制造業(yè)企業(yè)成本管控研究

邱正正

（武漢華工圖像技術(shù)開發(fā)有限公司，湖北 武漢 430000）

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅局限在產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)等方面，尋求內(nèi)部管控進(jìn)一步壓縮成本費(fèi)用，已成為一種重要競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)成本體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)，如何從各環(huán)節(jié)降低成本，需要企業(yè)認(rèn)真分析成本形成原因，制定措施降低或避免多余的成本支出，這樣就能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

（一）促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)效益

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，一般是提高產(chǎn)品價(jià)格和降低產(chǎn)品成本。在如今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力正來自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的參與。眾多的參與者勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品價(jià)格的提升，甚至?xí)尞a(chǎn)品價(jià)格逐漸下滑。為了企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在想方設(shè)法穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，進(jìn)行成本管控。通過合理化的成本控制，減少不必要的開支，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來至高性價(jià)比的產(chǎn)品。在產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)過程管理等進(jìn)一步優(yōu)化后，重點(diǎn)就落在成本減負(fù)。成本控制要在保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下進(jìn)行，成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)，降低成本才能帶動(dòng)價(jià)格下降，為企業(yè)在市場(chǎng)戰(zhàn)略中提供更多的發(fā)揮空間，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

成本管控需要系統(tǒng)的管理措施實(shí)現(xiàn)，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，對(duì)成本管控措施做規(guī)劃。不同企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不同，成本形成原因不一樣，科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理措施要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況來制定，在結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)這些措施不斷優(yōu)化改善，最終形成一套最高效的成本管控措施。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在的主要問題

（一）成本管控人員能力不足

企業(yè)的成本管控不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，需要企業(yè)全員參與。然而，由于自身專業(yè)限制和教育程度不同，企業(yè)并不是所有人員都擁有成本管控的能力。首先，部分人員對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足?；鶎訂T工往往不重視成本管控，沒有以主人翁的意識(shí)，站在企業(yè)角度去對(duì)待成本管控。在某些節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，認(rèn)為價(jià)值不大就沒必要去做成本管控。其次，部分人員不善于發(fā)現(xiàn)成本管控點(diǎn)。作為制造企業(yè)，成本管控重點(diǎn)在于產(chǎn)品生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的員工，對(duì)自己所在崗位的工作內(nèi)容習(xí)以為常，逐漸養(yǎng)成的習(xí)慣使得形成一種錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為材料、人工和制造費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到理想水平，不存在降低的空間。不善于去發(fā)現(xiàn)成本管控點(diǎn)，更不會(huì)去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成本管控點(diǎn)。另外，部分人員對(duì)成本管控力度不夠。成本管控本是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，一旦在這項(xiàng)工作中取得一定成績(jī)后，就會(huì)放松警惕，對(duì)原先的成本控制點(diǎn)不再深入挖掘，對(duì)新增的成本控制點(diǎn)不加強(qiáng)控制，甚至影響控制效果。

（二）成本管控細(xì)化能力不足

制造企業(yè)的成本發(fā)生在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而實(shí)際成本管控過程中，往往只是選擇其中某幾個(gè)環(huán)節(jié)控制。例如，從材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品發(fā)貨這一過程中，目前成本控制的重點(diǎn)主要集中在材料價(jià)格控制、產(chǎn)品直通率控制等，而忽視了生產(chǎn)工藝、材料優(yōu)化及發(fā)貨運(yùn)費(fèi)等的控制。通過生產(chǎn)工藝的管控，可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選擇低廉材料投產(chǎn)，降低人工和制造費(fèi)用等。材料優(yōu)化就是跳出現(xiàn)有材料供應(yīng)商，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的替代材料，從而降低材料成本。發(fā)貨運(yùn)費(fèi)的控制可以通過運(yùn)輸方式和調(diào)度運(yùn)輸時(shí)間等合理降低運(yùn)輸成本。以上生產(chǎn)工藝、材料優(yōu)化和發(fā)貨運(yùn)費(fèi)也僅僅是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的幾個(gè)環(huán)節(jié)，列舉這幾個(gè)控制點(diǎn)，主要是表明企業(yè)的成本管控細(xì)化的空間較大，需要落實(shí)到成本形成的每個(gè)環(huán)節(jié)，成本管控才能取得更好的降本增效的效果。

（三）成本管控方法不科學(xué)

