淺談施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

張君紅

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 土建施工管理中施工組織設(shè)計(jì)分類

1.1 土建工程施工組織總設(shè)計(jì)

土建工程的施工組織總設(shè)計(jì)是在總承包單位的總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的有關(guān)人員配合進(jìn)行的，在土建工程的整體施工中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃和重點(diǎn)控制的作用。一般來說，土建工程的施工總設(shè)計(jì)對(duì)象為由若干個(gè)單位工程構(gòu)成的群體工程和特大型項(xiàng)目，施工組織總設(shè)計(jì)規(guī)劃了施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源用量計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃等。土建工程的施工總設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我國(guó)土建工程建設(shè)的精密性和有序性，是保證特大型和由單位工程組成的群體工程的局部工程和主體工程整體性的有效措施，體現(xiàn)了土建管理的優(yōu)勢(shì)。

1.2 土建工程單位工程施工組織設(shè)計(jì)

土建工程中的單位工程一般是指建筑工程整體中具備獨(dú)立施工條件的工程，而建筑工程是則由若干個(gè)單位工程組成的。土建工程的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，顧名思義，就是施工組織設(shè)計(jì)的對(duì)象為單位工程，單位工程的施工組織設(shè)計(jì)一般是在項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間一般介于施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后和單位工程開工之前。如果說施工組織總體設(shè)計(jì)是從全局出發(fā)對(duì)總體施工進(jìn)行規(guī)劃，那么單位工程的施工組織設(shè)計(jì)就是以小見大的規(guī)劃，細(xì)化了施工環(huán)節(jié)，為施工人員提供了技術(shù)支持。

1.3 土建工程施工方案設(shè)計(jì)

土建工程施工方案設(shè)計(jì)的對(duì)象是分部工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，是更加細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程的施工過程進(jìn)行了指導(dǎo)。土建工程施工方案的設(shè)計(jì)一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，在編制具體的施工方案時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境選擇合適的施工技術(shù)，提升項(xiàng)目的穩(wěn)定性。此外，處于特殊地質(zhì)環(huán)境的分部（分項(xiàng)） 工程在施工前應(yīng)該編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)） 工程，還應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。

2 建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

隨著城市化進(jìn)程的加快，土建工程迅速發(fā)展，越來越多的高樓大廈拔地而起，人們?cè)陉P(guān)注城市化高速發(fā)展的同時(shí)，也在關(guān)注建筑的整體施工質(zhì)量。土建施工不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建筑物的整體力學(xué)性能將大大減弱，不僅使用壽命會(huì)縮短，更重要的是還將威脅到人們的人生財(cái)產(chǎn)安全。土建管理中，不僅需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；而且在施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理，要做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，確保土建施工質(zhì)量可靠安全，為民眾建設(shè)安全、實(shí)施的建筑。

2.1 加強(qiáng)土建施工環(huán)節(jié)的安全管理

針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題，需要從多個(gè)角度出發(fā)來完成施工環(huán)節(jié)的整體管理質(zhì)量進(jìn)行提升，通過加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)的安全管理，有助于保障土建現(xiàn)場(chǎng)施工工作的順利開展，整個(gè)施工過程中，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定一套相對(duì)完善的管理措施，首先合理評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，建設(shè)科學(xué)的規(guī)章制度，針對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，加強(qiáng)施工管理中的監(jiān)督力度，就目前出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行較好的記錄和了解，對(duì)使用的原材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查，防止由于建筑原材料影響到建筑物的實(shí)體質(zhì)量，同時(shí)在產(chǎn)生安全問題。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的即是完成相關(guān)的質(zhì)量控制，防止建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問題，最大程度的保證建筑物的綜合質(zhì)量，所以在目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，為了保證其整體質(zhì)量，可以從三個(gè)角度入手來完成質(zhì)量提升：

①需要對(duì)建筑物使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢測(cè)，合理控制建筑物的原材料質(zhì)量；②在建筑物的建設(shè)上，整體質(zhì)量提升需要從施工技術(shù)入手，最大程度的完成建筑物質(zhì)量保護(hù)，使用科學(xué)的方法來完成建筑物的整體質(zhì)量管理；③在整個(gè)建筑施工過程中，提升相關(guān)管理人員的管理技術(shù)，讓其能夠明確各自的職責(zé)，并且對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行較好的檢驗(yàn)，防止由于施工質(zhì)量問題引起相關(guān)的安全事故。

