工程建筑施工中質(zhì)量管理策略探討關(guān)鍵思路分析

劉宸

河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 河北滄州 061000

工程建筑在其發(fā)展的過程中，越來越重視高質(zhì)量的、安全可靠的工程項(xiàng)目施工建設(shè)，采取了一系列的措施強(qiáng)化質(zhì)量管理與控制。但是，在實(shí)施的過程當(dāng)中還存在比較多的問題，如技術(shù)管理的方案不合理、缺乏完善的管理制度和機(jī)制、安全管理工作不到位、施工操作不規(guī)范等，影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和整體的質(zhì)量水平。需要進(jìn)一步的對(duì)質(zhì)量管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，準(zhǔn)確的把握管理的要點(diǎn)，確保管理工作的規(guī)范化、有效化執(zhí)行和實(shí)施，確保施工建設(shè)的質(zhì)量和安全可靠性。

1 工程建筑施工中質(zhì)量管理的特點(diǎn)

影響質(zhì)量的因素多。在整個(gè)工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中，存在很多的潛在性風(fēng)險(xiǎn)和隱患以及不穩(wěn)定性因素，都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成影響。如施工中的人員、設(shè)備、材料；施工方案、施工技術(shù)不合理，施工偏差大；此外，施工的環(huán)境和地形地質(zhì)條件、天氣等也會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

工作復(fù)雜。工程建筑施工本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性比價(jià)強(qiáng)的工作，施工的環(huán)節(jié)比較多，且各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性、銜接性強(qiáng)，任一環(huán)節(jié)的失誤和漏洞都可能會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。需要相關(guān)的人員認(rèn)真的做好監(jiān)管工作、質(zhì)量檢查工作，規(guī)范的設(shè)計(jì)施工的計(jì)劃方案、進(jìn)度安排，嚴(yán)格的依照施工的流程和施工的工序進(jìn)行施工作業(yè)。

管理的難度大。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難度大，涉及到的內(nèi)容比較多，在管理的過程中容易出現(xiàn)不規(guī)范的地方和監(jiān)管上的漏洞，影響施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量管理，有助于確保施工規(guī)范化、有序化進(jìn)行，降低施工中的安全事故、質(zhì)量事故，在一定程度上有助于提高施工建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)施工建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 工程建筑施工中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

盡管，工程建筑企業(yè)都在積極的開展質(zhì)量管理與控制工作，采取了一系列的方法和措施。但是，仍然存在認(rèn)識(shí)不全面的問題。例如：①部分工程建筑企業(yè)無法有效的協(xié)調(diào)好施工的進(jìn)度與質(zhì)量、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，導(dǎo)致盲目縮減工期、降低成本，影響施工的質(zhì)量。②施工人員質(zhì)量控制的意識(shí)不強(qiáng)，影響了各項(xiàng)質(zhì)量管理措施在實(shí)際施工中的執(zhí)行和實(shí)施，存在謀求私利、違規(guī)操作的現(xiàn)象，影響施工的質(zhì)量。③管理的理念和管理方式比較落后，精細(xì)化管理水平不高，導(dǎo)致管理的措施針對(duì)性不強(qiáng)，沒有將質(zhì)量管理理念融入到施工各環(huán)節(jié)、各工序、各部門的人員當(dāng)中，且信息化管理水平不高，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管控。

2.2 缺乏完善的管理體系

部分工程建筑施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理與控制體系，在施工中質(zhì)量管理的制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面存在不足。例如，①采用的管理模式存在一定的滯后性，無法滿足現(xiàn)代施工建設(shè)及相關(guān)管理工作開展的需要；②現(xiàn)代工程建筑一般采用設(shè)置專門的項(xiàng)目部門，主要負(fù)責(zé)施工建設(shè)圖紙的審核、施工材料的采購、施工質(zhì)量的管理與控制等工作，而其他部門與項(xiàng)目部分的溝通交流和協(xié)作存在問題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不強(qiáng)，影響了質(zhì)量管理的效果；③責(zé)任制度不完善，施工中存在工作的內(nèi)容和職責(zé)劃分不明確、執(zhí)行和實(shí)施不到位的問題，導(dǎo)致較大的施工偏差。④部分工程施工監(jiān)管工作中存在不規(guī)范的地方和漏洞，如缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，細(xì)節(jié)把控不到位，監(jiān)理人員工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂等，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量[1]。

