建筑工程項目成本控制與管理

白小燕

河北廣匯投資有限公司 河北石家莊 050000

建筑工程項目作為一項和人們實際生活密切相關(guān)的工程，在近幾年得到了快速的發(fā)展，總體展現(xiàn)出樂觀的發(fā)展前景。但從整個建筑工程施工發(fā)展實際情況來看，傳統(tǒng)建筑工程施工前期成本預(yù)算費用較高，加上項目施工過程中采購人員普遍缺乏節(jié)儉意識，在無形中加大了整個項目施工成本。在這樣的發(fā)展背景下怎樣強化對建筑工程施工項目的成本管理成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題[1]。

1 建筑工程項目成本控制與管理存在的問題

1.1 人員方面存在的問題

建筑工程項目管理中的成本控制貫穿于項目的投標(biāo)報價至竣工結(jié)算的整個過程，涉及到各個部門、各個環(huán)節(jié)的人員的配合協(xié)作；加之建筑工程項目的周期又相對較差，工程成本的價格又不固定，這就需要對成本控制實施動態(tài)管理。作為從事建筑工程項目成本控制工作的主體，項目管理與成本控制人員的素質(zhì)和水平?jīng)Q定了一個項目成本控制的質(zhì)量與水平。然而在現(xiàn)實中，我們很多從事成本控制的項目管理人員專業(yè)水平偏低，對成本控制重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，甚至有的從事成本控制管理人員根本不是由從事本專業(yè)的人員擔(dān)任，在工作中根本難以勝任成本控制的工作。此外，從事建筑工程項目的管理人員具有較大的流動性，導(dǎo)致在工作交接的過程中很容易出現(xiàn)問題，這些都會給成本控制工作帶來一定的風(fēng)險，無形中增加了工程項目的成本投入，給企業(yè)帶來不必要的損失[2]。

1.2 忽視“工期成本”的管理和控制

企業(yè)工程項目一般對工期成本管理的意識都不強，項目施工往往都是前松后緊，施工項目前期比較忽視工程的進(jìn)度，造成勞動力工作效率較低，機械設(shè)備浪費的情況。后期明確了工期的任務(wù)后，不得不搶攻大干，搶攻的成本肯定是要高于常規(guī)的施工成本的。由此可見，建筑施工企業(yè)不夠重視工期的成本，更不會深入研究工期與成本的關(guān)系，盲目的趕工期的進(jìn)度，造成工程的成本大額的增加。

1.3 未做好控制的預(yù)警和應(yīng)急

企業(yè)的經(jīng)濟效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強調(diào)控力度。但多數(shù)企業(yè)還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預(yù)警和應(yīng)急，僅是單純地分析建筑案例，進(jìn)行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件等信息對項目成本做出合理的預(yù)算。目前的大部分企業(yè)都沒有實施這一步驟，而且在實際建造的過程中，也缺乏調(diào)控手段，沒有合理的監(jiān)督管理措施，無法保證設(shè)備的合理安裝，更無法保證項目成本管理的有效性，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣。

2 建筑工程成本管理的策略分析

2.1 合理制定工程項目的目標(biāo)成本

建筑工程項目目標(biāo)成本的制定要準(zhǔn)確、合理，不僅要符合工程實際，還要結(jié)合自身的技術(shù)水平。在制定成本的過程中，要針對各個單項工程，分別細(xì)化目標(biāo)成本，以便在成本控制中逐項落實，出現(xiàn)問題時能夠追本溯源。建筑施工企業(yè)的管理部門應(yīng)定期對每個單項工程的實際成本進(jìn)行分析匯總，嚴(yán)格審查目標(biāo)成本與實際成本之間的差異，分析其中存在的問題并反饋給工程項目管理部門，及時加以改進(jìn)，真正做到成本控制的動態(tài)管理。

2.2 施工過程的成本管理

第一，在工程施工過程中應(yīng)用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，減少工程成本消耗。在整個工程施工過程中整個工程項目部門在施工之前都需要制定出科學(xué)合理的技術(shù)節(jié)約措施，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)形式和工藝來做好一系列施工之前的策劃，并在施工過程中做好一系列技術(shù)交底工作，從而在確保整個工程施工質(zhì)量的同時降低整個工程的施工成本。第二，有計劃的指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。在整個建筑工程施工過程中需要施工人員結(jié)合工程發(fā)展實際情況來制定科學(xué)合理的施工方案和施工計劃，合理組織和安排施工材料、設(shè)備的應(yīng)用，使得人力資源、物力資源和財力資源的應(yīng)用投入都在合理的定額范圍內(nèi)，從而避免出現(xiàn)人為操作失誤的成本管控現(xiàn)象。

2.3 強化作業(yè)人員的管理意識

管理人員和施工人員都要樹立責(zé)任意識，在預(yù)算的審核中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時，加強施工成本核算管理。對項目施工成本的管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。監(jiān)督人員在施工人員作業(yè)時，實時跟蹤建筑工程的工作進(jìn)程，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，以確保施工作業(yè)團(tuán)隊施工時，嚴(yán)格參照安裝標(biāo)準(zhǔn)。還要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，讓所有人都有能力進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而有效提高施工的質(zhì)量[3]。

2.4 提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)

成本控制工作人員的綜合素質(zhì)包括優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、過硬的職業(yè)技能以及高尚的職業(yè)情操。提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)，一方面包括建筑企業(yè)對成本控制人才隊伍建設(shè)要有一定的培訓(xùn)計劃和強化措施，包括思想政治教育和職業(yè)技能培訓(xùn)；另一方面成本控制人員也要重視對自身的提高，利用業(yè)余時間加強對成本控制理論知識的學(xué)習(xí)，在工作中積極向周圍的同事和高水平的專家請教學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提升到一定的高度，為施工企業(yè)帶來更大的利益，做出更大的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上，從整個工程項目成本管理實際情況來看，基于工程項目施工所涵蓋內(nèi)容的眾多，整個建筑施工比較復(fù)雜，為能更好的促進(jìn)整個工程項目施工，需要打造適合企業(yè)及項目自身特點的責(zé)任成本管理體制，在整個項目實施過程中采取科學(xué)的方法控制成本。