淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

許曉昱

（中國郵電器材集團有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需要促進自身經(jīng)濟效益的提升，運用成本管理的方法，對企業(yè)展開成本控制已成為大勢所趨。因為傳統(tǒng)企業(yè)缺乏較強的成本管理理念，對怎樣節(jié)約消耗和費用并未做出過多地考慮。所以，當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了顯著改變，新環(huán)境下需要優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理管控方法，給予企業(yè)幫助，讓其在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，優(yōu)化成本管理，必須要對管理的理念予以更新，同時也要改進成本控制的方法。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代成本管理以成本效益觀念為支配思想，以企業(yè)的效益為出發(fā)點，將一切影響效益的投入都計入成本。實際上，企業(yè)的成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，主要是為了實現(xiàn)全部作業(yè)流程的系統(tǒng)性成本預(yù)算，從而大力控制和管理企業(yè)發(fā)展成本。企業(yè)的實際規(guī)模和其經(jīng)營的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度成正比，前者越大，后者越復(fù)雜，如此，成本管理也就發(fā)揮著更為顯著的作用[1]。第一，成本管理是企業(yè)合理規(guī)劃自身經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)以及科學(xué)利用和調(diào)配資源的一種方式；第二，成本管理是市場化改革進程中企業(yè)必須采用的管理措施，基于企業(yè)管理制度和經(jīng)營模式的改變，第一時間進行調(diào)整，這是促進企業(yè)自身市場競爭力提高，以使市場的變化需求得到滿足，最終使企業(yè)獲得最佳化的經(jīng)濟利益的客觀性要求；第三，成本管理對制定科學(xué)、合理的成本目標(biāo)極為有利，此目的首先是為了對企業(yè)的各類型的資源進行合理調(diào)節(jié)與配置；其次，為了使成本使用更加規(guī)范，防止浪費目標(biāo)成本；最后是為了對各生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中的成本予以明確，將成本風(fēng)險的效果有效降低，進而促進成本使用效率的提升。

二、企業(yè)管理成本存在的常見問題

（一）管理理念落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍本著傳統(tǒng)的成本管理理論看法，因循守舊的認(rèn)為成本管理只是將成本降至最低，重數(shù)量管理而忽視質(zhì)量管理。傳統(tǒng)成本核算的著重點放在算而不放在管上，放在事后核算而不放在事前、事中控制上。成本費用發(fā)生時，沒有及時進行成本差異的核算，而把大量勞動耗費于一些作用不大的計算工作上。部分企業(yè)成本管控機制的不健全，對于成本管控的重視程度不足，成本管控中的投入不足，生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺少成本控制的意識和措施，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟利益和競爭力。由于管理專業(yè)人員沒有從根本上重視對成本的管控，管控手段及措施較為單一，未能基于企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，相應(yīng)地制定成本管控的具體規(guī)章制度；未能樹立成本效益觀念，分析對比“投入”和“產(chǎn)出”之間的關(guān)系并通過分析決定投入的合理性和必要性。管理人員的成本控制意識較為薄弱，未能實現(xiàn)從宏觀布局到經(jīng)營全過程的成本控制，從而造成企業(yè)成本管控工作環(huán)節(jié)疏漏，使得成本管控理論與實踐脫節(jié)，未能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮更大的作用。

（二）成本管理的內(nèi)容不完善

在企業(yè)的成本管理方面，企業(yè)對成本管理的內(nèi)容缺乏豐富性，僅僅為了降低生產(chǎn)成本而進行成本管控工作。企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本、銷售成本、資金占用、人力資源成本、庫存成本等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)通常在企業(yè)中占據(jù)著很大的成本比例，同時必須重視消耗的成本，但實際上企業(yè)并未對其引起重視，未能通過成本預(yù)測對經(jīng)營期間的成本做出估計，并通過預(yù)測制訂計劃期內(nèi)的目標(biāo)，從而對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本及費用進行有效控制。在成本核算過程中也未能采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒▽Ξa(chǎn)生的成本按一定對象進行歸集，導(dǎo)致成本分析也不能夠準(zhǔn)確地找出成本管理存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施。

（三）缺少先進的成本管理方式方法

當(dāng)前，企業(yè)的成本管理方式缺乏先進性和新穎性，未能指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。具體反映在：第一，過分倚重于財務(wù)會計為基礎(chǔ)的信息，僅對成本管理中的會計核算做出了強調(diào)和說明，并未建立健全成本管理體系，沒有將真實可靠的成本管理信息提供給各個作業(yè)環(huán)境，未能對企業(yè)的戰(zhàn)略決策做出有效的支撐。第二，企業(yè)仍沿用陳舊的傳統(tǒng)成本管理手段，造成了成本信息失真，不能事前對成本實物消耗的具體發(fā)生做出預(yù)測和控制，進而造成企業(yè)管理者的事后決策無效。第三，在成本管理及分析中，未將統(tǒng)計和計量方法等利用好，致使成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫節(jié)，造成成本預(yù)測和分析工作難以有效開展。

（四）成本預(yù)算編制不科學(xué)

成本預(yù)算直接影響著企業(yè)的成本管理效果，企業(yè)實際上存在著重結(jié)果而輕預(yù)算的現(xiàn)象。很多企業(yè)未設(shè)置專人專職進行成本預(yù)算工作，也未遵循基本的成本預(yù)算理論。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主觀認(rèn)為全面預(yù)算僅是財務(wù)部門的工作，未能將預(yù)算編制工作分解到相應(yīng)部門，預(yù)算編制未能全面反映企業(yè)的經(jīng)營情況，造成全面預(yù)算與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)。在實際工作中企業(yè)的成本預(yù)算編制失效，無法驅(qū)動企業(yè)計劃和企業(yè)的實際運營。事前制定的成本預(yù)算并未將企業(yè)各部門的年度實際業(yè)務(wù)預(yù)算的需要充分體現(xiàn)出來，這是企業(yè)在成本預(yù)算編制方面的主要問題所在。