成本核算是正確輔助成本管控的基礎(chǔ)。成本核算方法選用不當(dāng)，必將影響成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)成本管控指導(dǎo)形成誤區(qū)。在核算的實(shí)際操作中，對(duì)間接性的制造成本往往難以合理選用分配方法，只是簡(jiǎn)單的利用產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)偣芾?，并沒有結(jié)合成本形成原因進(jìn)行合理分配。例如，生產(chǎn)一種卷材，人工和電費(fèi)的消耗實(shí)際和這種卷材的長(zhǎng)度有關(guān)，卷材長(zhǎng)度越長(zhǎng)，人工計(jì)件長(zhǎng)度越長(zhǎng)，機(jī)器運(yùn)行時(shí)間越久，所用的電耗就越多。但在沒有認(rèn)真分析人工和電耗的情況下，這種卷材成本最終選擇的核算單位可能是平方米。簡(jiǎn)單地使用平方米單位對(duì)人工和電費(fèi)按照成本對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)?，這樣核算下來，每個(gè)成本對(duì)象上分?jǐn)偟娜斯ず碗娰M(fèi)與實(shí)際就會(huì)存在差異，企業(yè)就不能正確利用這個(gè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)車間進(jìn)行成本管控。

（四）成本管控考核機(jī)制不健全

將企業(yè)員工的收入與成本管控考核掛鉤，更能促進(jìn)管控效果。但是在實(shí)際管理中，沒有制定明細(xì)考核指標(biāo)，僅僅只是對(duì)出現(xiàn)過錯(cuò)進(jìn)行簡(jiǎn)單的懲罰，防止下次犯同樣的錯(cuò)誤。很少有激勵(lì)員工主動(dòng)作為的考核條例，從成本管控的效果上，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到控制要求的也需要進(jìn)行懲罰，這樣才能更全面激勵(lì)全員主動(dòng)參與成本管控。

四、制造業(yè)企業(yè)成本管控問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)員工成本管控培訓(xùn)，提高員工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)

對(duì)員工做成本管控培訓(xùn)，一是著重加強(qiáng)非財(cái)務(wù)人員成本管控知識(shí)的培訓(xùn)，二是提高全員成本管控意識(shí)。財(cái)務(wù)人員經(jīng)歷過成本相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在成本管控上更具有管理能力。而非財(cái)務(wù)人員缺乏成本管控的知識(shí)，不能具體知道企業(yè)成本是如何構(gòu)成，構(gòu)成原因是什么，管控的方法有哪些，如何才能實(shí)現(xiàn)管控效果等。通過培訓(xùn)，讓員工掌握這些成本認(rèn)識(shí)，就能幫助他們?cè)趯?shí)際工作中去挖掘成本管控點(diǎn)，去提升他們成本管控技能。成本管控需要全員以“主人翁”的精神參與，通過培訓(xùn)提升成本管控的認(rèn)識(shí)，全員全過程參與降本增效，企業(yè)才更具活力。

（二）全流程成本管控模式打造

1．研發(fā)環(huán)節(jié)

研發(fā)環(huán)節(jié)往往需要投入大量的資金成本，其對(duì)于企業(yè)的資金損耗是十分嚴(yán)重的，但是企業(yè)的研發(fā)成本投入又是十分必要的，因?yàn)槠髽I(yè)的研發(fā)是提升自身的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是影響到企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的大事。研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，關(guān)鍵要能在立項(xiàng)階段進(jìn)行可靠的分析，充分的分析產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，將產(chǎn)品發(fā)展科學(xué)定位，避免因?yàn)槎ㄎ徊磺逦?，?dǎo)致研發(fā)投入的效果不能保障，形成研發(fā)投入浪費(fèi)。要通過對(duì)潛在的研發(fā)技術(shù)方案和方向深入的分析，在眾多的研發(fā)投入選擇項(xiàng)目中，選擇最具備投入價(jià)值的項(xiàng)目，同時(shí)要能兼顧投入的研發(fā)成本，通過最低的研發(fā)成本達(dá)到最佳的研發(fā)效果。

2．采購(gòu)環(huán)節(jié)

