房地產企業(yè)全面預算管理問題研究

王瑞東

（江蘇三一科技有限公司，江蘇 昆山 215300）

一、房地產企業(yè)實施全面預算管理的意義

（一）促進發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行

對于房地產企業(yè)來說，其處于現代經濟市場中，是以戰(zhàn)略目標為發(fā)展導向的，在這種情況下開展預算管理與實現發(fā)展戰(zhàn)略之間有著密切的關系，對于現代企業(yè)來說，全面預算管理已經成了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內容，對于企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定具有至關重要的作用，同時對于這些戰(zhàn)略的執(zhí)行與落實等也具有不可忽視的作用。

（二）完善企業(yè)的內部治理結構

我國的房地產行業(yè)在發(fā)展進程中整體上采取的是職業(yè)經理人的方式來實現對于下屬分公司的管理，從而形成了所有者、董事會以及職業(yè)經理人三權分立的治理結構。而通過全面預算管理能夠實現企業(yè)管理的規(guī)范化進程，明確管理者的具體責任與義務，實現對于管理者的職務分離，保障預算執(zhí)行的效果，進而形成一種相互制約、相互監(jiān)督且相互協(xié)調合作的工作機制，促進預算管理的有效發(fā)展。

（三）激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性

全面預算管理的推行使得企業(yè)的發(fā)展目標能夠更好地體現出來，對于企業(yè)員工來說，自身的工作能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提升自身的榮譽感，既能夠實現自我職業(yè)的發(fā)展，提升自己的綜合素質，同時也能夠從中獲取到更多的經濟收益，即獲取到一定的經濟利潤或者提升職業(yè)地位，從而不斷的激發(fā)出員工地工作積極性，實現共贏的目標。

二、房地產企業(yè)全面預算管理存在的問題

（一）缺乏完整的全面預算標準

目前我國的房地產向著多樣化的方向發(fā)展，企業(yè)所擁有的項目種類不斷地增多，在這種情況下很多房地產企業(yè)的預算開展遇到了較大的阻礙，使得預算無法有效地發(fā)揮出其作用優(yōu)勢。在房地產現行的管理體系中，對于全面預算的重視程度較低，相關的標準體系還沒有形成，對于不同種類的產品缺乏統(tǒng)一的企業(yè)標準與國家預算定額，導致了企業(yè)所制定的預算難以完成，與實際情況之間存在著較大的偏差，準確性較低，極大地限制了全面預算在房地產企業(yè)發(fā)展進程中的應用。

（二）缺乏完整的全面預算體系和管理制度

房地產企業(yè)應當提高對于預算管理的重視程度，構建完善的制度體系來作為保障，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。目前在我國的房地產行業(yè)中大多數的企業(yè)都缺乏對于全面預算的嚴格管理，從而大大地降低了全面預算管理的優(yōu)勢作用。在我國由于缺乏對于全面預算管理的重視，很多房地產企業(yè)都沒有涉及全面預算管理內容，內部只有財務會計的基本核算制度與規(guī)范，沒有專門的全面預算管理部門與崗位，這種情況下很多房地產企業(yè)即使有全面預算管理，也只是浮于表面形式，沒有深入落實到具體的經營管理活動中，再加上缺乏公平客觀的考核機制，使得房地產企業(yè)的全面預算管理實施遇到了極大的困難，從而限制了全面預算管理的進一步發(fā)展。

（三）缺乏合理的預算數據，預算實施效果不佳

房地產項目通常是一個長期且復雜的工程，在項目建設過程中經濟市場的變化日新月異，為了適應市場的發(fā)展趨勢，不被市場所淘汰，部分房地產企業(yè)或者項目往往是邊修改設計圖紙邊進行施工，這就導致了設計、施工等相關的預算與結算遠遠超過方案初期的數值，從而導致了企業(yè)結算的成本過高，難以獲取到預期的利潤。部分房地產企業(yè)在開展全面預算管理時忽視了數據資料的重要性，還沒有整理出完整的數據資料就著手開展全面預算管理活動，導致缺乏相應的資料支持，進而使得預算結論難以滿足實際的發(fā)展要求，造成資源費用等的浪費，無法發(fā)揮出其指導作用。

（四）缺乏全員預算意識

全面預算管理涉及企業(yè)所有部門與崗位工作，因此說需要全體員工的參與?；谌骖A算管理能夠制定出有助于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，目前在國內的房地產企業(yè)中普遍都認為全面預算管理只是一種財務行為，應當由財務會計部門全權負責，導致其他部門員工難以積極的配合全面預算管理活動，從而使得全面預算管理缺乏真實有效的數據資料作為參考，影響到全面預算管理的推行。

（五）缺乏有效的考核機制

全面預算管理作為現代企業(yè)管理的重要內容，其相關的內容已經在逐步地優(yōu)化與完善，越來越多的企業(yè)加強了對于全面預算管理的重視，并積極的從事與之有關的活動，但是縱觀這些全面預算管理企業(yè)，其中仍然存在著考核方面的問題，缺乏有效的考核機制與規(guī)范的考核標準等，導致了對于全面預算管理的考核難以保障實效性，從而使得全面預算管理難以實現進一步的展開。在房地產企業(yè)中對于全面預算管理考核缺乏重視，很多項目都只是開展了基礎的預算管理，考核作為一項重要的內容，對于此次項目預算管理甚至于以后的預算管理都具有重要的作用，因此說房地產企業(yè)應當構建起完善的考核機制來作為保障。