2.3 管理工作不全面

影響施工質(zhì)量的因素比較多，部分工程建筑企業(yè)在相關(guān)方面管理工作的開展不全面，影響了質(zhì)量管理的水平和效果。例如，①人員管理方面。工程建筑施工人員和管理人員參差不齊，且上崗前缺乏系統(tǒng)化的、專業(yè)化的培訓(xùn)，部分人員的專業(yè)化水平不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，影響其工作的執(zhí)行和實(shí)施，導(dǎo)致施工中的一些不規(guī)范行為和不規(guī)范操作，影響施工質(zhì)量。②材料管理方面。沒有根據(jù)實(shí)際施工的具體情況和需要，規(guī)范化的進(jìn)行采購，質(zhì)量檢測(cè)不認(rèn)真、不仔細(xì)，庫存管理和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，存在施工中的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、材料變質(zhì)、材料不足或浪費(fèi)、偷工減料的問題，直接影響施工質(zhì)量。③設(shè)備管理方面。在設(shè)備的采購、管理、維修、報(bào)廢等工作中存在不足，導(dǎo)致因設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故。④安全管理方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、文明施工方面的監(jiān)管力度不夠，安全管理的措施執(zhí)行實(shí)施不到位，存在疲勞施工、超負(fù)荷施工等現(xiàn)象，誘發(fā)安全事故，影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 工程建筑施工中質(zhì)量管理的要點(diǎn)

認(rèn)真做好質(zhì)量管理與控制工作，明確具體施工建設(shè)質(zhì)量管理的目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和要求，創(chuàng)新和優(yōu)化施工計(jì)劃方案、質(zhì)量管理方案、監(jiān)督管控方案，完善質(zhì)量控制流程、質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。確保工程建筑的質(zhì)量和安全性、可靠性，針對(duì)質(zhì)量問題立即整改或責(zé)令停工整頓。②促使各崗位人員明確自身在施工質(zhì)量管理中的職責(zé)，以保證各施工管理人員的協(xié)調(diào)配合及各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。③增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新管理的理念，引導(dǎo)各環(huán)節(jié)人員積極參與管理與監(jiān)督工作，嚴(yán)格依照流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求施工作業(yè)。④強(qiáng)化對(duì)可能造成質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn)因素和不穩(wěn)定因素的把控分析，如施工規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案，施工技術(shù)和工藝，施工人員、材料和設(shè)備，施工安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等，做好預(yù)防工作，降低事故發(fā)生幾率。⑤針對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，并及時(shí)的進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，以便質(zhì)量問題能夠在第一時(shí)間得到有效的解決和應(yīng)對(duì)。

4 工程建筑施工中質(zhì)量管理的策略

4.1 樹立正確的觀念意識(shí)

工程建筑施工企業(yè)需要全面、充分的認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量管理的重要性，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變管理的理念，將質(zhì)量管理理念融入到實(shí)際施工的各環(huán)節(jié)，實(shí)施更加全面的、更加系統(tǒng)化的、更加精細(xì)化的管理。①在全面的、綜合的分析實(shí)際施工的情況、施工的環(huán)境和施工的需要的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的施工計(jì)劃方案，采用合理的施工技術(shù)和方法，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)工作的開展，以便在確保施工質(zhì)量的前提下降低施工的成本。②明確具體工程項(xiàng)目施工的流程、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)和職責(zé)，加強(qiáng)和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，確保各環(huán)節(jié)的職責(zé)和目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。③創(chuàng)新管理的方式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理。

例如，某建筑工程企業(yè)設(shè)立了專門的人員，深入到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工質(zhì)量問題實(shí)施全過程的監(jiān)督。在施工之前成立了專門的調(diào)查小組，實(shí)地考察和分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、地形地質(zhì)條件、施工建設(shè)的條件，在結(jié)合相關(guān)的資料信息，嚴(yán)格的審核和分析施工設(shè)計(jì)圖紙，在通過與業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)的單位部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通之后，制定了切實(shí)可行的施工計(jì)劃方案；在改計(jì)劃方案內(nèi)明確了工程概況、施工的技術(shù)和方法、施工進(jìn)度安排、各環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容和職責(zé)等，并將其作為具體施工的指導(dǎo)；在施工的過程中，要求嚴(yán)格的依照計(jì)劃方案進(jìn)行施工建設(shè)，定期、不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，在任一環(huán)節(jié)施工完成之后，立即進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求之后在繼續(xù)施工。

4.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

工程建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工作開展的需要，在原有的管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，為施工的規(guī)范化開展提供支撐。①完善法律法規(guī)和規(guī)章制度。在國家相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要，構(gòu)建適合自身的施工管理章程，在里面明確的規(guī)定該工程項(xiàng)目施工的范圍、內(nèi)容，質(zhì)量管理的目標(biāo)和各部門的職責(zé)，施工的具體流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。②完善責(zé)任制度。責(zé)任制度的有效落實(shí)和執(zhí)行，是保障質(zhì)量管理相關(guān)制度和措施有效落實(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理效果的重要保障之一。明確職責(zé)的劃分，將質(zhì)量管理的目標(biāo)具體化，確保各環(huán)節(jié)的職責(zé)的有效執(zhí)行和實(shí)施。③完善監(jiān)督機(jī)制。通過加大監(jiān)督管理的力度，實(shí)施全過程的、動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，進(jìn)行全面審查和檢查，加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)督，有效的發(fā)揮各主體在質(zhì)量監(jiān)督和管控中的作用，以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