制造企業(yè)在成本管理過程中，采購(gòu)階段應(yīng)該作為重要的成本控制環(huán)節(jié)，主要是材料往往占產(chǎn)品成本比例較重。在企業(yè)制造生產(chǎn)的過程中，需要大量的采購(gòu)材料，其一定的價(jià)格偏差往往會(huì)影響企業(yè)的總體成本水平。采購(gòu)成本的控制，關(guān)鍵在采購(gòu)價(jià)格管理。企業(yè)要對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)周期做深入了解，降低價(jià)格波動(dòng)影響材料成本提升，合理制定備貨計(jì)劃，在采購(gòu)價(jià)格低時(shí)，進(jìn)行材料儲(chǔ)備。同時(shí)，企業(yè)要定期組織招標(biāo)會(huì)，擴(kuò)充采購(gòu)渠道，增強(qiáng)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，尋求物美價(jià)廉的材料。當(dāng)然，采購(gòu)環(huán)節(jié)并不是只追求價(jià)格的最低化，企業(yè)也要注重采購(gòu)對(duì)象品質(zhì)質(zhì)量問題，避免企業(yè)發(fā)生客戶索賠，影響企業(yè)的品牌。因此，企業(yè)在采購(gòu)中，要具備良好的材料品質(zhì)識(shí)別能力，考察材料供應(yīng)商的信譽(yù)和社會(huì)總體評(píng)價(jià)效果，對(duì)于信譽(yù)好、材料質(zhì)量好的企業(yè)建設(shè)可靠的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

3．生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

產(chǎn)品制造過程中，存在人員、設(shè)備、材料、管理等方面的成本影響因素，為了能提升在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，一般要能建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的產(chǎn)品生產(chǎn)管理機(jī)制。例如，要制定生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作步驟，包括材料上下機(jī)時(shí)間、在產(chǎn)品車間周轉(zhuǎn)時(shí)間、設(shè)備每日點(diǎn)檢時(shí)間等，提高生產(chǎn)工作效率?？刂乒に嚀p耗，降低上下機(jī)或停機(jī)檢修時(shí)，對(duì)產(chǎn)線材料的損耗率，進(jìn)一步提升成品合格率。同時(shí)，合理調(diào)度生產(chǎn)，錯(cuò)開用電高峰生產(chǎn)，降低生產(chǎn)用電消耗。

4．銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)要能以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，同時(shí)也要兼顧銷售過程中發(fā)生的成本增加問題。一方面，控制產(chǎn)品試樣成本。為了開發(fā)新市場(chǎng)和推廣新產(chǎn)品，將產(chǎn)品樣品投放客戶試用是常規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為且一般是免費(fèi)的。對(duì)市場(chǎng)投放免費(fèi)樣品，企業(yè)要合理選擇客戶，對(duì)戰(zhàn)略客戶、信譽(yù)高的客戶等可以適量推銷。對(duì)于新興市場(chǎng)或者初次合作的客戶，要對(duì)市場(chǎng)充分評(píng)估后，再投放免費(fèi)樣品。樣品經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)后，要及時(shí)收集市場(chǎng)信息，通過客戶反饋，調(diào)整產(chǎn)品缺陷，以最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，發(fā)揮樣品推廣成本的作用。另一方面，控制物流成本。物流成本在銷售環(huán)節(jié)所占比重逐年增長(zhǎng)，物流工具和價(jià)格是主要原因?；疖嚒w機(jī)、汽車和輪船等運(yùn)輸方式的價(jià)格截然不同，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求產(chǎn)品類型和到貨時(shí)間要求，靈活搭配物流運(yùn)輸方式，以最低的運(yùn)輸成本將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

（三）健全成本管控考核機(jī)制

企業(yè)要獎(jiǎng)懲兼顧，通過制度的形式，推廣成本管控獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)成本管控的控制點(diǎn)，要以可操作、計(jì)算、對(duì)比等指標(biāo)作為考核要點(diǎn)，定期對(duì)管控完成情況進(jìn)行公開透明的披露，并嚴(yán)格按照管控制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成企業(yè)常規(guī)化管理工作，并在企業(yè)樹立良好的管控氛圍。

五、結(jié)語(yǔ)

無論是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是追求產(chǎn)品利潤(rùn)，成本管控都是企業(yè)當(dāng)今發(fā)展必要的管理手段。成本管控不能僅僅是管理者參與的工作，它需要企業(yè)全體員工共同去完成，對(duì)員工要不斷培訓(xùn)和宣傳，要做好系統(tǒng)的規(guī)劃，配合完善的制度，只有企業(yè)全鏈條的管控，才能使成本管控效果達(dá)到最佳。