加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

邊曉澤

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 加強建筑工程管理中進度管理的意義

1.1 有利于科學(xué)合理的安排施工工期

在建設(shè)項目之前，必須對建設(shè)項目的實際情況有一個透徹的了解。根據(jù)建設(shè)項目的總體范圍、技術(shù)概況和建設(shè)項目的難度，做好管理和財務(wù)分析工作，確保建設(shè)項目在合同約定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。因此，在設(shè)計建設(shè)項目時，項目負(fù)責(zé)人必須對施工進度進行管理，詳細(xì)分析安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平，增強應(yīng)急管理能力。同時，為了盡可能減少施工時間，避免工程延誤，必須統(tǒng)籌規(guī)劃總體施工計劃，確保建設(shè)工程按時、優(yōu)質(zhì)完成。在進度管理過程中，根據(jù)工期比對進度進行充分控制，使施工時間合理化，保證施工進度。

1.2 有利于建筑工程施工質(zhì)量的保證

質(zhì)量安全是建設(shè)工程的重中之重，現(xiàn)行的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴(yán)格的要求。在建設(shè)項目管理中，科學(xué)合理的進度管理可以對提升建設(shè)項目的質(zhì)量水平有顯著效果，同時，建筑業(yè)對建筑材料和安全也有更嚴(yán)格的要求。因此，加強建設(shè)項目進度管理，可以為提高建設(shè)項目質(zhì)量提供堅實的基礎(chǔ)。

1.3 有利于提高工程的整體經(jīng)濟效益

建設(shè)項目往往建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中需要多個施工環(huán)節(jié)、復(fù)雜的工種、繁重的建設(shè)內(nèi)容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進度的管理和控制必須能夠在計劃的時間內(nèi)順利完成，否則將會帶來不必要的經(jīng)濟損失。而且，在實際施工過程中，建筑施工項目往往會受到外界自然因素的影響，如洪水、臺風(fēng)、暴雨等環(huán)境因素，將導(dǎo)致工期延長，并導(dǎo)致人員成本上升。

2 建筑工程施工進度的影響因素

在建筑工程施工中，材料設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、人員素質(zhì)水平、天氣狀況等都會對工程施工進度造成一定程度的影響。并且一些危害性大的自然災(zāi)害，如地震、洪澇等會對工程施工進度造成影響，同時，還會給工程施工帶來嚴(yán)重?fù)p失?；诮ㄖ┕ひ?guī)模大、露天作業(yè)比較多、施工時間長、涵蓋多個學(xué)科內(nèi)容及人員的流動性大等特征，在施工中存在很多不可確定的因素，會阻礙工程施工的順利開展。在影響工程施工的眾多因素中，需要對如下因素引起格外的重視，并加以管控，以提高施工管理質(zhì)量和水平，具體包含：1）與施工有關(guān)單位的影響因素、包含資金管理部門、物資采購部門等。若是在工程施工過程中，資金不充足，工程施工會舉步維艱。而若是物資采購部門未能將材料設(shè)備的采購工作做好，會出現(xiàn)設(shè)備、材料不足的問題，同樣會影響施工進度。同時，若是購置的材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就不能應(yīng)用到工程施工過程中，要重新購置，同樣會延長施工時間。同樣地，若是水電供應(yīng)部門不能保證施工過程的正常供電，也會影響工程進度。2） 隨著科技的發(fā)展進步，出現(xiàn)了很多的新技術(shù)、新材料設(shè)備，這些被應(yīng)用到工程施工中，能夠提升工程建設(shè)的質(zhì)量水平。但若是施工人員對這些新工藝、技術(shù)不了解，操作水平有限，在實際應(yīng)用時會遇到很多的問題，也會對工程進度造成影響。3） 施工組織是工程施工的一種管理形式，若是組織方對施工所需要的各類物資不能及時調(diào)配，施工人員就無法在第一時間獲取施工物資，延長了工期，增加了不必要的成本投入。

3 建筑工程施工進度控制與管理的方法

3.1 做出工程建設(shè)項目總進度的目標(biāo)

