大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究

丘燕華

引言：

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，需要企業(yè)有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)的手段與方法，對(duì)財(cái)務(wù)分析與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題加以探討，并采取有針對(duì)性的辦法加以解決，以此來(lái)更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的促進(jìn)作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)研究和分析的意義

大數(shù)據(jù)就意味著大融合，也就是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，相互結(jié)合作用。并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，也就意味著企業(yè)的發(fā)展是屬于綜合性的，不僅僅是單純的產(chǎn)業(yè)疊加，而是需要在傳統(tǒng)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)當(dāng)中對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行有效的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，以此來(lái)提升企業(yè)甚至是社會(huì)資源的整體利用效率，從而開(kāi)啟全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。對(duì)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)的分析和研究的過(guò)程中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效的運(yùn)用，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率質(zhì)量和水平，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，換而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視，并對(duì)財(cái)務(wù)分析和研究方法予以足夠的創(chuàng)新，以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不能由主觀意識(shí)決定，因此它是一種客觀的存在，只要企業(yè)存在著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就需要使用資金并且進(jìn)行資金的流動(dòng)管理，在此過(guò)程中必然就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然現(xiàn)象，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和到來(lái)是難以預(yù)測(cè)的，充滿不確定性，而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性中還存在著復(fù)雜性，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素比較多，而且形成的原因也有很多，因此具有復(fù)雜性，需要企業(yè)對(duì)這些因素進(jìn)行全面的分析，另外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受到外部發(fā)展環(huán)境變化的影響，更加加劇了其不確定性。

（三）可控性

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，而且還具有不確定性，并且對(duì)其分析和管控是比較復(fù)雜的，可是政府部門(mén)和企業(yè)管理者可以采取有效的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的人為控制，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。通過(guò)加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，找出規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性。

（四）全局性

所謂的全局性指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及爆發(fā)都是貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金運(yùn)動(dòng)，因此都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以具有全局性。

（五）綜合性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視。由于財(cái)務(wù)管理本身就是一種綜合性的活動(dòng)，而且與其他各個(gè)部門(mén)有著密切的聯(lián)系，需要各部門(mén)的密切配合和大力支持，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有綜合性，需要各部門(mén)共同防范。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)?；I資作為企業(yè)最常見(jiàn)的資金活動(dòng)類(lèi)型，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可是在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)籌資存在著較高風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻髽I(yè)缺乏足夠的承受能力，不僅會(huì)產(chǎn)生虧損，甚至面臨倒閉。另一種比較常見(jiàn)的就是投資風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)投資不當(dāng)，不僅會(huì)使投資失敗，難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其本身就像一顆定時(shí)炸彈，因此需要對(duì)其予以足夠的重視，否則一旦爆炸將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。但是目前一些企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏敏銳的感知，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素缺乏有效的預(yù)測(cè)和判斷，因此難以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部控制予以高度重視，如果存在內(nèi)控缺陷將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。目前一些企業(yè)的內(nèi)控制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)有效銜接，與相關(guān)規(guī)章條例背離，極有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。正是由于內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行不到位，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在缺陷

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想有效提升財(cái)務(wù)分析工作的效率和水平，就必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)予以高度重視，如果其存在缺陷，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于一些企業(yè)的賬目會(huì)計(jì)管理比較混亂，相關(guān)會(huì)計(jì)人員在核算過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、成本和相關(guān)費(fèi)用的核算存在差錯(cuò)，不利于管理層的科學(xué)合理決策，也不利于企業(yè)職責(zé)和權(quán)限的劃分。需要相關(guān)核算人員在工作過(guò)程中采取科學(xué)合理的核算方法，提高專(zhuān)注度，盡量減少技術(shù)性失誤，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供有力支撐。

（四）沒(méi)有發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用

在大數(shù)據(jù)的今天，對(duì)于一些企業(yè)的過(guò)度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，可以理解成管理者的決策失誤，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理缺乏綜合性和全局性的考量。其典型的表現(xiàn)就是一些企業(yè)過(guò)度追求產(chǎn)品銷(xiāo)量，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理者也會(huì)被這一指標(biāo)所迷惑，單純地認(rèn)為產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加就意味著企業(yè)收入的提升，也會(huì)促使他們進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。可是事實(shí)上，產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加并不一定就意味著銷(xiāo)售收入的提升，也就是說(shuō)在產(chǎn)品銷(xiāo)售增加的過(guò)程中，企業(yè)的現(xiàn)金流入量與產(chǎn)品的銷(xiāo)售量并不成正比，甚至?xí)斐善髽I(yè)現(xiàn)金流量的持續(xù)減少，所以如果在這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理者盲目地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，不僅不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)斐少Y金鏈的斷裂，不僅會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作量和難度，甚至還會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析水平的促進(jìn)作用。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策

（一）積極制定并完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中重要的管理資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)其予以足夠的重視，在大數(shù)據(jù)的今天，企業(yè)要對(duì)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題加以及時(shí)的察覺(jué)，這就需要積極建立并完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這有助于反映企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好預(yù)案，避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遭受的損失，這對(duì)企業(yè)而言是一種防患于未然的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全起著積極的保護(hù)作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，內(nèi)部控制起著非常重要的促進(jìn)作用，完善的內(nèi)部控制制度有助于加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工之間的溝通與交流，確保相關(guān)命令的傳達(dá)，確保企業(yè)各部門(mén)的合理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)企業(yè)而言加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析和管理過(guò)程中，完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)，不斷修復(fù)系統(tǒng)存在的漏洞，同時(shí)需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行很好的維護(hù)，確保其正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供必要的支撐，以此來(lái)提升企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)管理的效率。

（四）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用

現(xiàn)階段，我國(guó)不少企業(yè)就是由于缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的有效整合、分析和處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析和處理的水平較低，致使企業(yè)決策失誤而存在著過(guò)度經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要在日常的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效的分析和整合，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題予以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取行之有效的措施加以解決，從而避免出現(xiàn)過(guò)度經(jīng)營(yíng)，不能僅僅以產(chǎn)品銷(xiāo)量作為衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，要選擇更加具有代表性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮和分析，以此來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)量和現(xiàn)金流入量的協(xié)調(diào)性，有效規(guī)避企業(yè)由于資金鏈斷裂而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。