試論建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理

趙江霞

（山西銀澤中佳工程造價(jià)咨詢有限公司，山西 太原 030002）

建筑工程造價(jià)包含范圍比較多，在設(shè)計(jì)、預(yù)決算以及施工各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在不同的困難和問題，這就要求工程造價(jià)管理人員要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中的問題，與施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制管理，從而提升工程決策和預(yù)算的精確性，嚴(yán)格審查工程圖紙，建立健全造價(jià)規(guī)范制度，全方面的提升個(gè)完善整個(gè)建筑工程造價(jià)流程，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制的原則

1.1 成本最低化原則

建筑企業(yè)工程造價(jià)和成本控制的主要目的就是為了企業(yè)的生存發(fā)展，因此建筑工程控制最基本的原則就是成本最低化，同時(shí)成本也是企業(yè)生存發(fā)展的最低底線，同時(shí)成本低也就意味著資金一直投入資金但沒有利潤賺取。成本高也就意味了企業(yè)在運(yùn)營中開始賺取利潤，同時(shí)資金的投入在經(jīng)營中得到了回報(bào)，因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要堅(jiān)持成本最低的原則進(jìn)行控制。

1.2 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是建筑企業(yè)管理和發(fā)展的總體方向，同時(shí)也是施工的主要任務(wù)。在進(jìn)行工程造價(jià)控制中，要按照制定的目標(biāo)和方向進(jìn)行，只有這樣才能使工程造價(jià)控制變得更加有意義。如果沒有工程造價(jià)控制管理企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)失去方向，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其對于施工企業(yè)來說，一項(xiàng)工程是由多個(gè)工程的目標(biāo)施工目標(biāo)組成了，同時(shí)階段性的目標(biāo)管理在整個(gè)施工企業(yè)中會(huì)影響著整個(gè)工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也代表了施工企業(yè)的總利潤目標(biāo)。

1.3 職責(zé)和義務(wù)相結(jié)合原則

工程造價(jià)與成本控制是施工人員的工作職責(zé)，同時(shí)也是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)施工人員在工作中，只有做好施工人員工作職責(zé)，并完成工作任務(wù)，建筑工程造價(jià)才能得到有效的控制和管理，從而發(fā)揮施工建筑人員的施工任務(wù)，減少資源浪費(fèi)，開展創(chuàng)造性工程建設(shè)，通過義務(wù)和職責(zé)相結(jié)合的原則，全面展現(xiàn)體現(xiàn)控制原則效果，如果義務(wù)和職責(zé)產(chǎn)生相互脫離的情況，其工程造價(jià)和成本控制也會(huì)變的毫無意義[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

建筑工程造價(jià)管理與成本控制在日常工作中是一項(xiàng)技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目在施工中會(huì)受到動(dòng)態(tài)變化的影響。建筑企業(yè)工程管理人元在進(jìn)行管理中，由于缺乏對動(dòng)態(tài)管理理念認(rèn)識(shí)缺乏一定的認(rèn)知，導(dǎo)致造價(jià)工作在實(shí)施過程中受到一定的影響。目前，我國在造價(jià)管理工作上的管理控制理念比較落后，從而導(dǎo)致招標(biāo)和施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)一定的問題，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，只對施工圖紙和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，但卻忽略了工程設(shè)備與材料自身的價(jià)值。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理控制環(huán)節(jié)中，要重視管理控制，避免出現(xiàn)造價(jià)工程和成本控制出現(xiàn)一定的問題[2]。

2.2 工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

建筑工程企業(yè)的設(shè)計(jì)人員要科學(xué)合理根據(jù)施工要求和工程造價(jià)成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，充分的考慮到施工的周邊環(huán)境，合理分配工程中各環(huán)節(jié)占用的工期長度，重視造價(jià)成本的管理和控制。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)工程情況來看，建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行施工造價(jià)管理中對于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)還不夠重視，同時(shí)沒有提前對成本管理前期工作進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，嚴(yán)重影響著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在進(jìn)行施工中，設(shè)計(jì)方案變動(dòng)是不可避免的，同時(shí)也會(huì)給造價(jià)管理造成一定的影響，如果在進(jìn)行施工中不能對工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作無法落實(shí)在施工建設(shè)中。