為了保證建筑工程施工進度可以達(dá)到預(yù)期的要求，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場建筑工程實際的施工情況做出較為完善的工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃，由于這項工作是非常復(fù)雜的，并且也需要相關(guān)管理人員對整個建筑工程施工進度進行精細(xì)化的管理，這就需要相關(guān)管理人員在制定工程建設(shè)項目總進度方案時，全面地了解當(dāng)前建設(shè)工程中的投資和材料供應(yīng)、機械使用問題等，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加大對建筑工程現(xiàn)場施工的巡查力度，及時的了解當(dāng)前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對這些綜合性的因素進行合理的安排和統(tǒng)籌兼顧，從而可以擬定一個較為科學(xué)的工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。

3.2 對建設(shè)項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預(yù)期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴(yán)重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

3.3 增強建設(shè)施工項目監(jiān)督管理

科學(xué)完善的進度管理可以保障建設(shè)施工項目高質(zhì)高量高效完成，高效的建筑施工項目的完成必然要有進度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定，建筑開工項目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項目的開工圖紙和設(shè)計理念對其子工程進行剖析，增強施工管理的可靠性，之后結(jié)合實際情況推出相應(yīng)的進度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進度管理規(guī)制后，工作人員要深刻意識到，進度管理，貴在實踐，有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實現(xiàn)才能實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強建設(shè)施工項目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點：①要把設(shè)定好的各個施工程序工期和現(xiàn)實工期做比較，若預(yù)估和現(xiàn)實存在比較大的差距一定要找出影響根源；②找出原因后，和相關(guān)管理人員交流，及時提出解決手段，及時調(diào)整好施工狀態(tài)；③要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計分析，采集每個建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計剖析，聯(lián)合現(xiàn)實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預(yù)算進行對比，加強監(jiān)察管理工作的進行。

3.4 大力栽培綜合素質(zhì)高的管理人才

當(dāng)前社會緊缺高素質(zhì)人才精英，如何大力栽培高素質(zhì)管理人才呢？首先要加強企業(yè)內(nèi)部管理工作者的再培訓(xùn)，提高他們的管理才能和工作領(lǐng)悟，再是要加強與各大高校的聯(lián)系在高?；蛘呖蒲薪逃龣C構(gòu)進行招聘和初期培育。建筑行業(yè)的企業(yè)要不斷增強工作單位內(nèi)部管理崗位人員的管理監(jiān)控意識，樹立獎罰機制，調(diào)動競爭積極性。各大高校也要樹立社會實踐意識，緊跟社會發(fā)展的趨勢，為社會培養(yǎng)人才，滿足社會發(fā)展的需求，加強管理專業(yè)學(xué)生的管理才能，同時主張多方面發(fā)展，加強管理人才的綜合素質(zhì)，積極歡迎外院學(xué)生來管理學(xué)院聽課，學(xué)校也積極開展管理選修課，提高學(xué)習(xí)氛圍。

3.5 推行進度責(zé)任體制

對于建筑工程項目來說，存在各個分項目，而每個分項目都存在具體的進度計劃，監(jiān)督管理人員必須對每個分項目進度進行監(jiān)督、考核，配合相關(guān)的獎懲制度，保證進度計劃落實。

3.6 加強施工項目的組織管理

項目施工前，施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、業(yè)主方必須根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、項目整體情況等，制定合理的施工進度計劃。為了更好地保障建筑工程項目依據(jù)施工進度如期完成任務(wù)，便需要各個施工項目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計劃開展工作。可以選擇有能力、高素養(yǎng)的管理人員，對其開展各項管理活動，提升其專業(yè)水平，為其圓滿完成進度管理任務(wù)打好基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與人民生活質(zhì)量安全息息相關(guān)。在項目管理中，不僅要搞好質(zhì)量安全管理，確保建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，施工單位還需要加強對進度管理重要性的認(rèn)識，采用技術(shù)手段，搞好進度管理，制定完善的施工計劃。