三、房地產企業(yè)全面預算管理問題的對策

（一）建立完整的全面預算標準體系

房地產企業(yè)作為國民經濟發(fā)展的重要支撐，對于社會的發(fā)展與進步具有不可忽視的作用，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，房地產企業(yè)需要實施全面的預算管理以提升企業(yè)的市場競爭力，從而實現更好的發(fā)展。房地產企業(yè)要逐步加強對于全面預算管理的重視程度，從領導到員工都形成全面預算管理的意識，用于指導自身的各項工作，從而為全面預算管理的開展提供更多的幫助，同時為協(xié)調相關的工作奠定基礎。此外房地產企業(yè)還需要根據自身的實際情況，結合行業(yè)市場的發(fā)展要求進行分析，制定出完善且專業(yè)的財務科目體系，進行成本會計等核算，同時要能夠不斷地優(yōu)化企業(yè)管理結構，從而推出更加系統(tǒng)全面的全面預算標準與規(guī)范。

（二）完善全面預算管理的制度建設

企業(yè)應當逐步的構建全面預算管理相關制度并積極地落到實際工作中去，包括控制、考評、激勵為一體的考核與獎懲制度，實現對于員工的公平化管理，增強全面預算管理質量，優(yōu)化其應用效果，即要做到在事前有預算，事中有控制，事后有反饋，這樣才能夠更好地保障全面預算管理最大限度地發(fā)揮出其作用。房地產企業(yè)要能夠正視在房地產企業(yè)管理中存在的問題，并采取有效的措施進行優(yōu)化設計，構建完善的責任制度，明確相應的權責機制，并能夠編制出更加系統(tǒng)完善的制度規(guī)范，從而為全面預算管理的實施提供更多的支持。

（三）選擇科學的預算方案，提升預算實施效果

全面預算管理方法應當逐步的轉變，對于房地產企業(yè)來說，可以在內部采取上下結合的方式，由上層領導人員提出總的發(fā)展目標，下層部門人員等制定出發(fā)展的分目標，并據此進行預算管理計劃的制定，進而將完整的預算計劃交給管理部門進行考評，提出指導意見，最終形成一系列有效的預算方案。在這種多次反復反饋調整的過程中，房地產企業(yè)能夠形成更加科學合理的預算方案。當然受到房地產項目特殊性的影響，其開發(fā)周期較長，不確定的因素相對較多，因此，編制預算方案既要求能夠反映出年度的財務狀況，又要反映出項目的綜合情況，因此說房地產企業(yè)應做好全面預算管理的相關工作，有序的完成預算管理過程。

（四）增強全體員工的參與和配合意識

全面預算管理需要企業(yè)全體員工的參與與配合，所以說企業(yè)要能夠形成一個良好的環(huán)境氛圍，引導員工樹立積極配合全面預算管理工作的意識。房地產企業(yè)員工應當積極地參與到全面預算管理的各個發(fā)展進程中，在統(tǒng)一的思想指導下不斷地完善與優(yōu)化相應地管理機制，形成合力，使制定出的全面預算管理更加符合實際情況，對于企業(yè)的發(fā)展產生戰(zhàn)略指導意義。企業(yè)的管理人員也應當能夠加強對于全面預算管理的重視程度，提升自身的整體意識，以身作則，引進更多優(yōu)秀專業(yè)技術人才，并開展一系列的全面預算管理講座與培訓等，切實的提升全員的全面預算管理意識。在全體員工的合力下更加順暢的開展全面預算管理活動，制定出更加詳細可行的戰(zhàn)略決策，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的保障。

（五）建立公平客觀的考核機制

為了保障全面預算管理的效果，為之后的活動提供更多的經驗教訓，房地產企業(yè)應當重視對于全面預算管理活動的考核與評價，積極的構建有關的制度作為保障，并設置專門的崗位負責相關工作，從而提升考核水平與質量。房地產企業(yè)應當結合自身的實際情況制定出更加公平客觀的考核標準，選擇合理的方式方法，同時要能夠加強與行業(yè)協(xié)會之間的聯系，形成統(tǒng)一的考核機制，從而提升考核的準確性，促進全面預算管理的進一步落實。加強對于考核機制透明化、公開化的重視，將考核結論落實到實際工作進程中去，從而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結束語

房地產行業(yè)作為我國的經濟支柱之一，其戰(zhàn)略決策的改進與完善對于國民經濟的提升具有重要的意義。全面預算管理是現代企業(yè)管理的重要內容，對于房地產企業(yè)來說，開展合理的全面預算管理能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結構，構建科學的戰(zhàn)略決策機制，提升企業(yè)的經濟效益，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從房地產企業(yè)開展全面預算管理的意義入手，提出其中存在的問題，并結合實際情況提出了針對性的對策措施，即建立完整的全面預算標準體系，完善全面預算管理的制度建設，選擇科學的預算方案，提升預算實施效果，增強全體員工的參與和配合意識，建立公平可觀的考核機制，從而為提升全面預算管理水平奠定良好的基礎。