淺析工程造價全過程管理

魏媛媛

（華睿誠項目管理有限公司濱州分公司，山東 濱州 256600）

我國建筑行業(yè)是國家發(fā)展的重要支柱，工程造價則是建筑行業(yè)的基礎，所以工程造價全過程管理的作用至關(guān)重要，是建筑工程項目順利實施并完工的核心步驟。工程造價行業(yè)的發(fā)展也會直接影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有深厚的影響。

1 工程造價全過程管理的概述

工程造價全過程管理是一種動態(tài)管理模式，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，在保證工程質(zhì)量的基礎上對工程各個環(huán)節(jié)的資金進行合理地調(diào)配，確保各個環(huán)節(jié)的資源分配合理，減少資源的浪費，保證施工可以正常進行。

2 工程造價全過程管理分析

工程造價的本質(zhì)是對建筑項目各個階段的所需資金進行計算，因此工程造價則是貫穿在整個工程當中，其地位非常重要。工程造價全過程管理所發(fā)揮的作用不僅僅局限于資金的計算，工程造價的全工程管理必須對整個項目的發(fā)展情況進行管控，對于項目中的風險做到及時監(jiān)測和消除。工程造價全過程管理的合理實施可以保證工程及其有效的進行，對于縮短工期具有很大幫助。工程造價全過程管理可以保證資金盡可能準確的投入，減少資金的損耗，有效地管控資金利益，合理地控制施工的成本[1]。工程造價全過程管理的順利實施需要大數(shù)據(jù)的支持，一個建設項目往往周期是比較長的，而且整個過程下來會積攢大量復雜的數(shù)據(jù)，需要涉及到整個工程的每個環(huán)節(jié)。在我國一般是在項目的決策、設計、施工、竣工這四個階段進行造價管理，在這四個階段合理的進行資金的調(diào)配，有效地控制成本。

工程造價全過程管理是一種動態(tài)管理的造價模式，需要及時追蹤各個階段的數(shù)據(jù)，并且分析和處理，從而可以有效的提高造價的精度[2]。在日常的項目建設過程中會出現(xiàn)很多影響工程成本的因素，甚至存在很多難以掌控的因素，情況復雜多變，則數(shù)據(jù)就需要及時追蹤，任何一個意外的出現(xiàn)都有可能對整個建設過程造成影響，從而給工程造價造成影響，實施工程造價全過程管理進行動態(tài)管理，所發(fā)生得問題可以及時有效的得到解決，會進一步避免資金的額外浪費，這樣工程的成本也會被有效的控制。

在工程造價全過程管理中，要對每個階段的各個工作環(huán)節(jié)中所涉及的經(jīng)濟內(nèi)容進行及時的追蹤和反饋，一定要保證數(shù)據(jù)的準確性，及時進行數(shù)據(jù)的分析和評估。尤其是在決策環(huán)節(jié)當中，決策環(huán)節(jié)對整個工程的進行具有決定性的影響，決策環(huán)節(jié)會對工程的成本產(chǎn)生決定性的影響，這個階段會有非常豐富的造價數(shù)據(jù)，在這個環(huán)節(jié)會首先對工程的投資成本有一個大體的估計和掌控，這一環(huán)節(jié)對企業(yè)成本的控制和資金投入具體數(shù)目的確定十分重要。為了工程造價全過程管理在決策階段可以得到更好的效果，可以將BIM 技術(shù)引進于其中，BIM 技術(shù)所建立的三維模型可以提高決策階段估算結(jié)果的準確度，BIM 技術(shù)的引進也必然會是結(jié)果更加科學[3]。工程造價全過程管理結(jié)合了新興技術(shù)的話也必然會增加其自身的專業(yè)性，本身工程造價作為建筑行業(yè)的基石也要與時俱進，保證自身的先進性。

在設計階段的數(shù)據(jù)計算是工程造價的基本內(nèi)容之一，所以這個階段的經(jīng)濟因素是工程造價全過程管理需要管控的主要目標之一。任何一個設計方案出現(xiàn)問題或者不符合實際的情況，不僅會對本環(huán)節(jié)造成影響，而且如果錯誤方案正常實施對后面的階段會造成不良影響，造成資金浪費，所以做好這個階段的工程造價管理在于分析和修正方案，對于問題方案要及時修改，合理的方案是工程質(zhì)量的保證，設計階段的順利進行會為工程造價全過程的管理打下基礎，因為設計階段的決定會直接影響到施工階段和后面階段的資金分配，對設計環(huán)節(jié)進行工程造價管理需要考慮很多的因素，除了經(jīng)濟因素外更要充分考慮設計因素，全方位的考慮會使工程造價更加的合理。目前我國國內(nèi)的工程造價全過程管理對經(jīng)濟和技術(shù)方面的因素很難做到全范圍把握[4]。所以在對這兩個方面的管控水平還有待提高，如果工程造價全過程管理在設計階段進一步完善，則會有效提高工程造價結(jié)果的精確性。建筑項目的施工階段是工程造價全過程管理的關(guān)鍵階段，隨時會面臨許多突發(fā)情況，是工程造價全過程管理中難度最高的環(huán)節(jié)。施工階段的持續(xù)時間很長，并且這個階段也是資本輸出最大的階段，存在太多未知風險，甚至氣候和天氣的變化都會對施工階段的運行產(chǎn)生影響。任何問題的出現(xiàn)都意味著存在成本增加的風險，尤其是如果太多不可控的問題發(fā)生會直接影響到工期，這是十分嚴重的問題，一旦工期延誤意味著投資成本會大幅度加大，對企業(yè)來說這是最不想看到的情況。

工程造價全過程管理在竣工階段的任務相對輕松，竣工階段的主要任務是做整個工程的財務結(jié)算，竣工階段是最后的檢驗階段，其設計到的數(shù)據(jù)計算也十分重要，數(shù)據(jù)結(jié)果是公司對工程整體投資的重要參考，這個階段對工程造價的影響也十分重要，不可小視，工程造價管理要保證這個階段數(shù)據(jù)的準確性，并且及時解決對成本核算造成影響的問題，全面的完成對竣工階段的管控。

3 結(jié)語

工程造價全過程管理對項目工程及其重要，目前我們國家也在全力支持建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展很需要這種動態(tài)的管理模式，它可以有效的解決建筑工程中許多復雜的問題，可以更加有效的控制成本。