2.3 管理控制體系

建筑工程成本管理是通過國家相關(guān)法律法規(guī)制定的，以便于實(shí)現(xiàn)建筑工程規(guī)范化管理?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過程中，沒有建立完善管理體系，同時(shí)造成建筑造價(jià)信息在管理過程中有一定的難度，直接造成企業(yè)造價(jià)管理部門之間的聯(lián)系大大減少[3]。在相關(guān)國家政策支持下，建筑工程造價(jià)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整才能有效的落實(shí)工程造價(jià)管理，

3 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理措施

3.1 施工籌備階段的工程造價(jià)管理

在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，其中涉及的內(nèi)容是比較多的，因此，在制定對策的過程中，企業(yè)需要根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行制定，同時(shí)還需要從每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行著手，同時(shí)在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，需要運(yùn)用專業(yè)化的知識(shí)界技巧進(jìn)行合理的控制。造價(jià)管理還要對招投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)工作加強(qiáng)招標(biāo)管理[4]。從而對招標(biāo)單位的資質(zhì)與實(shí)力進(jìn)行核查，做好項(xiàng)目工程的監(jiān)管，提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，還要做好管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的水平，完善施工監(jiān)督管理制度與考核規(guī)范。在施工之前對設(shè)計(jì)圖紙的經(jīng)濟(jì)性踐行全面的分析，為前期的成本核算做好參考。要保證在不影響施工情況的前提下，降低額外的花銷。

3.2 設(shè)計(jì)階段的注意事項(xiàng)

在對項(xiàng)目投資決策階段進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，處于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的情況下，也需要保證控制工作的合理性。在對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，主要的工作包括以下幾個(gè)方面：首先，在初步設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的過程中，其中相關(guān)人員需要保證了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況的全面性，同時(shí)還需要對建筑項(xiàng)目的用途和主體進(jìn)行明確，為工程造價(jià)控制提供一定的條件。在工程項(xiàng)目處于技術(shù)設(shè)計(jì)階段的情況下，需要對這個(gè)階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)在細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的時(shí)候，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，避免對工程費(fèi)用造成浪費(fèi)[5]。最后在設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙的過程中，對于造價(jià)管理人員來說，不僅需要對施工材料進(jìn)行充分的了解，同時(shí)還需要對相關(guān)的施工設(shè)備進(jìn)行充分的了解，保證造價(jià)控制方案的合理性。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步的背景下，在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中，大大的減少了相對應(yīng)的設(shè)計(jì)時(shí)間，并且還能夠在一定程度上保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，而對于造價(jià)管理人員來說，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的造價(jià)管理工程提供一定的幫助。

3.3 強(qiáng)化建筑工程中的造價(jià)控制

在企業(yè)進(jìn)行工程任務(wù)承接的過程中，同時(shí)在對項(xiàng)目運(yùn)行的施工合同進(jìn)行簽訂的過程中，需要又專業(yè)的機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)和法律法規(guī)進(jìn)行明確，同時(shí)在對交底和分解的時(shí)候，需要由專職管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣能夠在一定程度上保證制定的合同內(nèi)容在法律的范圍之內(nèi)，對于執(zhí)行和變更的行為，需要及時(shí)的進(jìn)行控制工作。其中，在生產(chǎn)要素占據(jù)造價(jià)比列較高的情況下，不僅需要對人工費(fèi)用和材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制工作，同時(shí)還需要對機(jī)械的使用費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制[6]。一方面，需要對造價(jià)人員和技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，然后需要對合同中包括的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查；另一單方面，不僅需要對工程材料的實(shí)際情況進(jìn)行考察，同時(shí)還需要對人力和機(jī)械的供應(yīng)情況進(jìn)行考慮，同時(shí)還需要格外的關(guān)注環(huán)境和詳細(xì)的施工進(jìn)度，不斷對施工方案進(jìn)行有效的優(yōu)化和調(diào)整，對工程的造價(jià)成本目標(biāo)進(jìn)行明確，在對施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行分配的過程中，需要嚴(yán)格按照成本方案進(jìn)行分配，這樣在較少實(shí)際施工損耗的情況下，需要對成本和費(fèi)用進(jìn)行合理的控制工作。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的局面，其中工程造價(jià)管理與施工成本控制是建筑行業(yè)的重要組成部分。工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的總體價(jià)格支出，造價(jià)管理是對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行必要的控制，以達(dá)到降低工程成本的目的。