建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討

韓麗萍

山東三維建設(shè)項目管理有限公司青島分公司 山東青島 266200

1 建筑工程管理中進度管理的作用

建筑企業(yè)在建筑工程施工中要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其對施工進度更要進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時通過對進度管理的監(jiān)督可以起到縮短施工工期的效果，進一步降低施工成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。首先，在建筑工程施工之前，要對建筑工程項目進行總體的評估，比如工程項目的大小，工程施工的規(guī)模以及施工難度，然后再對施工進行合理的安排。依據(jù)這些情況對企業(yè)施工做好提前預(yù)防措施，來應(yīng)對突發(fā)狀況的出現(xiàn)，避免影響到工程進度。因此合理安排工程進度可以有效的降低企業(yè)經(jīng)濟損失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保證施工質(zhì)量，并通過合理的進度管理降低施工成本。在實際建筑工程施工中，建筑企業(yè)會通過增加施工工作人員或者增加資金投入等方式來縮短施工時間，但這樣會造成施工成本的增加，同時盲目增加的施工人員可能技術(shù)水平不高，在匆忙的施工中會降低工程質(zhì)量，再進行工程返工勢必會增加工程成本[1]。因此，必須合理安排工程進度才能有效保障工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，在建筑工程施工中工程進度管理對提高建筑企業(yè)的管理水平有極大的推動作用。在進行工程進度的管理時，需要對整個施工過程中的所有環(huán)節(jié)都進行控制和監(jiān)督管理，這樣施行的進度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。

2 影響建筑工程進度管理的主要因素

2.1 施工現(xiàn)場的環(huán)境

在開展建筑工程施工作業(yè)前需要做好現(xiàn)場環(huán)境的評估工作，這在一定程度上可以更好地規(guī)劃整體施工并保障施工進度，但是當(dāng)前部分施工單位管理人員在施工現(xiàn)場環(huán)境的評估方面工作準(zhǔn)備不到位，進而會在施工過程中出現(xiàn)施工計劃不符合實際而導(dǎo)致無法進行施工作業(yè)的問題。

2.2 組織管理效率低下

建筑工程的進度控制需要涉及到施工計劃的安排及各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，當(dāng)前部分施工單位在開展施工作業(yè)時未能協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的任務(wù)分配，因此導(dǎo)致整個環(huán)節(jié)缺乏秩序性。例如部分施工單位在開展施工作業(yè)前未能做好物資材料的審批工作，這就難免導(dǎo)致施工作業(yè)期間需要花費時間等待物資材料，進而導(dǎo)致進度管理工作大打折扣[2]。除此之外，部分施工單位的管理人員未能充分認(rèn)知進度管理工作的重要性，其在施工作業(yè)期間未能做好各環(huán)節(jié)的交工驗收工作，這同樣會導(dǎo)致建筑工程施工進度管理效率偏低。

3 建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1 加強組織管理水平

建筑工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，施工涉及的內(nèi)容也極其復(fù)雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對整個工程進行整體規(guī)劃和前期準(zhǔn)備工作，施工進度緊湊，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，若其中一個環(huán)節(jié)有問題，施工整體也會受影響。因此，在施工中，各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要進行有效的配合，每個施工人員都要明確自己的工作職責(zé)，做好分內(nèi)之事，更要服從建筑工程組織的管理，保證施工正常開展。

3.2 加強物資管理

建筑工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中如果出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，將會使施工無法正常進行，影響施工進度甚至導(dǎo)致停工。因此施工物資的管理要嚴(yán)格規(guī)范，在物資籌備之初，要根據(jù)整個工程情況，合理計劃物資的種類數(shù)量，做好采購計劃；在采購中，采購人員要嚴(yán)格把控物資的質(zhì)量，要找有信譽保證的物資供應(yīng)商，多與不同的供應(yīng)商接觸，選擇質(zhì)量較好的物資材料，材料在進施工現(xiàn)場后，需要施工技術(shù)人員對物資進行檢驗，保證物資符合施工標(biāo)準(zhǔn)；在物資的保管存放過程中，要合理存放物資，避免物資出現(xiàn)損壞，物資使用時也要按照施工需求進行物資供應(yīng)，避免物資的使用浪費。

3.3 加強施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在建筑施工中直接影響到施工的質(zhì)量和安全，進而影響到施工進度。企業(yè)的施工設(shè)計方案完成后，技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)的操作規(guī)范，對基層施工技術(shù)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依據(jù)施工設(shè)計和施工圖紙進行施工操作，制定合理科學(xué)的施工流程，進一步保證施工效率和施工質(zhì)量，也使施工進度得到有效保障。

3.4 強化施工人員管理

施工人員在整體作業(yè)期間的表現(xiàn)是影響施工進度的重要因素之一，因此需要在施工作業(yè)前做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時要在施工作業(yè)期間加強進度控制和人員安排。在開展施工作業(yè)前，可以通過組織開展技術(shù)培訓(xùn)來提升施工人員的技術(shù)操作能力，這在一定程度上可以更好地規(guī)范施工人員的操作步驟并保障施工的有序進行，同時在培訓(xùn)過程中要引導(dǎo)施工人員提高施工進度意識[3]。在施工作業(yè)期間要加強人員的管理工作，這樣才能保證整體施工在有條不紊的氛圍下進行。施工單位需要更加注重對相關(guān)管理人員責(zé)任制度的建立，這一制度不僅有助于細(xì)化建筑作業(yè)項目施工單位各個部門的責(zé)任，而且可以實現(xiàn)責(zé)任落實到個人，進而有助于提高對建筑施工各單位部門考核監(jiān)督工作的效率。

4 結(jié)語

近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢相對較好，而建筑工程的順利完成離不開高質(zhì)量的進度管理，其需要在管理工作中控制施工的質(zhì)量比提升整體效率。建筑工程的進度管理需要實現(xiàn)對建設(shè)物資、機械設(shè)備和施工人員等方面的優(yōu)化，通過提高這些方面的管理效率能夠進一步強化進度管理的效果，進而有助于充分保障建筑工程按照原定施工計劃進行有序施工。