土木工程施工項目質量管理的對策探究

劉江珊

山東浩信工程項目管理有限公司 山東濰坊 261000

目前土木工程的規(guī)模通常較大，需要耗費大量的人力物力，但帶來的經濟效益也是十分巨大的。可以說，建筑行業(yè)與經濟發(fā)展趨勢聯(lián)系緊密，是我國社會生產的核心力量。在此背景下，土木工程面臨的質量要求逐步提高。土木工程施工效果，決定了建筑物的功能發(fā)揮和使用壽命，影響著用戶的居住體驗，也是衡量施工企業(yè)能力的重要指標。土木工程包含眾多項目，通過強化對項目質量的管控，能夠有效提高施工的整體水平。

1 土木工程施工項目質量管理存在問題分析

1.1 質量管理責任未能有效明確

當前，土木工程施工項目質量管理工作中，由于工程項目工程量大、工程規(guī)模大，因此質量管理存在明顯的問題，即管理責任未能有效明確。對于土木工程來講，其本身施工比較復雜，再加上現今建設要求不斷復雜化，如果質量管理中未能根據實際工作需求強化管理責任分配，那么必然會造成實際施工的混亂性，出現問題，相互推諉，不利于對突發(fā)性事件的處理，給工程項目質量管理造成不良的影響[1]。

1.2 缺乏完善的監(jiān)理機制

科學完善的監(jiān)理機制，是保障項目管理工作有條不紊的基礎。然而在施工企業(yè)的忽視下，施工質量管理中的監(jiān)理機制并未得到健全，使得監(jiān)理機制無法有效發(fā)揮作用。首先，監(jiān)理隊伍的專業(yè)素質達不到要求，對監(jiān)理工作的認識不夠深入，也沒有熟練地掌握相關信息技術，無法高效地完成監(jiān)理工作。其次，即使部分企業(yè)已經聘請，或者培養(yǎng)了專業(yè)能力合格的監(jiān)理人員，但在管理制度的約束下，監(jiān)理人員無法正常地按照標準流程來開展工作。使得施工材料的采購、施工工藝的選擇和應用，以及施工方案的確定等重要環(huán)節(jié)，都沒有得到嚴格管控和監(jiān)理。因此，在施工關鍵階段出現不良現象時，施工單位無法及時處理。這些問題可能影響到施工進度，也限制了施工質量管理水平的提高。

1.3 施工人員的工作素養(yǎng)不高

施工人員專業(yè)素質不高，體現在多個方面上，也會造成相應的不良影響。例如，施工人員的工作態(tài)度不端正，會造成其在施工過程中麻痹大意，缺乏責任意識和工作熱情，使得工程質量達不到標準。此外，施工人員對操作技能掌握不熟練，也會增大不規(guī)范操作出現的概率，不僅影響了施工的順利進行，甚至還可能埋下安全隱患。就目前情況來看，施工人員專業(yè)素質參差不齊，根本原因還是在于企業(yè)為了節(jié)省開銷，忽視了高水平人才的引進，并且技術管理工作也不到位[2]。

2 土木工程施工項目質量管理措施

2.1 在施工企業(yè)內部建立起相應的安全責任制度

土木工程施工管理人員除了要將施工的必要步驟和工序派給每個崗位的施工人員，還需要采取一系列措施來保證工作人員的個人安全。為了實現這一目標，管理人員可以在施工現場樹立起相應的安全責任牌，在其中記錄好施工的關鍵點。尤其是那些在施工過程中發(fā)生率比較高的重點問題，還需要在施工準備階段就制訂好相應的解決方案，做好相應的預防工作，將這些安全問題扼殺在搖籃里，避免更為嚴重的質量安全問題。與此同時，施工企業(yè)還需要重視對施工人員的培訓與教育，并將安全方面的內容作為培訓的重點，在這個過程中設立科學、嚴格的安全機制，這樣可以通過制度來約束和規(guī)范員工的行為，使他們能夠在施工的過程中自覺落實安全措施，并了解自身在安全施工中所承擔的責任。通過安全責任制度的確立，也可以確保企業(yè)的質量安全管理權力和施工安全都是由企業(yè)所掌控的[3]。

2.2 做好對土木工程施工過程的質量管理

①施工單位需要建立完善的施工質量控制和質量保證體系，確保每個環(huán)節(jié)的質量管理工作都能被落到實處。在體系建立的過程中，還需要結合工程的實際需求，并編寫好相應的質量手冊，在其中制定好質量管理的方針和質量技術的目標，這樣可以確保質量管理體系的系統(tǒng)化與完善化。②施工單位還需要對施工過程中的材料與設備進行科學、有效的管理。材料是建筑工程的基礎，同時也是施工質量的決定性因素。做好對材料的質量控制是十分有必要的。③做好對施工設備和施工機械的管理。在土木工程項目施工的過程中，需要使用各種大型的機械與設備，否則會出現項目無法順利施工的情況。對設備的合理選擇、確保設備的使用質量也是提高土木工程施工質量的有效措施[4]。

2.3 建立完善的施工監(jiān)理制度

工程的監(jiān)督與監(jiān)視并不是等同的，而要完成土木工程預定的質量目標，就要在工程的各個施工環(huán)節(jié)中開展工程監(jiān)督工作。在這個過程中，施工單位為了進一步確保工程的質量，需要在企業(yè)內部建立起專門的施工監(jiān)理與監(jiān)督隊伍，由他們來完成對整個工程的監(jiān)督與管理，這樣可以在第一時間發(fā)現施工過程中存在的問題，對各項不規(guī)范的操作進行糾正，從而降低施工質量問題發(fā)生的可能性。與此同時，在一些關鍵的施工環(huán)節(jié)中還需要安排好相應的節(jié)點，這樣可以為項目的監(jiān)督與改造工作提供便利。在施工監(jiān)理的過程中，需要建立相應的責任制度，將各項監(jiān)理數據進行備案，這樣可以為后續(xù)工作的開展提供依據和參考[5]。

3 結語

綜上所述，土木工程施工項目的質量管理關系到整個工程項目能否順利進行，對工程的使用也具有重要的影響。目前，土木工程在安全管理、質量管理以及工程監(jiān)理等方面還存在問題。為了更好地實現質量管理的目標，施工單位需要建立安全責任制度、加強質量管理，同時建立起完善的施工監(jiān)理制度。