淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對(duì)策

蓋增軍

東營市東營區(qū)辛店街道辦事處 山東東營 257000

1 人力資源管理的地位

1.1 有利于提高員工的素質(zhì)

人力資源管理部門在招聘員工的時(shí)候，要根據(jù)崗位的需要進(jìn)行選擇，挑選專業(yè)水平高，素質(zhì)較好的人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得員工的專業(yè)技能得到最大程度的發(fā)揮，提高單位的整體專業(yè)素質(zhì)。

1.2 有利于提高員工的工作效率

人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估指的運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工個(gè)人的工作以及員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)等做出評(píng)價(jià)，并給予一定的獎(jiǎng)懲或是崗位的調(diào)換。從這個(gè)意義上看，有效地對(duì)人力資源進(jìn)行管理有利于對(duì)員工的工作效率起到激勵(lì)的作用，從而促進(jìn)員工和單位的共同進(jìn)步。

1.3 有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展

在事業(yè)單位中加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和利用，提高員工的生產(chǎn)力，充分保障單位發(fā)展的人力資源，幫助人才在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)單位的發(fā)展，因此合理有效的人力資源管理方法是帶動(dòng)單位發(fā)展的一個(gè)重要因素。

2 目前事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理理念落后

在新時(shí)代的事業(yè)單位發(fā)展中，受傳統(tǒng)的觀念影響，人力資源部門在管理的時(shí)候還是以落后的理念為準(zhǔn)則，沒有與時(shí)俱進(jìn)，不適合當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展要求。很多單位的人力資源部只是在做一些類似于管理招聘資料、管理工資發(fā)放這樣的簡(jiǎn)單工作，而不是對(duì)人力資源的有效化管理。部分事業(yè)單位還沒有要選用專業(yè)人士進(jìn)行人力資源管理的意識(shí)，導(dǎo)致在人力資源部門的人士實(shí)際上專業(yè)性并不強(qiáng)，或者沒有真正掌握實(shí)權(quán)，只是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用[1]。

2.2 人力資源的配置不合理

人力資源部門負(fù)責(zé)員工的錄用、任免以及職位的調(diào)動(dòng)等等事宜，在人才的配置上起著關(guān)鍵性作用。但在目前的事業(yè)單位中，人力資源部在任免員工的時(shí)候，有一些崗位的安排靠的不是技能和才干而是關(guān)系和資歷，簡(jiǎn)單來說，崗位的設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)不是員工的專業(yè)素養(yǎng)，而是利益裙帶關(guān)系。這就導(dǎo)致了單位中崗位的混亂，導(dǎo)致一些真正有才干的人才沒有能施展的機(jī)會(huì)，失去對(duì)工作的積極性，在各自不對(duì)口的崗位上拉低單位的整體素質(zhì)，阻礙單位發(fā)展。

2.3 人力資源管理缺少完整的機(jī)制

2.3.1 缺少健全的績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制指的是根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)以及對(duì)單位的貢獻(xiàn)，按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并給予一定的獎(jiǎng)懲。但是目前在事業(yè)單位中，普遍缺少健全的績(jī)效考核機(jī)制，考核的指標(biāo)不完全是工作完成的質(zhì)量和貢獻(xiàn)，考核的結(jié)果也不是完全透明化的，里面夾雜著部分利益關(guān)系，導(dǎo)致工作做的好的人考核的結(jié)果不如工作做得稍差卻有裙帶關(guān)系的人，這是不公平的。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就在于事業(yè)單位中績(jī)效考核機(jī)制還不成熟，亟待完善。

2.3.2 缺少完善的員工激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)機(jī)制指的是通過具體措施激勵(lì)員工對(duì)組織做出最大貢獻(xiàn)的機(jī)制，設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，從而促進(jìn)單位的發(fā)展。但是在目前的事業(yè)單位中，人力資源部缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，沒有使用激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的心理，挫傷員工工作熱情。

3 改善人力資源管理現(xiàn)狀的策略

3.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

人才對(duì)于事業(yè)單位乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，因此人力資源部門在對(duì)人才進(jìn)行管理的時(shí)候一定要摒棄傳統(tǒng)的、落后的觀念，創(chuàng)新管理理念，以人為本，把人放在工作的中心，重視對(duì)人才的選拔和對(duì)員工的培訓(xùn)，重視對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，及時(shí)加以指正和調(diào)整，重視對(duì)人才的配置和崗位的設(shè)置，保證人才有的放矢。同時(shí)單位也要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)和重視，設(shè)置專門的人力資源管理部門并選用專業(yè)人士在這個(gè)崗位上管理人力，保證人力的選拔和培養(yǎng)，保證人才不流失[2]。

3.2 優(yōu)化人力資源的配置

人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人力的配置，在崗位的管理中，要注意根據(jù)員工的能力、特點(diǎn)分析是否與崗位相匹配，規(guī)范配置，保證不同的崗位上有各自適合的人選，保證人才的優(yōu)勢(shì)得以凸顯，專業(yè)技能得以運(yùn)用。同時(shí)單位要建立一定的崗位配置原則，避免裙帶利益關(guān)系對(duì)崗位的影響，保證真正適合的人配置到適合的崗位上去，對(duì)不能勝任某一崗位的員工要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整或培訓(xùn)，充分保證人才的合理利用。

3.3 建立健全完善的機(jī)制

3.3.1 健全績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核是評(píng)估員工工作能力和質(zhì)量的一種手段，能夠激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和上進(jìn)心。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，一定要保證考核的透明化，避免利益關(guān)系占據(jù)主導(dǎo)地位。將員工的工作能力、工作質(zhì)量和對(duì)單位的貢獻(xiàn)結(jié)合起來作為考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，全方位多層次的進(jìn)行考核，保證考核的公平性，通過這種方式不僅可以了解員工平時(shí)的工作情況，還可以為員工的晉升和職位的調(diào)動(dòng)提供公平公正的科學(xué)依據(jù)，有利于員工個(gè)人和單位的發(fā)展[3]。

3.3.2 健全員工激勵(lì)機(jī)制

上文提到員工激勵(lì)機(jī)制能極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此在單位中，人力資源管理部可以分析不同員工的個(gè)性化需求，從而使用相應(yīng)的激勵(lì)方式，有針對(duì)性地激勵(lì)員工的工作，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的有效性和人性化設(shè)置，例如設(shè)置獎(jiǎng)金和福利待遇，或是晉升的機(jī)會(huì)，又或者是設(shè)置優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)，從各個(gè)角度保證員工有極大的工作積極性。

4 結(jié)語

綜上所述，目前還有大量問題存在于我國的事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展過程中，這些問題可能會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生消極影響，限制員工和單位的良好發(fā)展。因此，為了解決這些問題，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人力資源管理理念，保證機(jī)制的完善和可靠性，并且選聘專業(yè)人員進(jìn)行管理，保證員工始終保持工作熱情，人才可以真正發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。