（五）管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)成本管理需要全體員工和各部門一同投入其中，企業(yè)的成本管理人員綜合素質(zhì)亟待提高，缺少成本管理的綜合認(rèn)識。首先務(wù)必要明確企業(yè)運營的優(yōu)勢以及市場需求，這樣企業(yè)成本管理才可以控制生產(chǎn)的成本，此外需要了解人才崗位的發(fā)展性和適應(yīng)性，竭盡所能充分發(fā)揮出人才的作用。而現(xiàn)階段最為顯著的問題便是各級成本管理人員的戰(zhàn)線不統(tǒng)一，上下級實施中缺少密切配合，造成企業(yè)成本管理如同不同部分組成，管理優(yōu)化效果差強人意。

三、加強企業(yè)成本管理工作的建議及措施

（一）扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)成本管理觀念，形成新時期的成本管理觀念

首先，企業(yè)高層管理人員要樹立成本管理相關(guān)的理念，并通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、模擬等方式對相關(guān)人員普及企業(yè)全面預(yù)算管理理念，使之充分認(rèn)識到成本管理在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的作用。其次，要牢固樹立全員參與意識，充分認(rèn)識成本管理工作對經(jīng)營工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，進而使所有員工均能參與到企業(yè)的成本管理過程中，將員工的考核績效薪酬與企業(yè)的成本管理效果相結(jié)合，增強員工的責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員參與成本管理的制度。隨著成本目標(biāo)管理的推行，成本核算的著重點必須從事后核算轉(zhuǎn)移到事前、事中控制上，以充分發(fā)揮成本核算在降低成本費用和提高經(jīng)濟效益的作用。

（二）在企業(yè)成本管理的內(nèi)容上進行一定的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)揮著極為重要的作用，在企業(yè)成本管理方面，創(chuàng)新也是展開成本管理的重要內(nèi)容之一。創(chuàng)新在企業(yè)中的形式多種多樣，如管理模式的創(chuàng)新、工藝方面的創(chuàng)新、技術(shù)方面的創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新通?？梢源龠M企業(yè)成本管理的發(fā)展。在企業(yè)成本管理方面，創(chuàng)新主要體現(xiàn)在工藝和技術(shù)方面[2]。企業(yè)積極改善生產(chǎn)工藝和技術(shù)，使各種材料的成本得到顯著節(jié)省，從技術(shù)入手將原材料的用量降低，或用其他成本低的材料替代過去使用的材料；從工藝上促進原料使用效率的提升，將企業(yè)生產(chǎn)中機械設(shè)備的損耗降低，促進成品率提高等，在各個方面展開成本管理，運用有效措施在企業(yè)內(nèi)部展開成本管理。

（三）采用先進的成本管理方法

首先，企業(yè)在成本管理中，要把最新的理論及科技信息技術(shù)結(jié)合起來，制定企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。要對成本和相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效分析與預(yù)測，還要把相關(guān)與回歸分析、因子分析等利用好，充分體現(xiàn)出成本的影響因素，更好地對企業(yè)的成本管理過程和進行控制和管理，為企業(yè)管理者做出最優(yōu)決策提供信息支持。

其次，要廣泛應(yīng)用成本分析方法，如“成本—收益”“成本—可行性”“成本—效益”等分析方法。

最后，在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟及信息技術(shù)的快速發(fā)展趨勢下，利用數(shù)據(jù)共享平臺的技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)結(jié)果，可以即時監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)成本，使之控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。還可以引進ERP管理系統(tǒng)，將成本管理和財務(wù)管理相結(jié)合，構(gòu)建切實可行的信息管理制度，將成本管理的視角擴展至外部市場的變化趨勢，優(yōu)化內(nèi)部成本控制，積極對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化，進而促進企業(yè)核心競爭實力增強。

（四）加強成本預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)高度重視成本預(yù)算的管理行為。成本預(yù)算的首要目標(biāo)是降低成本指標(biāo)，所以必須以先進的成本指標(biāo)為參考，選擇合理的技術(shù)經(jīng)濟定額，采用嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的成本控制和管理制度，企業(yè)運用切實可行的成本預(yù)算管理方法，以促進企業(yè)成本管理水平提升；在成本預(yù)算工作中，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)注意理論化方法和企業(yè)實際情況的融合，通過量本利杠桿模型分析，找出企業(yè)的邊際收入、邊際利潤和邊際成本的關(guān)系，采取措施，切實有效地制定具體項目，對成本預(yù)算的編制流程予以改善，充分貫徹企業(yè)成本預(yù)算內(nèi)容。

（五）培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才

企業(yè)應(yīng)立足于成本管理理念，積極運用獎懲措施，促進企業(yè)成本觀念增強。加強員工責(zé)任意識，給予員工鼓勵，讓其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的成本知識，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。將對職工的專業(yè)知識培訓(xùn)形成長期機制，使職工及時更新專業(yè)知識，與時俱進，有效提高企業(yè)的成本管理工作水平。

四、結(jié)語

眾所周知，作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須提高成本管理水平，確保自身內(nèi)部環(huán)境機制的完善性。如形成正確的成本管理理念、企業(yè)成本管理的內(nèi)容上進行一定的創(chuàng)新、采用先進的成本管理方法、加強成本預(yù)算管理、培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管理人才等，借助圍繞外部環(huán)境，積極完善成本管理機制，使員工形成全新的成本管理觀念，并促進其技術(shù)水平提高，積極探尋企業(yè)發(fā)展的成本管理新思路。