2.3 加強(qiáng)材料管理

建筑材料管理將影響到建筑的整體施工質(zhì)量，并且在整個(gè)建筑施工中占據(jù)很大的經(jīng)濟(jì)支出。因此強(qiáng)化建筑材料管理將節(jié)約企業(yè)開銷成本，并提高建筑施工質(zhì)量。在實(shí)際施工管理中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇大廠、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，并且在施工前還需要做好各項(xiàng)材料管理、存放、財(cái)務(wù)支出的工作內(nèi)容，在施工前，為了保障建筑的質(zhì)量安全可靠，還需要對(duì)建筑材料的配比做科學(xué)優(yōu)化，必要的步驟還需要做相關(guān)試驗(yàn)，這樣才可以提高施工質(zhì)量。另外在施工過程，還需要對(duì)建材器具科學(xué)存放，避免不科學(xué)的保管造成資源浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)安全事故。

2.4 強(qiáng)化人員責(zé)任監(jiān)管

人員管理有幾點(diǎn)，首先是安全管理，安全管理包括了按照施工要求佩戴好安全的防護(hù)工具，并定期做好安全教育工作；其次是責(zé)任監(jiān)管，做好人員工作分配，并將責(zé)任制度具體化，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要做好現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)管，確保每個(gè)施工流程都可以安全有效；最后是人員技術(shù)提升，這些包括對(duì)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行定期考核，并做技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)性能力，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工程施工效率。

3 施工組織設(shè)計(jì)在土建施工管理中的重要性

3.1 合理選擇施工方案

在施工組織設(shè)計(jì)方面，施工方案是重要的影響因素之一，可以不斷提高施工質(zhì)量，并將施工成本保持在合理范圍內(nèi)。因此，項(xiàng)目總承包單位要合理選擇施工方案，從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，合理安排和調(diào)整施工順序，明確各項(xiàng)施工工序的緊前緊后關(guān)系，不斷提高各項(xiàng)施工方案策劃的科學(xué)性和合理性，如模板工程和混凝土澆筑等。同時(shí)，在選擇施工方案過程中，要對(duì)施工成本結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行成本測(cè)算，不斷提高各項(xiàng)施工資源的利用效率，在整體上為施工效率助力，合理控制好施工周期，體現(xiàn)施工成本控制效果。

3.2 合理布置現(xiàn)場(chǎng)平面

作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃、部署具有重要的意義?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌雜亂無章，造成材料浪費(fèi)，必然導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增大，還將大大影響工程進(jìn)度，并帶來不確定的危險(xiǎn)因素?，F(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖是項(xiàng)目工程策劃在施工場(chǎng)地的三維體現(xiàn)，一種理性至感性的轉(zhuǎn)變。平面布置是否合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的組織、安全文明施工、工程建造成本、工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全等方面都將帶來直接或間接的影響。

3.3 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于建筑工程施工單位而言，如期將項(xiàng)目交付給業(yè)主是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，施工單位必須嚴(yán)格管控施工工期，在確保安全的前提下采取各項(xiàng)措施以加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。首先根據(jù)合同約定節(jié)點(diǎn)，編制指導(dǎo)性的總進(jìn)度計(jì)劃，控制總工期及各大里程碑節(jié)點(diǎn)。其次根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化編制實(shí)施性（作業(yè)性） 的月進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，明確各個(gè)工序的施工時(shí)間。最后，項(xiàng)目部要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，定期組織項(xiàng)目部會(huì)議，各部門及時(shí)匯報(bào)和總結(jié)上一階段施工計(jì)劃和施工進(jìn)度等，根據(jù)目標(biāo)采取合理的趕工措施，并為制定下一階段的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目部還要對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行分析，將施工計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)時(shí)性調(diào)整特點(diǎn)體現(xiàn)出來。

在絕對(duì)保證工程安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)最大限度地提高機(jī)械化施工水平，提高施工機(jī)械的使用效率。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮短工期。例如：在北方進(jìn)入冬期施工階段，混凝土摻入早強(qiáng)防凍劑，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間。

3.4 合理編制主要資源配置計(jì)劃

對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)編制人員而言，要重視主要施工機(jī)械、設(shè)備、材料及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，從進(jìn)度計(jì)劃出發(fā)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，根據(jù)計(jì)劃對(duì)人、材、機(jī)需求量進(jìn)行提前計(jì)算，并根據(jù)計(jì)劃合理組織材料、設(shè)備、機(jī)械及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)物資平面布置，確保材料堆放位置的科學(xué)性和合理性，避免出現(xiàn)材料亂堆亂放現(xiàn)象，并盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

4 結(jié)語

綜上所述，施工組織設(shè)計(jì)在土建工程的施工中發(fā)揮著十分重要的作用。土建工程管理中的施工組織設(shè)計(jì)從全局出發(fā)，對(duì)土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，為施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員提供了施工思路，指引了施工方向。同時(shí)，通過施工組織設(shè)計(jì)，土建工程規(guī)避了較大的施工風(fēng)險(xiǎn)，保證了施工人員的安全，提升了建筑的整體性。