建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

孫 婧

在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程，工程管理及施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要內(nèi)容，全面強(qiáng)化施工管理及施工質(zhì)量控制不僅是建筑工程施工建設(shè)正常開展的重要保障，更是加強(qiáng)工程施工安全管理的重要手段，切實(shí)做好工程管理及質(zhì)量控制工作意義重大。建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，只有將管理措施和策略貫穿于工程建設(shè)各環(huán)節(jié)及全過(guò)程才能有效強(qiáng)化工程管理及施工質(zhì)量。目前，建筑工程施工管理中仍存在一些問(wèn)題，從而影響著工程管理及施工質(zhì)量控制水平的提高，因此加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)容研究非常重要。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理意識(shí)不強(qiáng)，管理措施不全面

在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理中，工程管理與質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致許多工作沒(méi)有得到切實(shí)落實(shí)是一個(gè)突出問(wèn)題。首先，部分工程管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理制度及措施，導(dǎo)致在實(shí)際管理工作中島嶼缺乏管理依據(jù)而使許多工作流于形式，沒(méi)有得到真正執(zhí)行落實(shí)。其次，建筑工程施工人員素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)水平較低，加上施工單位教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致施工人員在實(shí)際施工中存在著施工操作不規(guī)范、憑經(jīng)驗(yàn)操作等影響施工管理及施工質(zhì)量控制的問(wèn)題。另外，一些建筑工程施工單位在工程管理中存在著照搬別的施工單位的管理制度及措施的情況，沒(méi)有根據(jù)工程實(shí)際情況制定針對(duì)性管理措施，且往往只是重視大方面管理，忽略細(xì)節(jié)管理，導(dǎo)致管理方法及措施等在實(shí)際工作中難以執(zhí)行，管理措施不全面問(wèn)題突出。

1.2 技術(shù)應(yīng)用管理不到位，影響施工質(zhì)量

技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量重要保障，加強(qiáng)相關(guān)施工工藝技術(shù)管理對(duì)于工程施工質(zhì)量的提高有重要意義，但是在實(shí)際管理工作中，施工單位對(duì)技術(shù)及其應(yīng)用管理不到位從而影響工程質(zhì)量也是一個(gè)常見問(wèn)題。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也不斷得到研究與創(chuàng)新發(fā)展，為建筑工程施工質(zhì)量提供了有力的技術(shù)保障。但是在建筑工程實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位對(duì)新型的施工技術(shù)應(yīng)用不足，或是在應(yīng)用過(guò)程中由于施工人員對(duì)技術(shù)掌握不好等，是的施工技術(shù)在應(yīng)用中的作用大打折扣，甚至造成施工安全與質(zhì)量隱患，施工技術(shù)應(yīng)用作用難以得到充分發(fā)揮。

1.3 工程管理及質(zhì)量控制體系不完善，質(zhì)量監(jiān)督不到位

建立一套完善的管理體系是確保建筑工程施工管理及質(zhì)量控制相關(guān)工作有效開展的重要保障，但在實(shí)際管理中，管理體系不完善及監(jiān)督不到位也是影響工程管理工作效率及質(zhì)量的一個(gè)重要方面。首先，許多工程施工單位對(duì)管理體系建設(shè)不夠重視，相關(guān)管理制度缺乏，沒(méi)有安排專門、專業(yè)的人員開展工程管理及施工質(zhì)量監(jiān)管工作，從而影響工程管理及施工質(zhì)量控制工作開展質(zhì)量。其次，監(jiān)督人員意識(shí)差、責(zé)任心及施工質(zhì)量管理意識(shí)不足也是影響工程管理及施工質(zhì)量控制質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工單位監(jiān)督管理體系不完善，監(jiān)管措施實(shí)際執(zhí)行力度不足等等都在很大程度上影響著工程施工管理質(zhì)量。

1.4 工程管理協(xié)調(diào)性不足，難以將工程管理與質(zhì)量控制效果發(fā)揮出來(lái)

就現(xiàn)階段俺來(lái)，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都是采取專業(yè)分包的管理模式，這樣一來(lái)就無(wú)法有效落實(shí)參與工程施工的各方責(zé)任，而且沒(méi)能一一明確具體總做接口與責(zé)任范圍，從而使得建筑工程管理秩序發(fā)生混亂，進(jìn)而在很大程度上制約了建筑工程管理以及施工質(zhì)量的提高。在具體施工過(guò)程中，不少管理各方都處于自身利益著想，沒(méi)能切實(shí)履行自身工作職責(zé)，進(jìn)而引發(fā)諸多人為因素導(dǎo)致的問(wèn)題，而且常常會(huì)出現(xiàn)施工遺漏、工序交叉等現(xiàn)象，使得工程施工質(zhì)量水平下降。不僅如此，部分施工管理人員未能予以充分重視，技術(shù)人員綜合素質(zhì)有待提高，這些均無(wú)法確保建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的效果。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 提高工程管理及質(zhì)量控制意識(shí)，重視工程管理及質(zhì)量控制管理工作

