建筑施工項(xiàng)目中精細(xì)化管理應(yīng)用

田 鋒

（陜西建工集團(tuán)股份有限公司，陜西 西安 710003）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下成果顯著，因此，為提升建筑施工效率，建筑項(xiàng)目中的施工管理工作需進(jìn)一步完善?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和大范圍的應(yīng)用，給建筑工程施工項(xiàng)目管理工作提供了新的方向。因此，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員如何提升管理水平、提高自身能力，在建筑施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，是目前建筑行業(yè)與建筑領(lǐng)域?qū)＜已芯康闹匾较颉?/p>

1 精細(xì)化管理對(duì)建筑施工項(xiàng)目的意義

通常上，將對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程稱(chēng)為精細(xì)化管理，這種管理模式能夠確保企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能落實(shí)到每個(gè)具體的環(huán)節(jié)并發(fā)揮有效作用，同時(shí)，對(duì)建筑工程精細(xì)化管理也是提高企業(yè)整體執(zhí)行能力和提升施工效率的重要途徑之一。如果企業(yè)要構(gòu)建“精細(xì)管理工程”模式，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，遵循“精細(xì)”的原則，找到建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和需要進(jìn)行改進(jìn)的部分。施工方要想整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能與作用，方法之一是將全部體系分階段進(jìn)行，每階段完成對(duì)應(yīng)體系，并且實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、進(jìn)行完善和連帶修改與之相關(guān)的體系。此外，最為重要的是實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)管理模式的規(guī)范性和創(chuàng)新性。若能將規(guī)范性和創(chuàng)新性完美結(jié)合，就能提高“精細(xì)”管理工程引領(lǐng)企業(yè)走向成功的可能性。

嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目精細(xì)化管理，是以系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)，對(duì)建筑施工中可能出現(xiàn)的所有因素實(shí)施精準(zhǔn)的全面管理，形成相互影響、環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，進(jìn)一步優(yōu)化各工序施工工藝，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，找出各細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷并進(jìn)行解決，通過(guò)上述步驟才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目中精細(xì)化、流程化、規(guī)范化的管理方法，并且，只有將管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，才能提高整體工程質(zhì)量。準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，建筑公司實(shí)行精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是形成一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，在具體實(shí)施過(guò)程中，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，提升項(xiàng)目施工人員綜合執(zhí)行力，合理安排工程進(jìn)度，使有限資金在可控的范圍內(nèi)得到最大化的利用，大力提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力，創(chuàng)造高質(zhì)量的精品工程。

2 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 施工安全管理存在漏洞

對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，“安全至上”指導(dǎo)原則是行業(yè)在生產(chǎn)、發(fā)展中不可缺少的管理要素。在21 世紀(jì)，只有完善建筑工程項(xiàng)目施工安全管理，才能保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度和整體質(zhì)量。但從目前市場(chǎng)上相關(guān)領(lǐng)域情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代施工項(xiàng)目安全管理仍存在較多問(wèn)題，若加強(qiáng)監(jiān)管力度，可消除建筑項(xiàng)目中的部分隱患。安全管理不足在施工現(xiàn)場(chǎng)較為常見(jiàn)的有施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)未系綁安全繩索、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未佩戴安全帽等危險(xiǎn)行為；此外，施工安全網(wǎng)老化破損、施工現(xiàn)場(chǎng)雜物隨意擺放等現(xiàn)象，都會(huì)增加施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性。

2.2 工程質(zhì)量水平提升困難

在工程質(zhì)量水平提升方面，以房屋建筑為例，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，房屋建筑工程項(xiàng)目全面進(jìn)入到“新常態(tài)”階段，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量受經(jīng)濟(jì)建設(shè)中大量相關(guān)因素的影響?，F(xiàn)階段，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目，還有巨大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，但在具體實(shí)施作業(yè)中，仍有質(zhì)量監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題。如果在工程施工階段，出現(xiàn)表層基地質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致房屋建筑鋼筋混凝土的硬度達(dá)不到建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)混凝土的凝結(jié)速度急劇降低的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重阻礙后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展。

2.3 可持續(xù)化發(fā)展意識(shí)較低

習(xí)總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)：“綠水青山就是金山銀山”。在未來(lái)社會(huì)中，可持續(xù)發(fā)展將成為必然趨勢(shì)，在此時(shí)代背景下，如果建筑工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)缺乏可持續(xù)化發(fā)展意識(shí)，那么其在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目中，就會(huì)或多或少對(duì)生態(tài)環(huán)境造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。在項(xiàng)目施工中，如果隨意堆放施工建筑殘余垃圾、施工廢水未達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)便進(jìn)行排放和大量丟棄土石方棄渣等，那么將會(huì)嚴(yán)重危害施工場(chǎng)地周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境。此外，還會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和建筑工程項(xiàng)目承包單位的社會(huì)聲譽(yù)與地位。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，會(huì)讓施工團(tuán)隊(duì)后續(xù)承接項(xiàng)目受到影響。

