朱桂霞
(貴州仟宸順建設(shè)工程有限公司,貴州 安順 561000)
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中,是一項對資金需求量較大的工作,其各個環(huán)節(jié)都要有大量的資金支持,才能夠正常地維持下去。工程造價管理在建筑行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接的影響,而隨著市場環(huán)境的變化,以及該行業(yè)逐漸激烈的競爭現(xiàn)象,加上工程造價管理的諸多影響因素,使其中存在的問題越來越多,如果不正確認識這些問題,就會給建筑企業(yè)的未來發(fā)展造成阻礙。因此,在本文對此展開研究便顯得尤為重要。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場環(huán)境競爭力的激烈,給企業(yè)也帶來了較大的挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在建筑工程行業(yè)的市場環(huán)境下,一些企業(yè)占據(jù)的優(yōu)勢較低,他們?yōu)榱舜龠M與對方之間的合作,提高自身的經(jīng)濟能力,很可能會把相關(guān)的造價成本進行降低,施工過程中為實現(xiàn)利潤最大化,對工程造價管理的把控有失公平。這種現(xiàn)象會給建筑物的建設(shè)質(zhì)量造成影響,嚴(yán)重的話就會給人們的人身安全帶來傷害。
工程造價管理是一項對專業(yè)性要求較高的工作,國家規(guī)定只有考取相關(guān)證書的工作人員,才有資格參與工程造價的管理和控制。在當(dāng)下競爭激烈的社會環(huán)境下,建筑企業(yè)對于這類人才的需求也越來越多,該行業(yè)也涌入了大量的人才。但往往會存在部分企業(yè)為了降低經(jīng)營成本,會選擇一些并不具備專業(yè)證書的人員來擔(dān)任工程造價工作。在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)工程造價管理人員的組成中,比較缺乏高級專業(yè)管理人員,這樣一來,就無法為建筑企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量以及造價管理的有效性提供保障[1]。
眾所周知,建筑物的建造對各項物資和費用的消耗都比較大,工程造價分布在建筑物建造的整個過程中,只有對每一個環(huán)節(jié)都做好足夠的準(zhǔn)備和分析,才可以使得工程造價管理達到最大的效果。但實際的情況卻是,我國建筑工程在建造管理過程中,工程造價的各個環(huán)節(jié)之間銜接性較低,使得管理效果有所下降。由于要促進各個環(huán)節(jié)工程造價的管理和控制,就必須要各個部門之間進行及時溝通,但現(xiàn)狀是這種溝通又恰好比較缺乏,因而便使得工程造價管理的結(jié)果,與實際的現(xiàn)象存在較大的差異[2]。
工程造價在建筑企業(yè)中發(fā)揮著尤為重要的作用,不僅影響到企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益,也給建筑物的建設(shè)質(zhì)量帶來了很大的保障。對于工程造價中存在的諸多問題,只有采取科學(xué)的措施對其進行優(yōu)化處理,才可以為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建筑工程行業(yè)中,市場上各種因素的變化,給工程造價管理帶來的挑戰(zhàn)比較大,如果要使工程造價管理朝著科學(xué)的方向發(fā)展,國家政府和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門,也必須要發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控作用,對建筑市場環(huán)境和秩序進行科學(xué)的管理與維護。
對于任何建筑企業(yè)來講,優(yōu)秀的工程造價管理人員,可以在保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,為企業(yè)減少各項成本的支出,以此來促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。由此可見,一個專業(yè)的工程造價管理人員,對建筑企業(yè)的發(fā)展尤為重要[3]。在展開工程造價管理工作的過程中,涉及到的環(huán)節(jié)比較多,這項工作也十分復(fù)雜,要保證建筑工程造價朝著理想的方向發(fā)展,建筑工程企業(yè)便應(yīng)當(dāng)注重對工程造價專業(yè)人才的培養(yǎng),可以與市場上的專業(yè)教育機構(gòu)進行合作,培訓(xùn)出一支綜合能力更高的工程造價管理人員,使這些人員們在具備專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,也要擁有較高的職業(yè)道德素養(yǎng),對待工作認真的態(tài)度。由于社會市場處于變動狀態(tài)下,因此,建筑企業(yè)也要對工程造價管理人員們進行定時的培訓(xùn)與考核,不斷地促進他們能力的提升,繼而可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供可靠的人才保障[4]。
由于工程造價所涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)非常多,為保證所投入的資金都能夠得到合理的使用,發(fā)揮其最大的價值,并在保證建設(shè)質(zhì)量的同時要提高工程造價的成本控制,建筑企業(yè)便可以對工程造價進行全面的監(jiān)督和管理。包括最初對于建筑項目的施工圖設(shè)計,以及各項投資預(yù)算和施工預(yù)算,直至項目竣工結(jié)束之后的成本管理等環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格地按照專業(yè)的管控形式來進行,對投入的資金進行合理劃分,明確地規(guī)定各個崗位的工作職責(zé)和權(quán)限。
綜上所述,建筑物的建造對資金的消耗比較大,其建設(shè)工期一般也比較漫長,工程造價管理工作有助于實現(xiàn)對建筑物建造質(zhì)量和進程以及成本的控制,便于企業(yè)可以更好地了解項目的建設(shè)和投資情況。建筑企業(yè)要在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境下獲得更高的經(jīng)濟效益,便應(yīng)當(dāng)重視工程造價管理,加強對相關(guān)人才的培養(yǎng),并實現(xiàn)對工程造價各個過程的實時監(jiān)控,為建筑企業(yè)在市場環(huán)境中占據(jù)一席之地。