可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究

陳福強

壽光市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司 山東濰坊 261000

1 可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理特點

1.1 管理對象范圍擴大

可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理，其對象不再僅僅限于工程本身，其要求相應(yīng)管理者注重工程外的環(huán)境，并且要將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用到建筑工程中，讓人們倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能，進而保護生態(tài)環(huán)境，最大限度平衡經(jīng)濟利益和生態(tài)利益之間的沖突，從而確保人與自然和諧共處。

1.2 管理目標升級

一般而言，建筑工程管理目標主要是質(zhì)量目標、工期目標和成本控制的目標，質(zhì)量是建筑工程管理的基本目標，工期和成本控制均為利益相關(guān)者的重要目標?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下的管理目標是站在更高程度上添加了更多的目標，如環(huán)境保護、文明施工目標、科技進步目標等，進而實現(xiàn)質(zhì)量和經(jīng)濟利益的長期最大化[1]。

1.3 管理方法多樣化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)代科技管理更加偏向于云端互聯(lián)化、開放化、多樣化，可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理更需秉持管理方法的多樣化特點，善用相關(guān)信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、BIM技術(shù)、CRM系統(tǒng)等，應(yīng)用這些技術(shù)手段，去實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標、工期目標、成本目標及經(jīng)濟目標、生態(tài)目標等。

2 分析建筑工程管理中出現(xiàn)的不足情況

2.1 建筑工程施工對象比較泛化

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的快速發(fā)展，使建筑工程施工管理模式存在泛化特征，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理念和日常管理模式，存在不適應(yīng)情況。在開展實際工程項目施工管理工作時，出現(xiàn)管理混亂情況，導(dǎo)致建筑工程管理施工效果不如預(yù)期，直接影響了生態(tài)平衡以及生態(tài)環(huán)境保護工作，沒有充分考慮到生態(tài)環(huán)境因素，直接影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.2 泛化建筑工程施工管理目標

可持續(xù)發(fā)展管理理念下，實施建筑工程管理目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及注重建筑工程環(huán)境總體質(zhì)量，同時施工過程中需要進行社會、自然和人和諧統(tǒng)一。在開展建筑工程施工時，采用傳統(tǒng)的工程施工管理目標，存在程式化管理模式，直接影響了建筑工程施工管理效果[2]?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，使傳統(tǒng)建筑工程施工管理目標和管理工作內(nèi)容出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象，直接影響了建筑工程項目整體管理效果。

2.3 建筑工程管理存在單一的管理模式

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，有效的提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子技術(shù)應(yīng)用效率，使建筑工程施工管理方面呈現(xiàn)開放性以及準確性。新形勢下，建筑工程施工管理側(cè)重采用多樣化的施工管理模式。建筑企業(yè)在開展施工管理模式時，采用傳統(tǒng)的施工管理模式，會存在沒有實際擺脫一些傳統(tǒng)施工管理方式，不能很好的順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程施工管理模式。

3 管理對策

3.1 完善相關(guān)政策法律法規(guī)

在完善相關(guān)法律法規(guī)上，可以從以下三個方面著手，第一，對可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程主體各方給予明確的責(zé)任，借助法律手段對市場的行為進行有效規(guī)范，健全相關(guān)的理賠機制和責(zé)任追究機制，充分利用該法律法規(guī)，對可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的開發(fā)、建設(shè)、管理、運營等多個方面的工作給予充分的保障。第二，務(wù)必建立可持續(xù)發(fā)展的建筑節(jié)能評估標識和認證等制度，對可持續(xù)發(fā)展的建筑采取等級評分工作，如果某建筑已獲得相應(yīng)的資格認定，則可授予其相應(yīng)的標志，以此來引導(dǎo)市場做出正確的消費舉措[3]。第三，健全獎罰機制，從而更好地發(fā)揮法律法規(guī)及政府部門的監(jiān)督作用，有效的激勵措施能夠進一步促進可持續(xù)發(fā)展理念在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，并解決目前市場上存在的問題，從而推動我國可持續(xù)發(fā)展建筑工程的創(chuàng)新及發(fā)展。

3.2 樹立可持續(xù)發(fā)展管理理念

樹立可持續(xù)發(fā)展管理理念及思想水平上的提升，首先是在選人上，施工企業(yè)需要提升人員招收標準，所有施工人員需具備基礎(chǔ)且完備的可持續(xù)發(fā)展理念。其次，需要針對人員，包括決策層、領(lǐng)導(dǎo)層及實施層所有人員進行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，激發(fā)工作人員對于施工質(zhì)量及施工管理的監(jiān)督責(zé)任心，這有利于施工企業(yè)的長期健康發(fā)展。在日常管理工作中，管理人員需要全面輸出和宣傳可持續(xù)發(fā)展理念，提升施工人員的可持續(xù)發(fā)展意識；還可以將此納入員工績效考核體系中，激勵員工主動積極匯報施工現(xiàn)場的資源浪費情況和環(huán)境污染行為等。

3.3 完善可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理評估體系

首先，建立嚴格的準入機制，對于評估不合格的施工單位堅決拒絕審批并嚴格禁止其進行施工；其次，在施工單位施工過程中，包括設(shè)計、施工、驗收階段等，要進行全過程的評價管理，建立有效的評估體系；再次，相關(guān)管理職能部門，如質(zhì)量監(jiān)督部門、工程管理部門等，需要發(fā)揮部門的價值，對建筑工程進行實時監(jiān)督管理，進而保證可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的整體質(zhì)量；最后，在對評估體系進行補充和完善時，需要結(jié)合我國的現(xiàn)實情況，以避免在房屋裝修過程中產(chǎn)生的大量生活和裝修垃圾等。由此可見，在完善相關(guān)評估體系時，需要充分考慮并借鑒國外成功經(jīng)驗，構(gòu)建適合我國發(fā)展及特色的評估體系。

4 結(jié)語

在當前開展建筑工程施工管理過程中，還存在了很多的問題，影響了建筑工程施工質(zhì)量。為了全面提升建筑工程質(zhì)量，需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，保障建筑工程管理質(zhì)量。應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員以及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工實際情況，制定完善的管理方案。從而給建筑企業(yè)樹立良好品質(zhì)和文化，促進建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。