3 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化措施

3.1 施工前期的精細(xì)化管理

根據(jù)上述分析可知，目前，建筑施工項(xiàng)目在社會(huì)建設(shè)中是不可或缺的角色，若能落實(shí)建筑施工項(xiàng)目中的精細(xì)化管理，就能一定程度上加快城市化發(fā)展進(jìn)程，成為推動(dòng)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力之一。要想進(jìn)行精細(xì)化管理，第一步應(yīng)從施工項(xiàng)目的前期作為出發(fā)點(diǎn)。具體內(nèi)容如下，在施工項(xiàng)目管理人員正式開(kāi)始施工作業(yè)前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目周?chē)牡乩憝h(huán)境及自然資源進(jìn)行全方位的考察，同時(shí)結(jié)合該承包單位的技術(shù)水準(zhǔn)和施工模式，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǔ龇辖ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且適合該施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理方案。在此方案中，施工項(xiàng)目管理人員需掌握施工建設(shè)所具備的人員、設(shè)備、材料、建設(shè)方案等。此外，在前期準(zhǔn)備工作中，只有對(duì)各項(xiàng)測(cè)量工作進(jìn)行整體規(guī)劃，確保數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，才能為日后施工項(xiàng)目的開(kāi)展提供有效的科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ろ?xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)召開(kāi)建筑技術(shù)交流大會(huì)，確保了解所有參與項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)，讓整個(gè)施工環(huán)節(jié)做到萬(wàn)無(wú)一失。

3.2 施工中期的精細(xì)化管理

建筑施工中期的精細(xì)化管理是指合理的對(duì)施工的進(jìn)度以及工期進(jìn)行安排。具體內(nèi)容如下，建筑施工項(xiàng)目承包單位需要在施工階段根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的情況，制定全方位的施工管理計(jì)劃。其中，若能精細(xì)化管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)，就能達(dá)到將目標(biāo)分解和全程對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的效果。此外，在不同階段，要想實(shí)現(xiàn)分段管理，就應(yīng)制定具體的施工發(fā)展目標(biāo)。如果相關(guān)團(tuán)隊(duì)能在施工中期實(shí)行精細(xì)化管理的模式，就能保證施工項(xiàng)目后期作業(yè)的高效運(yùn)行。同時(shí)，在施工項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)也可采用精細(xì)化管理模式，以模塊化和專(zhuān)業(yè)化的方式作為管理核心，合理安排施工建設(shè)中的人機(jī)配置，準(zhǔn)確計(jì)算施工成本，有效促進(jìn)施工項(xiàng)目的科學(xué)與協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3 施工后期的精細(xì)化管理

要想對(duì)施工后期的精細(xì)化管理，可通過(guò)加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督、提高驗(yàn)收要求和重點(diǎn)驗(yàn)收等手段，以及大力提升項(xiàng)目整體水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容如下，建筑項(xiàng)目的施工方可以提前準(zhǔn)備施工監(jiān)理日常工作表和質(zhì)量追溯表等記錄表格，并將表格合理的應(yīng)用到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中。并對(duì)建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)監(jiān)理工作人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管、重點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。同時(shí)，應(yīng)成立監(jiān)理會(huì)，定期監(jiān)督施工項(xiàng)目中的所有過(guò)程，并定時(shí)將實(shí)際情況向上級(jí)匯報(bào)。還應(yīng)將記錄所得的數(shù)據(jù)，導(dǎo)入到動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控系統(tǒng)中，此措施可為以后項(xiàng)目管理小組日常工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確無(wú)誤的科學(xué)依據(jù)，還可作為日后管理小組了解、批復(fù)和指導(dǎo)工作的參考數(shù)據(jù)。最后，在建筑施工項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，施工管理部門(mén)應(yīng)選擇拍照留檔或視頻拍攝等方式，確保整個(gè)施工過(guò)程中各階段的工作成果的真實(shí)性。運(yùn)用上述方法可加快管理部門(mén)的驗(yàn)收效率，降低施工過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性，且對(duì)施工過(guò)程中隱蔽性高的程序也能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的系統(tǒng)化管理，全方面促進(jìn)建筑施工的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文從建筑工程管理需求的角度出發(fā)，提出建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是建筑團(tuán)隊(duì)在同行競(jìng)爭(zhēng)中的有效方法，若能普及精細(xì)化管理模式，就能推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)迅速發(fā)展。實(shí)際上，不同的工程項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定出最適合該施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理方案。此外，同一工程的不同施工階段也有所差異，相關(guān)部門(mén)應(yīng)采取多樣化的措施，合理處置各項(xiàng)施工要素間的關(guān)系。最后，建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)化全面落實(shí)的最終目的。