建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

李平

湖北西陵工程管理有限公司 湖北宜昌 443000

隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑業(yè)取得了良好的發(fā)展。在工程建設(shè)中應(yīng)用了很多高新技術(shù)，大大提高了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。對(duì)許多項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理和管理工作是非常必要的，因?yàn)樗鼈兛梢蕴岣呤┕べ|(zhì)量和效率。

1 控制建筑施工進(jìn)度的重要性

建筑工程施工控制工作主要內(nèi)容就是統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)涵蓋建筑工程中人、材料以及機(jī)械設(shè)備等，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑工程，縮短施工周期，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后預(yù)期技術(shù)，建筑工程施工進(jìn)度管理工作就可以幫助重新規(guī)劃計(jì)劃，及時(shí)彌補(bǔ)損失，減少對(duì)后續(xù)施工造成的影響，使建筑施工計(jì)劃變得更加完善。除此之外，工程進(jìn)度管理工作要具體在每一個(gè)小項(xiàng)目，施工過(guò)程所有階段都要有詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，便于施工參考。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度控制管理工作人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度來(lái)調(diào)整初期規(guī)劃方案，通過(guò)統(tǒng)籌調(diào)配施工資源來(lái)實(shí)現(xiàn)更加精確地工程進(jìn)度管理工作，讓建筑工程施工進(jìn)度有更加良好的保證。

2 對(duì)建筑施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響的因素

2.1 材料因素

材料是影響工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素，對(duì)于工程進(jìn)度也有很大影響。材料是施工的基本條件，但是在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)困難、材料供應(yīng)商材料短缺或肆意加價(jià)等情況，造成施工材料無(wú)法按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從而影響工程施工的進(jìn)度[1]。

2.2 人為因素的影響

在整個(gè)建筑施工的過(guò)程之中，能夠影響建筑施工進(jìn)度的因素十分多，并且他們并不是很單一的，是多種多樣的，有人為的因素的影響，有設(shè)備方面的影響，也有材料方面的影響，還有天氣、濕度、地理等自然環(huán)境因素的影響。但是在這些影響因素之中，最為重要的影響因素還是人為的因素。很容易理解，因?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度的制定、進(jìn)行施工的時(shí)間、完成建筑工程的時(shí)間、最終建筑的質(zhì)量等等都是可以由人為控制的，并且人們還能進(jìn)行有效的控制。這些人為的控制中不僅僅包括那些參與建筑工程的相關(guān)的單位和企業(yè)，實(shí)際上只要是有參與到這個(gè)建筑工程的施工的相關(guān)單位都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這些影響有大有小，但是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工都會(huì)造成一定的影響，只要是有可能拖延了工作的進(jìn)度，都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生一定的直接影響。

2.3 施工技術(shù)

對(duì)于不同的工程所需的施工工藝也有所不同，若使用的工程工藝不恰當(dāng)且沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救措施，就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重問(wèn)題，甚至影響工程質(zhì)量。這主要是因?yàn)槭┕び?jì)劃制定的不合理，沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有充分了解，缺乏周密性，造成不得不變更工程設(shè)計(jì)的情況，從而延長(zhǎng)了工期[2]。

3 建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制措施

3.1 提高施工技術(shù)、優(yōu)化施工工序

經(jīng)過(guò)提高施工技術(shù)，來(lái)確保有效把握施工進(jìn)度。管理成員經(jīng)過(guò)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的分析，設(shè)置合適的施工期限，并且經(jīng)過(guò)提高少數(shù)施工技術(shù)，引入新工藝，還可以經(jīng)過(guò)提高少數(shù)施工進(jìn)度，來(lái)提升整個(gè)施工進(jìn)度水平。另外，對(duì)施工工序還應(yīng)不停加大強(qiáng)化，經(jīng)過(guò)合理的安排工序使施工期限極力縮短，把一些能夠同步施工的工序，合理地安排在一起，盡極大的能力去縮短工作期限，提高施工的水平。

3.2 保證物資管理體系的科學(xué)與完善

物資供應(yīng)同樣是影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到水準(zhǔn)的重要因素，無(wú)論是材料、設(shè)備還是人員崗位對(duì)應(yīng)都直接影響著物資供應(yīng)體系的形態(tài)與組織架構(gòu)，因此項(xiàng)目施工管控人員必須根據(jù)建設(shè)工作的實(shí)際水平配合科學(xué)的物質(zhì)供應(yīng)體系，確保物資能夠按時(shí)到位，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。尤其是在正式施工階段，為防止物資的需求無(wú)法得到精確的種類(lèi)與使用量判斷，必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理崗位對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，盡量保障工程建設(shè)的進(jìn)步不受影響。與此同時(shí)，崗位職責(zé)人員還要采用科學(xué)的成本核算方法對(duì)物資進(jìn)行有效管控，減少施工成本的同時(shí)，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的效率達(dá)到相應(yīng)要求。根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)變動(dòng)與更改，對(duì)管理制度進(jìn)行有效完善，促進(jìn)制度作用的全面發(fā)揮[3]。

3.3 加強(qiáng)工作人員管理

對(duì)工作人員管理主要包含兩個(gè)方面內(nèi)容，即管理人員責(zé)任落實(shí)、施工人員人為因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。企業(yè)要注意對(duì)管理人員與一線工作人員的技能培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升企業(yè)施工技術(shù)水平以及企業(yè)施工設(shè)備整體水平，加大工程進(jìn)度控制能力。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，不能一味謀求私利，選擇技術(shù)過(guò)關(guān)的施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工；同時(shí)注意合同制定，通過(guò)法律對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行約束，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)有違約現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行處罰。

3.4 做好施工監(jiān)理

監(jiān)理工作在整個(gè)施工過(guò)程中都起著極為重要的作用，這一工作必須由擁有資格證書(shū)且經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人員擔(dān)任，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和工程管理。監(jiān)理工作要從施工前就進(jìn)行，從物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案制定和審批等準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度等都在職責(zé)范圍內(nèi)。監(jiān)理人員要做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決、保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、保證進(jìn)度順利推進(jìn)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工進(jìn)度與管理工作直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，工程管理人員必須根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況配合出適宜的管控制度，促進(jìn)工程建設(shè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可獲得相應(yīng)的社會(huì)效益。