建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化政策

荊成云

（山西晉華誠信工程造價咨詢有限公司， 山西 陽泉 045000）

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理直接關(guān)系著建筑企業(yè)的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理制定時的主要依據(jù)是相關(guān)建筑項目的具體要求，在這些具體要求下對施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的控制。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對于施工項目的全面化管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會造成明顯的影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要價值，需要從成本計算、控制方式等層面進(jìn)行思考，進(jìn)而達(dá)到控制整個項目經(jīng)濟(jì)成本的目的。在實際項目施工中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計劃和制定都要依據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。對于遇到的具體問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的管理方案。

同時，管理中要憑借成本管理措施，合理的控制資源。將經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管放在同一位置，積極的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的發(fā)展關(guān)系。積極嘗試和探索新的管理理念，逐步的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的價值。

2 當(dāng)前我國建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題

當(dāng)前我國的建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理工作受到行業(yè)體制的直接影響，還沒有真正形成一個完備有效的制度體系，主要是由于政府部門在對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理方面劃分了多層次與多部門的工作業(yè)務(wù)分工，造成很多經(jīng)濟(jì)成本管理工作不能有效推進(jìn)。另外，又因為我國的市場經(jīng)濟(jì)制度常年受到當(dāng)前國情的直接影響，建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)基本還是以政府部門的宏觀調(diào)控為主要方式進(jìn)行，但是有些政府部門不能對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理思想理念有著清晰正確的認(rèn)識，同時對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理工作施加各種行政干擾行為，造成建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理的可靠性不能真正保證。當(dāng)前建筑行業(yè)還沒有一套完善健全的相關(guān)法律實現(xiàn)對建筑項目經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行約束，不能對當(dāng)前十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展有效的監(jiān)控，有的建筑企業(yè)在控制成本過程中，沒有正確地從成本管理角度出發(fā)，只是通過盲目降低投標(biāo)價來提升競爭力，導(dǎo)致結(jié)算的不配套，在施工過程中的管理也十分地粗放，導(dǎo)致企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益，同時在整個建筑活動過程中違反法律法規(guī)行為存在懲處力度不足的現(xiàn)象。

3 提升建筑項目成本管理工作的方式

3.1 全員全過程參與動態(tài)成本管理

成本控制工作非常重要，需要所有部門得所有成員參與，配合正確的措施與方法，同時設(shè)立出一個綜合性的指標(biāo)，讓各個部門的人員都參與進(jìn)來，建筑企業(yè)要重視對成本的控制，根據(jù)限額定額與管理計劃的指標(biāo)進(jìn)行控制，促進(jìn)成本管理工作的多角度、多層次、多方位展開，最大限度的節(jié)約成本，資源占用。形成的一個完善、全面的控制網(wǎng)絡(luò)，可以讓成本管理措施貫穿整個建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程，因此全體部門與崗位職責(zé)人員必須樹立成本控制意識，做好自身職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，促進(jìn)成本控制制度的落實，讓預(yù)期目標(biāo)可以盡快實現(xiàn)。

3.2 構(gòu)建完善的成本管理體系

因為建筑企業(yè)在開展管理工作時主要是采用直線式的管理體制，而這種體制主要是體現(xiàn)出垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，導(dǎo)致橫向信息在傳輸交流過程中存在一定的阻礙，在溝通方式上體現(xiàn)出了非常明顯的單向性，同時對于環(huán)境方面的回應(yīng)不強(qiáng)。因此，對于相關(guān)的建筑企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)管理體制方面的優(yōu)化工作，使管理體系可以面向直線參謀制的成本控制體系不斷發(fā)展，在每一個管理層面構(gòu)建出相應(yīng)的成本管理控制組織，主要是對市場變化過程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，對于成本方面進(jìn)行全面監(jiān)督與控制，從而對成本浪費(fèi)問題進(jìn)行有效控制。

3.3 做好建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理與監(jiān)督

預(yù)算管理是提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率的重要手段。預(yù)算管理的完善可以幫助企業(yè)有效控制經(jīng)濟(jì)成本。首先，編制預(yù)算建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理可以幫助企業(yè)做好對經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本的有效控制。提前做好科學(xué)，系統(tǒng)全面的規(guī)劃，對預(yù)算編制具有實際意義，對于企業(yè)項目的資產(chǎn)、資源以及項目，企業(yè)應(yīng)通過預(yù)算管理將實際與數(shù)據(jù)分析有效結(jié)合。其次加強(qiáng)執(zhí)行的有效監(jiān)督，嚴(yán)格編制企業(yè)各部門的支出預(yù)算，客觀分析企業(yè)的財務(wù)狀況，對差異較大的地方進(jìn)行詳細(xì)了解。找出原因及時解決。最后，應(yīng)為企業(yè)建立獎勵措施，對有關(guān)部門執(zhí)行成本運(yùn)算管理較好的進(jìn)行獎勵，這樣既可以保證支出預(yù)算的適當(dāng)，又可以起到積極地導(dǎo)向作用。

3.4 強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理

企業(yè)正常運(yùn)行的最終目標(biāo)都是要盈利，建筑企業(yè)也不例外，在建筑企業(yè)所做的施工工程中，都想達(dá)到符合工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上獲得最大利潤。要想達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)，強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是必需要做的。建筑企業(yè)間的競爭簡單地可以說是成本的競爭，成本的降低就意味著利潤的增加。要想提升企業(yè)的成本管理方式，就要從以下幾個方面入手：首先，要關(guān)注管理人員的職業(yè)素養(yǎng)；其次要健全企業(yè)的資金鏈管理。

4 結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是一個全面的概念，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性，應(yīng)在不同的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素管理原則的配合下，調(diào)整提高成本的方案，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)。