論建筑施工管理對施工通病的預(yù)防與控制

楊英培

（廣平縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，河北 廣平 057650）

建筑施工通病是指在建筑施工中普遍存在的且?guī)в泄残缘氖┕べ|(zhì)量問題，它們的存在直接影響了建筑物的使用安全，縮短了建筑物的使用年限，影響了建筑物的使用功能。一直以來，建筑行業(yè)對建筑施工通病進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，從施工工藝和技術(shù)角度提出了一系列有效的預(yù)防和控制方法，但對于由建筑施工管理原因形成的建筑施工通病的預(yù)防和控制研究，相比施工工藝、技術(shù)研究略顯滯后和不足，導(dǎo)致因管理造成的施工通病的發(fā)生率有所提升。因此，探討研究如何通過加強(qiáng)完善施工管理，預(yù)防和控制施工通病的發(fā)生越來越受到業(yè)內(nèi)管理階層的重視。

1 建筑施工通病的內(nèi)容與管理方面的原因

我們把建筑工程質(zhì)量通病分為陳舊性通病和新生性通病兩大類型。陳舊性通病是指在建筑施工中連續(xù)存在且長期未完全解決的施工質(zhì)量問題。新生性通病是指與新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用相伴而生的新的、普遍性的質(zhì)量問題。

陳舊和新生性施工通病形成的原因，除了單純技術(shù)、工藝存在問題外，大部分與施工管理有著直接和間接關(guān)系。有的是施工人員質(zhì)量意識(shí)不到位，人為責(zé)任心差所致，有的是施工人員技術(shù)能力差所致，有的是違規(guī)操作不按設(shè)計(jì)圖紙施工所致，有的是驗(yàn)收不力導(dǎo)致帶病交工，有的是使用劣質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料所致等。反映到管理層面暴露出的問題是：員工的質(zhì)量意識(shí)差，管理人員的責(zé)任心差、施工管理規(guī)章制度不健全。即使制度健全，還存在執(zhí)行不力，考核不嚴(yán)，施工監(jiān)管不力，建筑材料采購存在劣質(zhì)低價(jià)現(xiàn)象，相關(guān)單位和事項(xiàng)協(xié)調(diào)不力等。

因此，加強(qiáng)施工管理，落實(shí)施工管理制度，增強(qiáng)員工和管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，是預(yù)防和控制建筑施工通病的必要手段和有效措施。

2 通過加強(qiáng)管理來預(yù)防和控制施工通病的發(fā)生

我認(rèn)為，加強(qiáng)施工管理預(yù)防和控制施工通病應(yīng)該采取如下對策：1） 提高施工管理人員素質(zhì)。建筑業(yè)本身是勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，大量將土地流轉(zhuǎn)出去的農(nóng)民涌入建筑市場，成為建筑施工隊(duì)伍的主力軍。他們中有些人從小工做起，步步成長為班長、安全員、質(zhì)量員、包工頭甚至項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。欲求高質(zhì)量的建筑物，必先提高建造者的素質(zhì)。今后，必須提高建筑從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，重視工地專業(yè)人員的資格要求，要求企業(yè)配備相關(guān)專業(yè)的中級(jí)或以上級(jí)別的技術(shù)工人，并經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗；提高了人員的素質(zhì)，從人力資源管理上保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。2） 加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展宣傳教育。我國現(xiàn)在推行高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們從事任何工作都要建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。管理人員和施工人員強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)是預(yù)防和控制施工通病的根本，有了強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)就能產(chǎn)生高度的責(zé)任心，增強(qiáng)預(yù)防和控制施工質(zhì)量問題的自覺性和積極性。為此，施工單位要高度重視對員工高質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。組織員工和管理人員通過對建筑工程質(zhì)量通病的典型案例進(jìn)行詳細(xì)剖析，從思想層面提升員工對質(zhì)量通病的危害性認(rèn)識(shí)，以高質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)保障建筑工程質(zhì)量。3） 提高管理人員的管理能力和員工的專業(yè)技能。專業(yè)技能是預(yù)防和控制施工通病的基礎(chǔ)。要定期組織專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平，有了較強(qiáng)的專業(yè)技能才能有效地堵塞施工漏洞，提高施工質(zhì)量，杜絕通病發(fā)生。4） 完善建筑工程管理制度。規(guī)章制度是做好管理工作的保障，有效的管理工作是預(yù)防和控制施工通病的重要手段，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，多數(shù)家住單位施工制度基本健全和趨于完善，主要制度包括：施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定、圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底管理規(guī)定、施工技術(shù)資料管理制度、質(zhì)量管理制度、 安全生產(chǎn)管理制度、 機(jī)械設(shè)備與材料工具管理制度、環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生防疫管理制度等。認(rèn)真落實(shí)這些制度，保證各環(huán)節(jié)工作符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。要建立健全施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵循國家或地方的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格履行質(zhì)量體系里的程序文件，做好施工記錄。堅(jiān)持自檢互檢和專檢，步步反饋，層層簽字，做好通病源頭的責(zé)任回溯，筑牢控制施工通病的每一道關(guān)口。

3 嚴(yán)格施工過程中關(guān)鍵點(diǎn)的預(yù)防和控制

建筑工程過程關(guān)鍵點(diǎn)是指建筑工程的設(shè)計(jì)源頭關(guān)、施工過程關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)：

1） 把好設(shè)計(jì)源頭關(guān)?？刂剖┕D的質(zhì)量，在施工圖設(shè)計(jì)中要規(guī)定預(yù)防和控制建筑施工通病的具體措施；2） 把好施工過程關(guān)。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照施工圖施工，嚴(yán)禁隨意改動(dòng)施工圖。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣原材料，監(jiān)理單位對工程負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，并負(fù)有法律責(zé)任，對施工工藝、材料使用、隱蔽工程要嚴(yán)格監(jiān)督；3） 把好竣工驗(yàn)收關(guān)。建筑工程竣工驗(yàn)收階段是整個(gè)建筑工程的最后把關(guān)環(huán)節(jié)，各相關(guān)方應(yīng)重視對建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收方法，重點(diǎn)嚴(yán)格對易發(fā)通病部位的細(xì)節(jié)的檢查，確保工程無病交工。

4 結(jié)語

時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，因技術(shù)因素導(dǎo)致的建筑施工通病一定會(huì)逐步得到克服。一段時(shí)期以來，無數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為建設(shè)方的壓價(jià)、墊資、拖欠而煩惱，為找活、投標(biāo)、談判、分包、融資、清欠而奔波，疏于企業(yè)的內(nèi)部管理。我們堅(jiān)信，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的治理和整頓，能把施工企業(yè)的老板們從繁雜的事物中解放出來，精心管理，精心施工，因管理因素導(dǎo)致的施工通病也一定能夠治愈。