例如，某建筑施工企業(yè)在施工之前，根據(jù)實(shí)際工作的需要，制訂了一系列的管理章程和規(guī)章制度，包括施工的流程、質(zhì)量管理要求、質(zhì)量管理細(xì)則、施工人員規(guī)范、安全管理細(xì)則等，要求施工中嚴(yán)格的依照這些規(guī)章制度進(jìn)行。重視日常的檢查工作的開展，根據(jù)施工的計(jì)劃、進(jìn)度等，檢查計(jì)劃、進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中偏差較大的部分，查找出原因，進(jìn)行整改。針對(duì)施工中的不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、違法違規(guī)的行為追究相應(yīng)的責(zé)任，針對(duì)施工中的質(zhì)量問題，督促施工人員及時(shí)的進(jìn)行整改[2]。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

工程建筑企業(yè)需要準(zhǔn)確的把握和分析影響施工質(zhì)量的各類因素，做好施工的現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工的規(guī)范化進(jìn)行，從而提高施工的整體質(zhì)量。①做好人員管理。這方面管理工作的開展和實(shí)施需要采取有效措施加強(qiáng)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理人員等的管理。例如，針對(duì)人員管理工作的實(shí)際需要，完善和優(yōu)化責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等，對(duì)部門人員的質(zhì)量管理執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量管控意識(shí)，充分做好質(zhì)量交底和技術(shù)交底工作，促使施工人員對(duì)施工要點(diǎn)和質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)有準(zhǔn)確的把握，并根據(jù)各工序施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的施工作業(yè)，根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行操作；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝和新材料運(yùn)用方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)而提高整體施工質(zhì)量。②做好材料管理。根據(jù)實(shí)際施工的需要，科學(xué)合理的制定材料的采購計(jì)劃，保證材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等符合施工建設(shè)項(xiàng)目的具體需要；選擇資質(zhì)信譽(yù)良好的供應(yīng)商；認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料和施工材料的質(zhì)量檢查工作，并嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需要分類進(jìn)行保管，避免材料暴曬、受潮等造成的材料變質(zhì)。③做好設(shè)備的管理。根據(jù)各工序施工的需要，合理的選擇設(shè)備，做好日常的檢查、維修、保養(yǎng)相關(guān)的工作，確保設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。④做好施工技術(shù)和方法管理。積極引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主等參與到施工方案的制定和優(yōu)化工作當(dāng)中，以保障采用的計(jì)劃方案、施工技術(shù)和方法的合理性；做好技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際施工各工序的需要，選擇合適的施工技術(shù)，重視引進(jìn)和使用新技術(shù)、新工藝，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，提高施工質(zhì)量；嚴(yán)格依照國家相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢查工作，在保證無質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患之后在進(jìn)行工程驗(yàn)收和交工。⑤做好安全管理。加強(qiáng)安全施工方面的宣傳和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全施工、文明施工的意識(shí)，強(qiáng)化安全事故的應(yīng)對(duì)和處理能力。完善應(yīng)急措施和相關(guān)的機(jī)制，降低事故的影響和損失[3]。

4.4 保障施工監(jiān)理作用發(fā)揮

監(jiān)理單位需要有效的發(fā)揮其在施工質(zhì)量管理和監(jiān)督中的職能和作用，以強(qiáng)化監(jiān)管的效果，保障施工整體質(zhì)量。①引導(dǎo)施工監(jiān)理深入到施工現(xiàn)象進(jìn)行管理，對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量、施工技術(shù)和要求等進(jìn)行監(jiān)督和控制，促使施工中的各類故障問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，以減少這方面工作不到位導(dǎo)致的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題；②發(fā)揮好施工監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，在具體施工中，就施工計(jì)劃、進(jìn)度安排、細(xì)節(jié)問題等，及時(shí)的與各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以保障各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，針對(duì)施工問題達(dá)成一致的意見，進(jìn)而保障施工計(jì)劃方案的規(guī)范化實(shí)施，提高施工質(zhì)量管理效率。③發(fā)揮施工監(jiān)理在監(jiān)督材料采購、資源配置、人員管控、風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在保障施工項(xiàng)目效益的同時(shí)減低質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)事故。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代工程建筑的持續(xù)健康發(fā)展，需要做好質(zhì)量管理與控制工作，打造安全可靠的、舒適的居住環(huán)境，強(qiáng)化工程的整體效益。這需要構(gòu)建完整的質(zhì)量管理控制體系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督管控工作，創(chuàng)新質(zhì)量管理方案和方法、管理的理念和模式，提高質(zhì)量管理水平效果。