建筑施工單位要切實(shí)做好工程管理和施工質(zhì)量控制管理工作，提高管理和質(zhì)量控制管理意識(shí)至關(guān)重要。工程管理與施工質(zhì)量控制工作相輔相成、相互促進(jìn)，施工質(zhì)量控制是工程管理的重要之中，工程管理水平的提高有利于施工質(zhì)量控制措施的落實(shí)及工程施工建設(shè)質(zhì)量的整體提高，因此建筑施工單位相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)到工程綜合管理及施工質(zhì)量控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的教育培訓(xùn)，提高人員施工過(guò)程中的安全管理及質(zhì)量控制管理意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行操作，從根本上確保工程施工建設(shè)安全及質(zhì)量。另外，施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工文化建設(shè)工作，充分利用橫幅、板報(bào)等方式加強(qiáng)工程管理及質(zhì)量控制重要性等內(nèi)容宣傳，營(yíng)造濃厚質(zhì)量控制管理氛圍，時(shí)刻提醒工作人員施工管理及質(zhì)量控制管理的重要性，使其逐漸內(nèi)化為行為習(xí)慣，從而為工作管理和施工質(zhì)量控制工作開展提供更可靠基礎(chǔ)。

2.2 重視施工材料及設(shè)備管理，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量控制

施工材料及各種機(jī)械設(shè)備不僅是現(xiàn)代建筑工程施工建設(shè)順利開展的重要保障，更是建筑工程施工質(zhì)量的基本保證。建筑工程施工單位應(yīng)將施工材料及機(jī)械設(shè)備管理作為工程管理的一項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化個(gè)環(huán)節(jié)管理以充分保障施工材料質(zhì)量及機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)，避免在實(shí)際使用中出現(xiàn)狀況而影響施工順利進(jìn)行及施工質(zhì)量。其次，施工單位要重視技術(shù)應(yīng)用管理工作，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙把關(guān)，做好施工前設(shè)計(jì)人員及施工人員交流溝通等方式，讓施工人員準(zhǔn)確了解相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用要求，提高實(shí)際施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)型，從而確保施工質(zhì)量。

2.3 完善管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

首先，施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況制定科學(xué)合理施工方案及管理制度，為工程施工建設(shè)及管理提供依據(jù)。其次，應(yīng)針對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)施工情況對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，相關(guān)施工環(huán)節(jié)管理人員之間要做到有效溝通，尤其是交接過(guò)程中應(yīng)全面對(duì)接好相關(guān)工作，避免出現(xiàn)管理漏洞而導(dǎo)致管理安全及質(zhì)量隱患。此外，要進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，采取定期、不定期檢查、抽查等方式，在確保建筑工程施工正常有序進(jìn)行基礎(chǔ)上，有效強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

2.4 提高建筑各方的協(xié)調(diào)性，提升工程管理與質(zhì)量控制的效率

建筑工程施工管理人員需要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況有一個(gè)全面細(xì)致的了解，并且能夠科學(xué)調(diào)整建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制制度，切實(shí)提升工程參與各方的協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理與質(zhì)量控制效果的提高。如，在采取分包的形勢(shì)下，要求施工管理人員能夠結(jié)合各施工階段來(lái)制定相應(yīng)的管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，切實(shí)履行分包單位的義務(wù)與職責(zé)。而且還需要對(duì)采購(gòu)、使用以及存儲(chǔ)施工材料的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，防止出現(xiàn)各交叉工序混亂的情況。不僅如此，還需要有效協(xié)調(diào)各管理程序，提升作業(yè)人員對(duì)工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，最大限度上減少人為因素引發(fā)的負(fù)面影響。除此之外，還不需要明確規(guī)定各承包單位或施工部門的全責(zé)范圍，對(duì)部門或工序間的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。如，施工前或施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交流、各道工序的材料供應(yīng)、工序的交叉銜接等。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑工程施工建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是施工單位強(qiáng)化工程施工建設(shè)安全及質(zhì)量控制管理的重要手段。在建筑工程實(shí)際施工管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程各方面實(shí)際情況，優(yōu)化施工組織，制定科學(xué)有效管理方案及措施，全面強(qiáng)化工程管理及施工質(zhì)量控制，并將管理措施落實(shí)于各施工環(huán)節(jié)中，全面保證建筑工程施工建設(shè)安全與質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展。