)行提供幫助和支持，保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，降低工程項(xiàng)目成本消耗。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理的現(xiàn)狀

2.1 重視程度不足

建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)以保證投資決策的合理性為前提條件，換而言之工程造價(jià)方案越科學(xué)其投資決策越合理。然而，從目前我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理水平來(lái)看，仍存在著較多問(wèn)題亟待解決，大多數(shù)施工單位過(guò)于看重眼前短期利益，一味壓縮總體成本投入，對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)管理的重視程度有待提高，無(wú)法充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)管理的作用，甚至極個(gè)別施工單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案時(shí)完全忽略國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，直接影響投資決策的科學(xué)性及合理性。

2.2 行業(yè)管理薄弱

由于行業(yè)發(fā)展得不夠完善，并且大多數(shù)企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很少考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，多以經(jīng)濟(jì)利益為主，從而把大量的人力、物力和財(cái)力投入到業(yè)務(wù)方面。這樣的發(fā)展趨勢(shì)下不僅不利于企業(yè)把握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，也無(wú)法確定企業(yè)的發(fā)展中心，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

2.3 人員素質(zhì)

工程造價(jià)的咨詢(xún)服務(wù)常常是需要借助人力來(lái)完成的，相關(guān)工作人員的咨詢(xún)素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)際應(yīng)用起到很重要的影響。工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，發(fā)展始終處于比較緩慢的階段，這是因?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)所導(dǎo)致的，這使得咨詢(xún)服務(wù)工作和工程造價(jià)之間產(chǎn)生了一定的空隙。

3 全過(guò)程工程造價(jià)的具體實(shí)施策略

3.1 提升相關(guān)人員的作業(yè)素質(zhì)

質(zhì)量的把控是建筑工程行業(yè)所關(guān)注的關(guān)鍵性問(wèn)題，整個(gè)建筑施工的過(guò)程當(dāng)中由于人力作業(yè)的原因難免會(huì)產(chǎn)生一定的誤差，這類(lèi)誤差一旦超過(guò)可控的范圍就會(huì)產(chǎn)生非常不好的影響，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)在人們心中留下不好的印象，這不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化資源管理制度

要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化資源管理制度。由于目前對(duì)于資質(zhì)條件管理過(guò)于寬松，該行業(yè)的主管部門(mén)可以適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。比如提高經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和一些注冊(cè)資本等方面的指標(biāo)要求。在對(duì)待專(zhuān)業(yè)人員上，應(yīng)該從細(xì)節(jié)上進(jìn)行細(xì)化，重視人員之間的配合，形成具有高效率的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的大小和工作人員的能力來(lái)進(jìn)行資質(zhì)的區(qū)分，更進(jìn)一步去提高該類(lèi)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 投資決策階段

造價(jià)咨詢(xún)工作主要是對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)比較和投資估算，造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)組利用自己豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及掌握的不同層次的造價(jià)指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)比較和投資估算更為專(zhuān)業(yè)，為項(xiàng)目的方案比選和投資決策工作提供科學(xué)依據(jù)。

3.4 決策環(huán)節(jié)管理

在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位秉持實(shí)事求是的工作原則，做好工程項(xiàng)目決策前期準(zhǔn)備工作，全面收集工程項(xiàng)目相關(guān)資料，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的具體情況，例如：水路狀況、電路狀況、材料價(jià)格及地質(zhì)條件等，消除影響投資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)估類(lèi)項(xiàng)目則綜合考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)比相關(guān)類(lèi)似行業(yè)。待基本掌握各項(xiàng)信息資料后，核實(shí)內(nèi)容準(zhǔn)確程度予以深入分析，編制投資估算報(bào)表，并且結(jié)合市場(chǎng)變化及現(xiàn)有資料，明確劃分出工程建設(shè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能編寫(xiě)可行性較強(qiáng)的項(xiàng)目申請(qǐng)及研究報(bào)告，有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最大限度降低工程造價(jià)的成本投入，優(yōu)化工程施工流程。

3.5 工程實(shí)施階段的運(yùn)用

在工程項(xiàng)目施工階段，造價(jià)咨詢(xún)工作也處于實(shí)施狀態(tài)。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員需要根據(jù)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、施工人員調(diào)動(dòng)、工程進(jìn)度等方面的因素給予合理的造價(jià)咨詢(xún)建議，減少工程項(xiàng)目的不必要支出，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)工作人員也要對(duì)施工方的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，嚴(yán)防施工方盲目更改設(shè)計(jì)圖紙、方案，輔助工程項(xiàng)目造價(jià)的控制工作。

3.6 竣工環(huán)節(jié)管理

在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)施工單位加大對(duì)于竣工結(jié)算材料審核的重視程度，仔細(xì)核查材料中價(jià)格的真實(shí)性及數(shù)量的準(zhǔn)確性，貫徹落實(shí)全面審核的工作原則，覆蓋設(shè)計(jì)圖紙、施工變更簽證、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工承包合同等內(nèi)容，剔除簽證不合實(shí)際的情況及計(jì)量環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的其他費(fèi)用，并且計(jì)算工程量時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)價(jià)規(guī)則及規(guī)范完成計(jì)算任務(wù)，預(yù)防出現(xiàn)承包商投機(jī)取巧或混淆概念的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)工作，需要依照與施工方的委托合同開(kāi)展，為工程項(xiàng)目提供全過(guò)程的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，為了提高造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量，造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)要加大對(duì)造價(jià)咨詢(xún)手段、咨詢(xún)工作人員素質(zhì)水平、信息化管理等方面的建設(shè)投入，有效提升服務(wù)質(zhì)量。