道路橋梁工程的施工管理策略解析

楊 亭

（華邦建投集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 道路橋梁工程施工管理的各個方面

道路橋梁工程的施工環(huán)節(jié)會受到各個方面的影響，而施工管理就是對這些方面所造成影響進行管控和解決，當前施工環(huán)節(jié)主要受到的影響分四個方面：施工環(huán)境；施工材料的質(zhì)量；施工有關(guān)人員的素質(zhì)；施工設備自身的性能。施工管理在進行的過程中主要是對這四個方面的影響進行管理

1.1 施工環(huán)境的影響

道路橋梁工程施工過程往往受環(huán)境的影響很大，如在市區(qū)施工時為了保障居民的正常生活不被影響，施工的時段和噪音的分貝都有較為嚴格的限制。同時如遇到雨雪天氣也會對施工的順利進行添加阻礙。這些都需要通過施工管理進行協(xié)調(diào)才能確保工程的正常進行。

1.2 施工材料質(zhì)量的影響

施工材料質(zhì)量的影響最為直接，所以對施工材料必須進行嚴格質(zhì)量檢測，確保其符合工程要求后再進行采用。

1.3 施工有關(guān)人員的影響

即施工有關(guān)人員自身素質(zhì)對施工管理造成的影響，其影響分為管理人員和施工人員兩方面。二者素質(zhì)的好壞都會對施工管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接的影響。

1.4 施工中設備自身性能的影響

在施工過程中，設備的性能必須符合工程的需要才能使得工程順利開展，所以施工管理中的施工設備管理必須嚴格按照相關(guān)標準進行，從而防止設備發(fā)生故障，保證設備的正常使用，使得工程得以順利進行。

2 施工管理中存在的問題

2.1 施工管理不規(guī)范不科學

施工管理方法是否規(guī)范科學往往體現(xiàn)工程的推進是否符合預期上，如在城鎮(zhèn)中進行施工時是否可以在滿足城鎮(zhèn)對施工時段和噪音的要求下按照預期完成工程。但實際進行施工管理過程中，很多工程都存在管理方法不規(guī)范不科學的狀況，有時甚至會造成工作分配混亂，各個施工隊混在一起，嚴重阻礙施工順利進行的現(xiàn)象。不僅使施工效率下降更使得施工質(zhì)量得不到保障。

2.2 施工管理人員的素質(zhì)較低

施工管理人員的素質(zhì)與施工管理的效果息息相關(guān)，而當前施工管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)往往較差不能滿足施工管理工作的需要，而說施工管理方法的不科學不合理有較大的原因也就是施工人員的自身管理能力不足。

2.3 施工材料管理不嚴格

當前很多工程在進行施工材料管理的過程中并不認真對待。導致目前施工材料的管理中往往存在很多問題，甚至出現(xiàn)了只為當前一時之利而使用劣質(zhì)材料導致工程事故的發(fā)生的情況，嚴重威脅到了人民的生命健康安全。

2.4 監(jiān)管部門監(jiān)管力度不足

想要確保施工管理的作用得到充分發(fā)揮，監(jiān)管部門對施工進行的監(jiān)管作用也十分重要，但當前橋梁道路和建筑工程數(shù)量較多，而監(jiān)管部門的監(jiān)管能力卻常常停滯不前，導致無法很好的對施工進行監(jiān)管，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無法得到進一步的保障。

3 橋梁道路工程施工管理改善策略

3.1 加深對施工管理的認識

目前很多相關(guān)工程人員對施工管理的作用認識不清晰，導致施工管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮，有關(guān)領(lǐng)導應該加深對施工管理作用和內(nèi)容的理解，為施工管理的順利進行提供保障。

3.2 加強對相關(guān)制度的完善

當前施工管理中心的很多問題都是因為施工管理制度不完善所導致的，如施工管理中的材料管理不嚴格的問題，很大程度上就是因為相關(guān)制度不完善所導致的，相關(guān)制度的不完善還會使得在進行施工管理的過程中采取錯誤的措施和方法阻礙施工的順利進行?？梢越⒁惶缀侠淼莫劻P機制，來促進相關(guān)人員的工作積極性提升施工效率和質(zhì)量。

3.3 加強對施工有關(guān)人員的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)

不僅施工管理受到施工管理人員的素質(zhì)影響，施工質(zhì)量也直接受到施工人員的素質(zhì)影響，所以確保施工有關(guān)人員職業(yè)技術(shù)素質(zhì)符合工程的要求是十分必要的。

3.4 加強對工程的進度的把控能力

道路橋梁工程中的施工管理所具有的重要作用就是在保證施工質(zhì)量的同時控制好施工進度，使得施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成。想要加強對工程進度的把控能力，必須要對工程的總體要求和情況有清晰的了解，從而可以作出相應的規(guī)劃。為了確保施工的地順利進行還應該對一些可能發(fā)生的意外情況提前設置預案。

3.5 增強對施工成本的管理能力

施工管理中的成本管理主要包含兩方面：一是材料損耗和設備維護使用的成本，二是人員成本。在進行施工前應充分地對可能消耗的成本進行預估，提升資金的利用率，防止出現(xiàn)成本超出的情況，在具體的過程中應該對工程各個階段的造價工作加強管理并對工程中材料浪費的現(xiàn)象進行及時的糾察，從而確保工程的成本整體可控。

3.6 強化對施工安全的管理

道路橋梁工程的質(zhì)量是為使用者的安全提供保障，而施工管理中的施工安全管理則是為施工人員、施工機械設備和施工周邊環(huán)境提供安全保障，是確保施工順利進行的重要因素。在加強對施工安全的管理中，一定要落實相關(guān)責任，將工程施工安全的責任落實到相關(guān)管理人員上并設置合理的懲處條例。

4 結(jié)語

道路橋梁工程直接影響到當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，而其質(zhì)量更是直接影響到人民的生命安全。所以在進行道路橋梁施工的過程中要務必進行科學的施工管理，使得道路橋梁工程可以在工期內(nèi)順利交工的同時施工質(zhì)量也達到相應標準，滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和人民出行的需要。