試論新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理

龐佩賢

山東金信達(dá)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 山東菏澤 274000

1 建筑工程造價(jià)控制管理的重要性

1.1 能夠合理的運(yùn)用各種資源

工程造價(jià)顧名思義便是指一項(xiàng)建筑工程所需求的成本，轉(zhuǎn)化為能夠衡量?jī)r(jià)值的貨幣多少。在建筑工程中，合理的控制和管理工程造價(jià)能夠在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約很大的成本，許多建筑工程都是具有利益關(guān)系的，它不僅僅是要完成一項(xiàng)出色的建筑工程，也是要合理的操控所需求的資金，這樣才能夠?yàn)樯碳規(guī)?lái)利益，如果沒(méi)有利益的驅(qū)動(dòng)，許多工程都是無(wú)法完成的，又或許是資金不足，導(dǎo)致工程進(jìn)行一部分就中止了，比較常見(jiàn)的便是我們所說(shuō)的爛尾樓，便是這種狀況，并且我國(guó)大部分建筑工程都是商業(yè)性質(zhì)的，只要一少部分是國(guó)家性質(zhì)的，也能夠這么說(shuō)利益也是驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力。合理的規(guī)劃工程造價(jià)，關(guān)于工程所需求的人力、物力等等做出合理的預(yù)算，在完成工程的正常范圍內(nèi)，做到不浪費(fèi)人力資源和物資，并且在資源的運(yùn)用中，做到充分利用。

1.2 節(jié)約建筑工程施工時(shí)間

合理控制與管理工程造價(jià)能夠使建筑隊(duì)在整個(gè)施工進(jìn)程中有序進(jìn)行，不會(huì)呈現(xiàn)資金不足、資金中斷、人力資源和物資不夠等原因影響施工的進(jìn)展，以當(dāng)今工程造價(jià)的水平能夠合理的預(yù)算出工程每一部分所需求的成本，其間成本包括各種方面，不單單只是人工成本和材料成本，比如還有電費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用等等許多其他費(fèi)用，在建筑工程中大型機(jī)械設(shè)備是有必要要用到的儀器，所以合理的規(guī)劃工程造價(jià)，節(jié)約施工時(shí)間，再節(jié)約運(yùn)用設(shè)備、水電費(fèi)等等的成本，最主要一點(diǎn)是許多建筑工程都是有時(shí)間約束的，并且在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上講：建筑工程施工時(shí)間越短，所具有的利益潛力也就會(huì)越大，許多企業(yè)需求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，到達(dá)利益的最大化，所以合理控制與管理工程造價(jià)是非常重要的[1]。

2 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理

2.1 進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理工作

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中做好造價(jià)管理是非常重要的，從前期的調(diào)研設(shè)計(jì)階段到最后的資金結(jié)算中都進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理是很有必要的。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是施工的前提和基礎(chǔ)并且也影響著工程的投資與成本計(jì)算，因此在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)管理可以幫助各項(xiàng)造價(jià)管理工的順利實(shí)施。施工階段同樣也是建筑工程造價(jià)管理的重要階段，在施工階段中對(duì)工期、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系就在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上給建筑單位帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作。一方面能夠控制施工的質(zhì)量，保證工程完工后的后續(xù)居住問(wèn)題。另一方面，通過(guò)監(jiān)管，能夠有效的控制建筑施工單位對(duì)整體成本的控制，這方面的監(jiān)管最好由業(yè)主來(lái)進(jìn)行，這樣方便監(jiān)督施工單位對(duì)成本的控制情況。通過(guò)業(yè)主的監(jiān)督，施工單位也應(yīng)該進(jìn)行自己監(jiān)督，一方面是監(jiān)督自己?jiǎn)挝坏牟缓蠘?biāo)準(zhǔn)的材料使用行為，這是主動(dòng)的。另一方面是要督處采購(gòu)方在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，避免因?yàn)槁闊?，直接?gòu)買(mǎi)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分了解之后，在進(jìn)行采購(gòu)，這是控制成本很有效的方法。通過(guò)價(jià)格比對(duì)的方法不但能夠幫助施工方采購(gòu)到質(zhì)量好，價(jià)格低，性?xún)r(jià)比高的材料，還能夠使得采購(gòu)方對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，有的時(shí)候還會(huì)發(fā)現(xiàn)新型產(chǎn)品，能夠提升施工的效率。

2.3 方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)算精準(zhǔn)度掌控

在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的成本包括建設(shè)過(guò)程中的全部財(cái)政支出。建設(shè)項(xiàng)目成本管理也是對(duì)建設(shè)全過(guò)程所有支出的管理，具有重要意義。一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)被劃分為許多的小部分，方案設(shè)計(jì)只是第一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)的管理工作也是從這個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始的。在建筑市場(chǎng)，方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所運(yùn)用的造價(jià)管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員既要保證工程的質(zhì)量和美觀，又要考慮施工的可行性，設(shè)計(jì)出更加合理的造價(jià)預(yù)算方案。

2.4 完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行管控

建筑工程造價(jià)管理不只涉及一個(gè)方面，較多建筑工程中主要涉及三個(gè)方面的工程造價(jià)管理，就是對(duì)施工質(zhì)量、投資量以及作業(yè)時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管理和掌控。在工程的后期，施工人員的能力水平、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)以及隨時(shí)可能出現(xiàn)的天氣環(huán)境，都會(huì)影響到資金投入和施工周期[2]。此時(shí)，項(xiàng)目成本管理者應(yīng)具備良好的處理能力，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行、項(xiàng)目定額的質(zhì)量和投資額?，F(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過(guò)程中沒(méi)有次序，沒(méi)有做好三者聯(lián)系的處理，這也直接導(dǎo)致了工期延誤、工程質(zhì)量差等在建筑工程中最不應(yīng)該呈現(xiàn)的基本失誤。工程造價(jià)管理人員應(yīng)制定規(guī)章制度，規(guī)范今后的管理。在任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，后期都存在著不可控制的人為影響。為了保證工程的正常進(jìn)度，在施工前，我們需要考慮到今后可能遇到的問(wèn)題，延長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的到期日，損耗人力物力過(guò)量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進(jìn)行規(guī)定，以健全工程造價(jià)管理準(zhǔn)則。在工程造價(jià)管理中，要注重細(xì)節(jié)管理，比方機(jī)械費(fèi)用在工程造價(jià)中占有的比例，能夠在機(jī)械挑選上進(jìn)行細(xì)節(jié)掌控，挑選實(shí)用且使用率高，最好能夠一機(jī)多用的機(jī)器，既能夠降低機(jī)械投資成本，也能夠在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑選不能投機(jī)取巧，要在挑選合適且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗[3]。只有在根本上防止低質(zhì)量工程的呈現(xiàn)，才能使我國(guó)的建筑工程開(kāi)展得更好。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度越來(lái)越高，但在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中仍舊存在一些問(wèn)題影響著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價(jià)管理人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平并根據(jù)實(shí)際情況解決建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題從而推進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步與發(fā)展。