建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化對(duì)策研究

周 恒

（浙江恒昇建筑裝飾工程有限責(zé)任公司，浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、功能更加綜合，這對(duì)建筑工程施工技術(shù)是一項(xiàng)較大的挑戰(zhàn)，而技術(shù)工藝是否有效直接決定建筑裝修項(xiàng)目質(zhì)量水平?；谑┕て髽I(yè)視角下，實(shí)施技術(shù)管理有利于成本控制，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效方式；基于施工技術(shù)內(nèi)容視角下，通過(guò)施工技術(shù)使用與管理，可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，而技術(shù)管理水平直接影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量。在這樣的環(huán)境背景下，探究建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化對(duì)策具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

技術(shù)管理工作是建筑裝修工程管理中的重要內(nèi)容，管理內(nèi)容多而雜，管理人員要監(jiān)控和管理各個(gè)施工環(huán)節(jié)，尤其是要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制，以保證施工作業(yè)的順利完成，使得建筑裝修工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)管理中，需要管理人員深入分析各類(lèi)子工程項(xiàng)目，結(jié)合工程實(shí)際實(shí)行技術(shù)管理工作，保證工作達(dá)標(biāo)，提高建筑裝修施工技術(shù)的先進(jìn)性和有效性。從當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境上看，我國(guó)裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，技術(shù)管理要求也在提高，而多數(shù)建筑裝修企業(yè)沒(méi)有給予技術(shù)管理足夠的重視，或者是技術(shù)管理工作不到位，很多技術(shù)管理措施尚未落實(shí)，技術(shù)管理體系不夠完善，裝修工藝沒(méi)有得到積極引進(jìn)和升級(jí)，再加上施工人員技術(shù)水平參差不齊，大大降低了技術(shù)管理效率，無(wú)法發(fā)揮出技術(shù)管理在建筑裝修工程中的積極作用，進(jìn)而降低了建筑裝修施工技術(shù)管理水平。

2 建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化對(duì)策

2.1 結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化管理手段

在建筑裝修施工技術(shù)管理中，要根據(jù)管理需求和工程實(shí)際情況，合理安排技術(shù)管理工作，優(yōu)化技術(shù)管理手段，以提高建筑裝修施工技術(shù)管理的有效性和科學(xué)性。具體措施為以下幾方面：第一，分析建筑裝修工程質(zhì)量和安全管理質(zhì)量，了解當(dāng)技術(shù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，科學(xué)分析問(wèn)題成因，以調(diào)整技術(shù)管理方案，進(jìn)而保證建筑裝修施工技術(shù)管理的有效性。第二，科學(xué)配置人力資源，企業(yè)要結(jié)合工程建設(shè)管理情況進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)人員、施工人員、技術(shù)人員和管理人員的合理配置，要求設(shè)計(jì)人員遵循工程實(shí)際進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解工程規(guī)模，適當(dāng)調(diào)整裝修設(shè)計(jì)和裝修圖紙，凸顯建筑裝修的整體風(fēng)格。第三，根據(jù)技術(shù)管理要求配置技術(shù)崗位，劃分崗位權(quán)責(zé)，幫助崗位工作人員了解和明確崗位職責(zé)與義務(wù)，合理安排各個(gè)施工進(jìn)度與施工環(huán)節(jié)的人員配置和管理，并基于管理組織層面上，引入高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才，提高建筑裝修施工技術(shù)管理的科學(xué)性與技術(shù)性。

2.2 完善管理制度，形成工作規(guī)范

制度是管理工作的實(shí)行依據(jù)，針對(duì)當(dāng)前建筑裝修施工管理工作的缺失，企業(yè)必須要著手于技術(shù)管理制度的完善和優(yōu)化，形成工作規(guī)范，進(jìn)而提高建筑裝修施工管理工作的有序性。第一，完善技術(shù)規(guī)范，管理人員要整理技術(shù)文件，根據(jù)技術(shù)文件內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)管理，制定技術(shù)更新制度，定期對(duì)建筑裝修施工工藝進(jìn)行審核，及時(shí)引進(jìn)新的施工理念和技術(shù)工藝，提高建筑裝修施工的綜合技術(shù)水平。第二，責(zé)任制度，落實(shí)管理隊(duì)伍自身權(quán)責(zé)，通過(guò)職責(zé)制度的完善和優(yōu)化，使得管理隊(duì)伍每個(gè)人都分工明確，且技術(shù)崗位工作實(shí)行中保持人員充足，一旦哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制，避免責(zé)任不明或是推卸責(zé)任的情況，提高管理人員的責(zé)任心和歸屬感，進(jìn)而保證建筑裝修施工技術(shù)管理工作有章可循。第三，優(yōu)化流程制度，施工前要了解和分析施工圖紙內(nèi)容，圖紙或設(shè)計(jì)文件未通過(guò)審核，禁止使用，以防止盲目施工造成多次返工的情況。同時(shí)，重視技術(shù)資料管理，記錄并保存施工內(nèi)容、操作技術(shù)要求、技術(shù)工藝等技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，為工程竣工驗(yàn)收提供參考依據(jù)。

2.3 使用環(huán)保材料，做好質(zhì)量控制

在建筑裝修工程中，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，追求經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境保護(hù)的雙重目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，這就要求企業(yè)從施工材料入手，堅(jiān)持使用環(huán)保型施工材料，并做好施工材料的采購(gòu)質(zhì)量把控，從源頭入手杜絕質(zhì)量隱患，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑裝修施工技術(shù)管理的目標(biāo)。第一，幫助技術(shù)人員樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，豐富技術(shù)人員的環(huán)保知識(shí)，并提高管理中的技術(shù)投入和資金投入；第二，加強(qiáng)施工材料管理，從材料采購(gòu)入手，明確材料經(jīng)濟(jì)價(jià)值，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢查，控制材料質(zhì)量，使其符合環(huán)保施工和經(jīng)濟(jì)化要求。第三，在材料投入使用前，安排專(zhuān)人對(duì)環(huán)保材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，若不達(dá)標(biāo)則禁止使用，并做好材料儲(chǔ)存管理工作，根據(jù)材料功能和類(lèi)別進(jìn)行儲(chǔ)存管理，提高施工材料的綜合質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

目前，建筑裝修施工技術(shù)管理工作低效的一部分原因是人員素質(zhì)參差不齊，缺少專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)人才，導(dǎo)致操作問(wèn)題頻發(fā)，延長(zhǎng)施工進(jìn)度。由于施工人員和技術(shù)人員的流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)工作，定期開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)，并根據(jù)工作人員綜合能力水平，制定針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，并結(jié)合不同崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，深入分析當(dāng)前建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，優(yōu)化建筑裝修施工技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑裝修企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。